群眾性創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略具有重大的影響。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)，只有讓廣大的人民群眾參與創(chuàng)新、重視創(chuàng)新、投身創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)才能形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的洪流，只有形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的局面，才能賦予創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)町持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力�！度罕娦詣�(chuàng)新：理論與方法研究》聚焦于群眾性創(chuàng)新的理論與方法研究，內(nèi)容分為三個(gè)部分：首先探討大中型企業(yè)一線員工有組織的創(chuàng)新活動(dòng)的基本規(guī)律；其次探討青少年創(chuàng)客培養(yǎng)的體制機(jī)制；最后探討企業(yè)組織員工開展崗位改善活動(dòng)的模式和方法�！度罕娦詣�(chuàng)新：理論與方法研究》既可供各專業(yè)研究生、創(chuàng)新研究學(xué)者、企業(yè)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論與方法之用，也可以作為我國(guó)大中型企業(yè)有組織地開展群眾性創(chuàng)新，以及企業(yè)總經(jīng)理、革新部門經(jīng)理、革新專家指導(dǎo)企業(yè)革新實(shí)踐的參考用書。
黃少堅(jiān)，工學(xué)博士，資深咨詢師，湖南工商大學(xué)工商管理學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，湖南工商大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新研究所所長(zhǎng)、質(zhì)量研究中心副主任，湖南省工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與品牌建沒(méi)專家組核心成員，湖南省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)科技項(xiàng)目評(píng)估專家，江西省科技廳科技項(xiàng)目評(píng)估專家。主要研究方向有企業(yè)理淪、技術(shù)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)等。主持國(guó)家課題1項(xiàng)，參與國(guó)家課題3項(xiàng)，獨(dú)立主持省級(jí)課題5項(xiàng)、企業(yè)橫向課題30余項(xiàng)；在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》《光明日版·理論版》等核心刊物上發(fā)表論文50余篇。出版《國(guó)家創(chuàng)新體系與企業(yè)研發(fā)中心建沒(méi)模式研究》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》等專著7部。曾在特大型企業(yè)集團(tuán)工作10年，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革、開展經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。研究團(tuán)隊(duì)在教學(xué)之余常為企業(yè)提供有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新管理、組織文化建設(shè)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、班組建沒(méi)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM、運(yùn)營(yíng)管理等的咨詢與教育服務(wù)。
第一部分 大中型企業(yè)一線員工的創(chuàng)新
第1章 群眾性創(chuàng)新的理論
1．1 開放式技術(shù)創(chuàng)新理論
1．2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論
1．3 工匠理論
1．4 雙創(chuàng)理論
第2章 國(guó)有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建
2．1 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的必
2．2 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
2．3 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征
2．4 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邊界
2．5 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2．6 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成分析
第3章 國(guó)有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究
3．1 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行原則
3．2 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行模式
3．3 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制
3．4 班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制耦合研究
第4章 國(guó)家電網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行案例研究
4．1 研究設(shè)計(jì)
4．2 國(guó)網(wǎng)湖南公司介紹
4．3 國(guó)網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題
4．4 國(guó)網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成
4．5 國(guó)網(wǎng)湖南公司班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行
第5章 國(guó)有大中型企業(yè)班組技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行的保障措施
5．1 完善企業(yè)戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)
5．2 構(gòu)建開放有序的班組技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)
5．3 構(gòu)建以創(chuàng)新區(qū)塊鏈為核心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
5．4 完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
5．5 培養(yǎng)班組技術(shù)創(chuàng)新能力
第二部分 我國(guó)創(chuàng)客的發(fā)展與成長(zhǎng)機(jī)制
第6章 創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)與創(chuàng)新理論
6．1 關(guān)于創(chuàng)客的研究
6．2 關(guān)于創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境的研究
第7章 我國(guó)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
7．1 我國(guó)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀
7．2 我國(guó)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策
7．3 我國(guó)創(chuàng)客空間發(fā)展困局
第8章 我國(guó)創(chuàng)客成長(zhǎng)的一般規(guī)律與孵化模式研究
8．1 創(chuàng)客成長(zhǎng)的一般規(guī)律
8．2 我國(guó)創(chuàng)客群體孵化模式
8．3 形成我國(guó)創(chuàng)客培養(yǎng)的新體制
第9章 我國(guó)創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境研究
9．1 創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境的定義
9．2 一般環(huán)境
9．3 特殊環(huán)境
第10章 我國(guó)創(chuàng)客群體成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化研究
10．1 我國(guó)創(chuàng)客成長(zhǎng)環(huán)境存在的不足
10．2 將創(chuàng)客政策納入我國(guó)創(chuàng)新體系
10．3 我國(guó)創(chuàng)客相關(guān)政策的階段性選擇
10．4 各階段政策設(shè)計(jì)
第三部分 作為運(yùn)營(yíng)方法的群眾性改善活動(dòng)
第11章 TPM支持體系
11．1 TPM的發(fā)展與傳播
11．2 TPM的定義與內(nèi)涵
11．3 TPM的主要思想
11．4 TPM的主要體系
11．5 TPM展開的4個(gè)階段
11．6 如何推進(jìn)TPM改善工作
第12章 TPM-OStep：基本改善活動(dòng)
12．1 “兩整三清”與可視化管理
12．2 自主保全活動(dòng)
12．3 提案改善活動(dòng)
12．4 消除浪費(fèi)的活動(dòng)
12．5 課題改善活動(dòng)
12．6 間接部門的改善活動(dòng)
12．7 小組改善活動(dòng)
第13章 TPM-1Step：生產(chǎn)基本條件的最優(yōu)化活動(dòng)
13．1 概述
13．2 1lStep的主要內(nèi)容
13．3 1Step活動(dòng)推進(jìn)方法
第14章 TPM-2Step：建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動(dòng)
14．1 概述
14．2 建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式
14．3 設(shè)備管理
第15章 TPM-3Step：生產(chǎn)費(fèi)用最小化活動(dòng)
15．1 概述
15．2 3Step的主要內(nèi)容
15．3 3Step推進(jìn)的方法
第16章 TPM-4Step：?jiǎn)T工自主管理活動(dòng)
16．1 概述
16．2 主題活動(dòng)內(nèi)容
16．3 推進(jìn)的方法
第17章 TFT運(yùn)作方法
17．1 TFT與經(jīng)營(yíng)革新的關(guān)系
17．2 TFT的運(yùn)作方法
17．3 TFT運(yùn)作管理規(guī)則舉例
17．4 TFT課題案例
第18章 培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)
18．1 培訓(xùn)是手段而不是目的
18．2 培訓(xùn)體系
18．3 培訓(xùn)方法與技巧
第19章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)革新
19．1 考核體系以正激勵(lì)為主
19．2 適用范圍
19．3 考核的主要形式與內(nèi)容
19．4 具體評(píng)價(jià)項(xiàng)目
19．5 詳細(xì)評(píng)價(jià)內(nèi)容及分值
19．6 組織分工與評(píng)價(jià)方法
19．7 加分及減分考核
19．8 評(píng)價(jià)結(jié)果利用
附錄 考核項(xiàng)目與評(píng)價(jià)辦法
主要參考文獻(xiàn)
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