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日航的奇跡:稻盛和夫的善念創(chuàng)造的奇跡 2010年1月,日本航空(即JAL,簡稱日航)宣告破產(chǎn)。同年2月,78歲高齡的稻盛和夫受邀擔(dān)任日航會長,開始主持重建工作。一年后,日航創(chuàng)造了其歷史上的Z高營業(yè)利潤1884億日元,并于2012年9月,成功重新上市,至今仍保持高收益的發(fā)展態(tài)勢。日航的重生被業(yè)界稱為經(jīng)營的奇跡,傳為佳話。 稻盛和夫到底做了什么,能在如此短的時間內(nèi)創(chuàng)造 “日航奇跡”呢。參與日航重建的大田嘉仁在該書中回答了締造“日航的奇跡”的關(guān)鍵——“意識改革”。所謂“意識改革”就是用稻盛和夫的善念和大愛,即稻盛哲學(xué),使日航員工的純粹的善意之心復(fù)蘇,轉(zhuǎn)變思維方式。 作者以稻盛經(jīng)營哲學(xué)的核心——成功方程式為線索,剖析日航破產(chǎn)的原因,抓住轉(zhuǎn)變“思維方式”這一拯救日航的主要矛盾,制定意識改革思路,即先實施領(lǐng)導(dǎo)人教育,接著制定日航哲學(xué),然后向全體員工開展哲學(xué)教育,也就是按照從上到下的順序進行。作為成功落地意識改革的關(guān)鍵,書中詳細呈現(xiàn)了制定計劃的過程和具體實施步驟?梢哉f,本書是稻盛經(jīng)營哲學(xué)實操手冊,是能夠幫助企業(yè)落地意識改革的教材。
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