互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、管理與營銷全攻略
定 價:58 元
- 作者:苗小剛,李偉 著
- 出版時間:2020/10/1
- ISBN:9787122350916
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁碼:188
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
運(yùn)營是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興起而逐步形成的一種新興職業(yè),是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者必須掌握的一項技能。本書能幫助運(yùn)營新人快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論,快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)操,全方位指導(dǎo)讀者從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,進(jìn)而成為一名優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營高手。
本書共分8章,第1、2章重點(diǎn)闡述運(yùn)營概念、內(nèi)容,運(yùn)營人員招聘和崗位分析,以及其具體是一份什么樣的工作;第3~7章分別從產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營5個方面進(jìn)行闡述,全面、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的方法、技巧和內(nèi)涵等;第8章列舉了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營過程中常遇到的問題和誤區(qū)。附錄選取了10個經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對其發(fā)展歷程進(jìn)行分析,從而輔助運(yùn)營人員更深入地理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營工作,是全書內(nèi)容的重要補(bǔ)充。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品形式越來越多的走入大眾的視線,大量優(yōu) 秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn),靠的是強(qiáng)大的運(yùn)營,運(yùn)營也成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標(biāo)配,可以說,沒有優(yōu) 秀的運(yùn)營,就沒有優(yōu) 秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和爆品,也就更沒有這么多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因此,可以說,運(yùn)營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗,要想打造優(yōu) 秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,甚至是爆品,就必須配以完善、科學(xué)、合理的運(yùn)營工作。
★運(yùn)營,重塑產(chǎn)品發(fā)展模式。
★企業(yè)運(yùn)營人員招聘和崗位分析。
★產(chǎn)品運(yùn)營:所有運(yùn)營工作的基礎(chǔ)。
★產(chǎn)品運(yùn)營要解決的4個問題。
★產(chǎn)品運(yùn)營與策劃:如何做出引爆市場的產(chǎn)品。
★內(nèi)容運(yùn)營:做好內(nèi)容就成功了一半。
★內(nèi)容運(yùn)營的2大類型、2大來源和3個發(fā)展方向。
★活動運(yùn)營:沒有活動,就沒有留存和促活。
★活動運(yùn)營的內(nèi)容和流程、活動方案策劃的原則、活動的執(zhí)行和總結(jié)。
★用戶運(yùn)營:滿足用戶需求是運(yùn)營的終極目標(biāo)。
★用戶運(yùn)營的四個階段:拉新、避免流失、維穩(wěn)和促活。
★用戶運(yùn)營該關(guān)心的8個方面。
★數(shù)據(jù)運(yùn)營:數(shù)據(jù)使整個運(yùn)營更精準(zhǔn),更精細(xì)。
★大數(shù)據(jù)運(yùn)營的概念與價值。
★運(yùn)營類數(shù)據(jù)體系、搜索類數(shù)據(jù)體系和營銷類數(shù)據(jù)體系全包括。
★快速打造數(shù)據(jù)運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推廣與營銷。
★規(guī)避誤區(qū):只有防患于未然,才能為運(yùn)營保駕護(hù)航。
★微信、淘寶、百度搜索、QQ、新浪微博、森女部落、唯品會、花椒直播、滴滴出行APP、微招聘十大經(jīng)典案例解析。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為一個產(chǎn)品形式越來越多地進(jìn)入大眾的視線。盡管這是個虛擬的線上產(chǎn)品,但在工作、學(xué)習(xí)、消費(fèi)、社交、娛樂等方面很多人已經(jīng)離不開它。正因為此,諸如微信、QQ、微博、百度搜索,以及各類手機(jī)APP等一大批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品才涌現(xiàn)出來。
大量互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn),靠的是強(qiáng)大的運(yùn)營,運(yùn)營是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標(biāo)配。一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須配以完善、科學(xué)、合理的運(yùn)營工作。因此,一個新的職業(yè)—運(yùn)營出現(xiàn)了。然而,由于這一新興職業(yè)不夠成熟,不夠規(guī)范,很多運(yùn)營人員無法將工作做到位,無法真正地給所服務(wù)的產(chǎn)品以支持。
一個有3年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗的運(yùn)營人員說,他曾在一家團(tuán)購類電商平臺做運(yùn)營工作,負(fù)責(zé)提升新客數(shù)。而他對這份工作十分不滿意,理由是分管運(yùn)營工作的“boss”(經(jīng)理)是銷售出身,幾乎將運(yùn)營團(tuán)隊變成了銷售團(tuán)隊,自己所做的運(yùn)營工作也偏向銷售了,很多運(yùn)營導(dǎo)向的事就沒有再做過。他甚至有點(diǎn)焦慮地說,自己不再是一名運(yùn)營人員了,而是一名銷售助理。
另一個從業(yè)者,在一家中文搜索公司做用戶運(yùn)營,該公司的工作方式是,由產(chǎn)品經(jīng)理決定每個版本做什么功能,以什么形式實(shí)現(xiàn);運(yùn)營人員負(fù)責(zé)上線后的拉動和維護(hù)工作。這家公司的問題在于運(yùn)營人員從沒參與過產(chǎn)品決策的討論,而且對產(chǎn)品的進(jìn)展情況毫不知情,直到?jīng)Q策已定,甚至原型、交互、設(shè)計稿都確定了才告知運(yùn)營人員,如果這時運(yùn)營人員發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行緊急調(diào)整,就意味著節(jié)奏被打亂,之前的積累幾乎白費(fèi),用戶也會跟著被折騰。
由此可以看出,大多數(shù)運(yùn)營人員之所以無法做好本職工作,原因不在于產(chǎn)品本身不夠好,而是領(lǐng)導(dǎo)不懂運(yùn)營,尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)營在整個產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、推廣和服務(wù)過程中,絕不應(yīng)該只是一個無關(guān)緊要的角色,而是要深度調(diào)研、分析用戶需求,根據(jù)用戶需求輔助產(chǎn)品團(tuán)隊做出決策,從而為用戶做出更符合其需求的產(chǎn)品。
綜觀微信、QQ、新浪微博、百度搜索這些知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,都是運(yùn)營人員深度參與的結(jié)果。這些產(chǎn)品之所以能長期被用戶青睞,離不開運(yùn)營人員背后的辛勤勞作。
運(yùn)營是個系統(tǒng)性十分強(qiáng)的工作,需要運(yùn)營人員全流程參與,多環(huán)節(jié)把控,因此,就有了很多細(xì)分運(yùn)營崗位,如產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營等。每一個運(yùn)營分支又是運(yùn)營工作的重要組成部分,因此做運(yùn)營工作必須了解各個流程的運(yùn)營工作。本書第1、2章重點(diǎn)闡述運(yùn)營概念、內(nèi)容,運(yùn)營人員的招聘和崗位分析,以及它具體是一份怎樣的工作。第3~7章分別從產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營5個方面進(jìn)行闡述,第8章列舉了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在運(yùn)營過程中應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)。附錄選取了10個經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對其發(fā)展歷程進(jìn)行分析,從而輔助運(yùn)營人員更深入地理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營工作,是對全書內(nèi)容的重要補(bǔ)充。
運(yùn)營,是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐步興起的一種新興職業(yè),是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者必須掌握的一項技能。
本書能幫助運(yùn)營新人快速構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法論,快速掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營實(shí)操,能全方位指導(dǎo)讀者從零開始學(xué)做一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營人員。本書緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營這個話題展開,目的在于幫助一線運(yùn)營人員多快好省地做好自己的工作。
李偉,某知名外企,營銷經(jīng)理,互聯(lián)網(wǎng)研究者,長期專注于傳媒、營銷、電商等行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)大趨勢的研究;
知名度較高的新媒體營銷人,2006年畢業(yè)于計算機(jī)應(yīng)用與管理專業(yè),近10年的營銷經(jīng)驗。善于站在媒體人的視角,以睿智的思維,冷靜的頭腦看待網(wǎng)絡(luò)事件對營銷有獨(dú)到的影響。
傳統(tǒng)行業(yè)營銷互聯(lián)網(wǎng)化、新媒體運(yùn)營早期實(shí)踐者,尤其是在旅游、家居、裝修等行業(yè)業(yè)績突出。曾任多家大型旅游公司,旅行社、家具裝修公司的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問,幫助進(jìn)行營銷策劃與指導(dǎo),策劃了多起在線旅游、智慧家具方面的營銷事件。
第1章 運(yùn)營,重塑產(chǎn)品發(fā)展模式
1.1 運(yùn)營決定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生死002
1.2 運(yùn)營的概念和內(nèi)容003
1.3 運(yùn)營工作的3個層面008
第2章 企業(yè)運(yùn)營人員招聘和崗位分析
2.1 招聘高效運(yùn)營團(tuán)隊011
2.2 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營團(tuán)隊具體分工012
2.3 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營工作的5大板塊014
2.3.1 產(chǎn)品運(yùn)營014
2.3.2 內(nèi)容運(yùn)營014
2.3.3 活動運(yùn)營016
2.3.4 用戶運(yùn)營016
2.3.5 數(shù)據(jù)運(yùn)營017
2.4 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人員的考核和激勵018
2.4.1 明確被考核人的人、崗、責(zé) 018
2.4.2 不同運(yùn)營人員的常用考核指標(biāo)019
2.4.3 確立核心指標(biāo),進(jìn)行科學(xué)評估022
第3章 產(chǎn)品運(yùn)營:所有運(yùn)營工作的基礎(chǔ)
3.1 什么是產(chǎn)品運(yùn)營026
3.2 產(chǎn)品運(yùn)營要解決的4個問題027
3.2.1 產(chǎn)品是什么027
3.2.2 產(chǎn)品有什么優(yōu)勢028
3.2.3 產(chǎn)品如何讓大眾認(rèn)可和接受030
3.2.4 用戶對產(chǎn)品的評價、反饋如何033
3.3 運(yùn)營與策劃:如何做出引爆市場的產(chǎn)品035
3.3.1 尋找市場空白035
3.3.2 確定行業(yè)市場036
3.3.3 挖掘細(xì)分市場040
3.3.4 提煉獨(dú)特賣點(diǎn)042
3.3.5 尋找差異化045
第4章 內(nèi)容運(yùn)營:做好內(nèi)容就成功了一半
4.1 什么是內(nèi)容運(yùn)營049
4.2 內(nèi)容運(yùn)營的兩大類型049
4.2.1 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、門戶網(wǎng)站類內(nèi)容運(yùn)營049
4.2.2 新媒體內(nèi)容運(yùn)營052
4.3 內(nèi)容的兩大來源055
4.3.1 內(nèi)容重組、編輯和整合055
4.3.2 內(nèi)容生產(chǎn):UGC、PGC、OGC059
4.4 內(nèi)容運(yùn)營的3個發(fā)展方向063
4.4.1 內(nèi)容構(gòu)架搭建和填充063
4.4.2 對內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和管理065
4.4.3 植入“社交性”的內(nèi)容067
第5章 活動運(yùn)營:沒有活動,就沒有留存和促活
5.1 什么是活動運(yùn)營072
5.2 活動運(yùn)營的內(nèi)容和流程072
5.2.1 活動運(yùn)營的內(nèi)容072
5.2.2 活動運(yùn)營的流程074
5.3 活動方案策劃的原則078
5.3.1 創(chuàng)意性:活動創(chuàng)意要足夠新穎078
5.3.2 指向性:活動目的要明確082
5.4 活動的執(zhí)行與總結(jié)086
5.4.1 活動的執(zhí)行086
5.4.2 活動的總結(jié)087
第6章 用戶運(yùn)營:滿足用戶需求是運(yùn)營的終極目標(biāo)
6.1 什么是用戶運(yùn)營089
6.2 用戶運(yùn)營第一階段:拉新089
6.2.1 注冊用戶數(shù)090
6.2.2 訪客量091
6.3 用戶運(yùn)營第二階段:避免流失094
6.3.1 用戶流失的定義與分析094
6.3.2 避免用戶流失的策略095
6.3.3 建立用戶流失預(yù)警機(jī)制098
6.4 用戶運(yùn)營第三階段:維穩(wěn)100
6.4.1 衡量用戶維穩(wěn)的指標(biāo)與分析100
6.4.2 用戶維穩(wěn)的策略103
6.5 用戶運(yùn)營第四階段:促活105
6.5.1 用戶活躍度的定義與分析105
6.5.2 用戶促活的方法108
6.6 用戶運(yùn)營最該關(guān)心的8個細(xì)節(jié)110
第7章 數(shù)據(jù)運(yùn)營:數(shù)據(jù)使整個運(yùn)營更精準(zhǔn)、更精細(xì)
7.1 數(shù)據(jù):運(yùn)營領(lǐng)域未開發(fā)的“金礦”114
7.1.1 數(shù)據(jù):互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營新掘金點(diǎn)114
7.1.2 大數(shù)據(jù)的特征115
7.2 認(rèn)識數(shù)據(jù):大數(shù)據(jù)運(yùn)營概念和價值116
7.2.1 什么是大數(shù)據(jù)運(yùn)營116
7.2.2 大數(shù)據(jù)對運(yùn)營的驅(qū)動作用122
7.2.3 大數(shù)據(jù)是如何驅(qū)動運(yùn)營的124
7.3 數(shù)據(jù)體系:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營的3組數(shù)據(jù)體系128
7.3.1 第一組:運(yùn)營類數(shù)據(jù)體系128
7.3.2 第二組:搜索類數(shù)據(jù)體系136
7.3.3 第三組:營銷類數(shù)據(jù)體系144
7.4 快速打造數(shù)據(jù)運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推廣與營銷147
7.4.1 用數(shù)據(jù)推動產(chǎn)品迭代和市場推廣 147
7.4.2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營體系構(gòu)建的5個要素149
7.4.3 打造數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的10個步驟150
第8章 規(guī)避誤區(qū):只有防患于未然,才能為運(yùn)營保駕護(hù)航
8.1 運(yùn)營與產(chǎn)品的關(guān)系163
8.2 盲目追求流量,而忽略有效用戶量163
8.3 只重視產(chǎn)品,而忽略了用戶情感和感受164
8.4 過于依賴運(yùn)營人員,不懂得鼓勵用戶參與165
附錄:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)典案例分析
案例 1 微信:抓住用戶痛點(diǎn),對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營166
案例 2 淘寶:不斷創(chuàng)新,依靠延長產(chǎn)品線獲取主動169
案例 3 百度搜索:始終堅持“內(nèi)容至上”的運(yùn)營宗旨172
案例 4 QQ:提升用戶黏性,將用戶運(yùn)營做到極致 175
案例 5 新浪微博:借助公眾人物,強(qiáng)化與粉絲的互動178
案例 6 森女部落:粉絲成為品牌成長的最大奧秘180
案例 7 唯品會:打折、搶購和正品承諾成運(yùn)營核心182
案例 8 花椒直播:堅持做活動運(yùn)營,提升粉絲觀看體驗183
案例 9 滴滴出行APP:依靠數(shù)據(jù)運(yùn)營精準(zhǔn)服務(wù)客戶186
案例 10 微招聘:依靠大數(shù)據(jù)成為“招聘專家”187