序 言 / XI

前 言 / XIII

第一部分 穿透現(xiàn)象看本質(zhì)_ 001

第一章 適應(yīng)性是創(chuàng)新的必然之義 / 003

一、適應(yīng)性創(chuàng)新的概念 003

（一）適應(yīng)性源起 003

（二）適應(yīng)性的概念 005

（三）適應(yīng)性創(chuàng)新的定義 005

二、適應(yīng)性創(chuàng)新是鑄就中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的重要驅(qū)動(dòng)力 006

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的適應(yīng)性創(chuàng)新 006

（二）適應(yīng)性創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)復(fù)雜不確定性環(huán)境的最佳法寶 011

第二章 產(chǎn)業(yè)園適應(yīng)性創(chuàng)新 / 015

一、唯一的確定就是不確定 015

二、適應(yīng)性創(chuàng)新是制勝之道 017

三、“兩線六環(huán)節(jié)多主體”是產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新決策的關(guān)鍵 018

四、產(chǎn)業(yè)園適應(yīng)性創(chuàng)新系統(tǒng)“六元論” 023

第二部分 中關(guān)村生命科學(xué)園實(shí)踐_ 025

第三章 中關(guān)村生命科學(xué)園發(fā)展背景 / 027

一、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)——新一代大國(guó)戰(zhàn)略競(jìng)備 028

二、中國(guó)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)——實(shí)力懸殊的必勝之戰(zhàn) 036

三、中關(guān)村生命科學(xué)園——“產(chǎn)業(yè)、制度、路徑”三探索 037

四、各級(jí)垂范，條塊合作——支持與制約 038

第四章 中關(guān)村生命科學(xué)園適應(yīng)性創(chuàng)新 / 041

一、創(chuàng)新要素聚集——自上而下的規(guī)劃和資源驅(qū)動(dòng)發(fā)展 043

（一）發(fā)展背景——弱產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與弱政策支持，園區(qū)低水平運(yùn)營(yíng) 043

（二）發(fā)展關(guān)鍵動(dòng)作——頂層規(guī)劃與底層基礎(chǔ)建設(shè) 046

（三）經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn) 051

二、創(chuàng)新優(yōu)化提升——內(nèi)生和自發(fā)展能力形成 060

（一）發(fā)展背景——行業(yè)整體趨好，競(jìng)爭(zhēng)倒逼高質(zhì)量發(fā)展 061

（二）發(fā)展情況——招商走向育商，開(kāi)發(fā)走向全周期運(yùn)營(yíng) 064

（三）經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn) 074

三、全球開(kāi)放創(chuàng)新——主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈高階，向世界級(jí)自主原始創(chuàng)新策源地目標(biāo)

進(jìn)軍 077

（一）發(fā)展背景——企業(yè)創(chuàng)新能力提高，國(guó)家政策支持全球化 077

（二）發(fā)展情況——全面全球化 078

（三）經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題 087

第五章 中關(guān)村生命科學(xué)園建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 / 097

一、中關(guān)村生命科學(xué)園對(duì)中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的貢獻(xiàn)和影響 097

（一）產(chǎn)業(yè)前沿原創(chuàng)研究全面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力 098

（二）高端人才集聚和溢出 101

（三）科研機(jī)制創(chuàng)新和示范效應(yīng) 104

（四）產(chǎn)業(yè)溢出 110

（五）構(gòu)建新的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)版圖 111

二、中關(guān)村生命科學(xué)園對(duì)京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 113

（一）集聚生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)北京“高精尖”產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建 113

（二）輸出重大原創(chuàng)成果，引領(lǐng)京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 116

（三）推廣園區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展 119

第三部分 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與新趨勢(shì) 123

第六章 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園案例借鑒 / 125

一、美國(guó)硅谷 126

（一）地緣競(jìng)爭(zhēng)和政府采購(gòu)催生硅谷 127

（二）多維硅谷驅(qū)動(dòng)機(jī)制 128

（三）硅谷各創(chuàng)新主體的適應(yīng)性發(fā)展 133

（四）硅谷經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 148

（五）硅谷發(fā)展中的教訓(xùn) 151

二、 上海張江高科技園區(qū) 156

（一）國(guó)家改革開(kāi)放、高新產(chǎn)業(yè)布局與上海轉(zhuǎn)型催生張江 156

（二）園區(qū)適應(yīng)性創(chuàng)新發(fā)展演化 157

（三）園區(qū)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制演變 166

（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚過(guò)程 169

（五）園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 172

（六）張江集團(tuán)商業(yè)模式演變 174

三、東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū) 178

（一）東莞城市和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型催生松山湖科技產(chǎn)業(yè)園 178

（二）園區(qū)適應(yīng)性創(chuàng)新演化 180

（三）園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 193

四、案例總結(jié) 198

（一）適應(yīng)性創(chuàng)新是園區(qū)發(fā)展的根本之道 198

（二）科學(xué)的政府管治是創(chuàng)新發(fā)展的基石 198

（三）科研院校是提高產(chǎn)業(yè)集聚本地根植性的重要因子 199

（四）金字塔形企業(yè)結(jié)構(gòu)是區(qū)域持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障 200

（五）專業(yè)化將成為未來(lái)園區(qū)發(fā)展的重要趨勢(shì) 201

（六）新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境需關(guān)注人的全面發(fā)展需求 201

（七）成功的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)終將融入全球創(chuàng)新系統(tǒng) 202

第七章 適應(yīng)性創(chuàng)新響應(yīng)新趨勢(shì)與新要求 / 203

一、 逆全球化思潮興起使自主創(chuàng)新成為必然戰(zhàn)略道路 203

二、后工業(yè)化時(shí)代產(chǎn)業(yè)特征促使產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化 205

三、 新型城鎮(zhèn)化要求產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約內(nèi)涵式增長(zhǎng) 206

四、 政府職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變 207

五、 國(guó)企改革促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變 208

第四部分 適應(yīng)性創(chuàng)新賦能園區(qū)可持續(xù)發(fā)展 211

第八章 主體創(chuàng)新，打造創(chuàng)新中樞 / 213

一、組織管理體制優(yōu)化 213

（一）從政府主導(dǎo)走向?qū)�業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代 213

（二）專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理能力的構(gòu)建 216

二、創(chuàng)新發(fā)展理念和贏利模式 222

（一）走向利益共同體 222

（二）全周期運(yùn)營(yíng)，多點(diǎn)贏利 225

三、創(chuàng)新園區(qū)籌融資模式 228

（一）提高直接融資比例 228

（二）統(tǒng)籌基礎(chǔ)資產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)行資產(chǎn)證券化 233

（三）盤(pán)活存量資產(chǎn)，充分利用融資工具 234

四、創(chuàng)新主體適應(yīng)性發(fā)展 235

（一）高校與科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)化、企業(yè)化 235

（二）創(chuàng)新動(dòng)力的激發(fā) 237

（三）更廣域范圍、更高階競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的專業(yè)性服務(wù)支持 239

（四）創(chuàng)新“死亡谷”的突破 241

第九章 制度創(chuàng)新，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境 / 245

一、人才引進(jìn)政策 245

（一）靶向施策，制定針對(duì)性人才政策 246

（二）多元化人才合作模式，打造靈活用人機(jī)制 248

二、 金融服務(wù)政策 250

（一）創(chuàng)新金融產(chǎn)品與豐富融資方式 250

（二）多主體相互補(bǔ)充的投融資結(jié)構(gòu) 252

三、土地政策 254

（一）頂層規(guī)劃提高土地利用彈性 254

（二）全生命周期管理提高土地利用效率 256

（三）市場(chǎng)化機(jī)制盤(pán)活存量 257

四、財(cái)政稅收體系 259

（一）擴(kuò)大政策覆蓋，增強(qiáng)普惠性和功能性 259

（二）優(yōu)化政策細(xì)則，提高政策送達(dá)性 261

后 記 263