《汽車生產與質量管理》密切聯(lián)系汽車生產與質量管理特征，在介紹了汽車企業(yè)管理的基本概念、基本理論和知識的基礎上，按照汽車生產系統(tǒng)設計、運作、質量管理、運作基礎與改進的脈絡，系統(tǒng)地闡述了汽車生產與質量管理方面的內容�！镀嚿a與質量管理》的主要內容包括企業(yè)管理概論、企業(yè)管理發(fā)展史、企業(yè)管理職能、設施規(guī)劃、工作設計、需求預測與生產計劃、物料需求計劃與庫存管理、生產作業(yè)計劃與控制、項目管理、質量管理理論與方法、汽車生產質量管理體系、現(xiàn)場管理、設備維護管理、精益生產、其他新型生產方式和供應鏈管理等。《汽車生產與質量管理》力求將生產運作管理理論與汽車生產企業(yè)實際應用有效結合，避免理論脫離實際，達到各章節(jié)內容有效銜接，汽車生產與質量管理知識體系合理、完整�！镀嚿a與質量管理》可作為高等院校車輛工程、汽車服務工程、機械工程等專業(yè)的本科生和研究生的教材，也可供其他專業(yè)的學生選用，還可作為汽車企業(yè)管理人員及相關人員的參考書。
第1章 企業(yè)管理概論
1．1 企業(yè)
1．1．1 企業(yè)概述
1．1．2 企業(yè)的產生與發(fā)展
1．1．3 企業(yè)的分類
1．2 管理
1．2．1 管理的概念
1．2．2 管理的特征
1．3 管理者
1．3．1 管理者的概念與分類
1．3．2 管理者角色
1．3．3 管理者技能
1．4 生產運作管理
1．4．1 基本概念
1．4．2 現(xiàn)代生產運作管理的發(fā)展趨勢
1．5 本章小結
復習思考題
案例討論
第2章 企業(yè)管理發(fā)展史
2．1 早期的管理思想
2．2 科學管理時代
2．2．1 科學管理理論
2．2．2 一般管理理論
2．2．3 韋伯的官僚組織理論
2．3 行為科學管理時代
2．4 現(xiàn)代管理時代
2．5 汽車生產管理發(fā)展史
2．6 本章小結
復習思考題
案例討論
第3章 企業(yè)管理職能
3．1 計劃
3．1．1 決策
3．1．2 計劃的基本知識
3．1．3 目標管理
3．2 組織
3．2．1 組織與組織工作
3．2．2 組織設計
3．2．3 組織結構
3．3 領導
3．3．1 領導的概念與性質
3．3．2 領導力的來源與領導的類型
3．3．3 激勵
3．3．4 溝通
3．4 控制
3．4．1 控制概述
3．4．2 控制的類型
3．4．3 控制的方法
3．5 本章小結
復習思考題
案例討論
第4章 設施規(guī)劃
4．1 概述
4．1．1 設施規(guī)劃的定義
4．1．2 設施規(guī)劃的意義與目標
4．1．3 設施規(guī)劃的過程
4．2 設施選址決策
4．2．1 科學選址的重要性
4．2．2 設施選址決策的基本內容
4．2．3 選址評價方法
4．3 設施布置決策
4．3．1 設施布置概述
4．3．2 設施布置的基本類型
4．3．3 設施布置的方法
4．4 裝配線平衡
4．5 本章小結
復習思考題
案例討論
第5章 工作設計
5．1 概述
5．1．1 人力資源戰(zhàn)略與工作設計
5．1．2 工作設計五要素
5．2 工作方法分析
5．2．1 工作方法分析概述
……
第6章 需求預測與生產計劃
第7章 物料需求計劃與庫存管理
第8章 生產作業(yè)計劃與控制
第9章 項目管理
第10章 質量管理理論與方法
第11章 汽車生產質量管理體系
第12章 現(xiàn)場管理
第13章 設備維護管理
第14章 精益生產
第15章 其他新型生產方式
第16章 供應鏈管理
參考文獻
書單推薦
