本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳?shù)墓适�，闡述故事與項目管理的聯(lián)系，引出項目管理的相關知識，引導大家如何在實踐中應用這些知識。
適讀人群 ：廣大讀者 以大家耳熟能詳?shù)耐捁适�，帶來新的項目管理視角和啟發(fā)，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。
譯者序（尉艷娟 《項目管理評論》英文記者、PM World Journal 特約記者）
PMI《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告（2017—2027）》表明，到2027年，項目管理行業(yè)將有8800萬個職位空缺，其中中國的項目管理職位空缺將達4600萬個。未來，項目經理將成為最熱門的職業(yè)之一，然而，VUCA時代，傳統(tǒng)的項目管理方法已不再適用，項目經理面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在此背景下，中國電力出版社引進了《項目經理枕邊書》這本輕松療愈之書。忙碌一天的項目經理也許正渴望有幾句話能夠慰藉心靈、舒緩壓力、走出困惑，那么這本書你值得擁有。
著名童話作家C.S.路易斯曾說過：“總有一天，你會成熟到重溫童話故事。”童話故事不僅能夠喚起童年的美好記憶，還能帶來新的項目管理視角和啟發(fā)，解決工作中的困惑與疑慮。
作為項目經理，您會怎樣解讀熟悉的童話故事呢？比如，作者由《皇帝的新裝》聯(lián)想到項目進行商業(yè)論證的重要性；讀到《石頭湯》的故事，有人感慨“獨樂樂不如眾樂樂”，但作者聯(lián)想到項目范圍無限蔓延的問題；我們是否有時候也會像《盲人摸象》中的盲人，迷失在細節(jié)中，看不到項目全景，作者由此提示我們管理項目前端的重要性，這也是很多中外專家反復強調的——項目的重心要前移，項目經理要盡早參與到項目中；由《披著羊皮的狼》作者想到了“西瓜項目”，提醒大家評價項目的指標不能過于單一……
當然，故事的解讀因人而異，本書只是提供了作者的個人視角而已。而且，本書只是拋磚引玉，還有更多的故事等著項目管理人去發(fā)掘寓意，比如《狐假虎威》這個故事，您能否由此想到向上管理、在項目管理中利用參照的權力呢?
對于有孩子的項目經理來說，本書也適合親子伴讀，先和孩子一起讀故事，孩子入睡后，自己可以隨意翻翻故事寓意，也許困擾自己許久的項目困惑就此打開。也許你和作者有些許的共鳴，也許你根本不同意作者之言，沒關系，本書不是一本項目管理專業(yè)工具書，你只需在一天的忙碌之后，抱著輕松愉悅的心態(tài)捧起它，徜徉在故事里，讓故事療愈白天的疲憊，放松緊張的神經。
“熟悉的童話故事、熱門的項目管理話題”，這是我對本書的第一印象。翻譯過程中，我反復閱讀，每讀一遍都有新的收獲。作為譯者，我想說，這本薄薄的小書是輕松的、有用的、有深度的，是每一位項目管理人的枕邊必備之書！
故事是有力量、有溫度的，項目管理是有難度、有高度的，讓我們一起從耳熟能詳?shù)耐捁适轮屑橙№椖抗芾碇腔郯桑?/p>
《項目經理枕邊書》伴您入睡、祝您好夢！
前言
從前，一天中最美好的時光是父母給你讀睡前故事的時候。你會聽到公主、龍、會說話的狼和偽裝的羊，你用想象力編織著迷人世界的夢，第二天醒來你還會要求一遍又一遍講同樣的故事。
問題是，我們現(xiàn)在長大了�，F(xiàn)在，你可能正在做一個讓你夜不能寐的項目，拼命想找到它的“幸福結局”。
很抱歉這本書可能解決不了你的問題，但是，它至少可以讓你憶起一些曾經熟記在心的偉大睡前故事，從而睡個好覺。
這不是一本如何管理項目的手冊，但它不只是一本簡單的床邊故事書。故事總是會引發(fā)聯(lián)想，這些故事也不例外。
通過使用隱喻，這些故事能夠讓你反思你的日常實踐，解釋行為并制訂備選方案，更容易地解決項目中可能難以確認的問題。
好故事從未離開你。它們相互關聯(lián)、令人難忘，并提供重要的教訓。因此，我希望你們能像我一樣，發(fā)現(xiàn)這些故事對項目管理實踐同樣有用。
你永遠都不會老到不適合聽睡前故事的地步�。隳昙o再大也適合聽睡前故事！）
瑪麗莎·席爾瓦（Marisa Silva）是一位經驗豐富的PMO和項目組合管理顧問、培訓師和演講者。在幫助業(yè)務轉型的復雜組織中建立、嵌入和成熟化最佳實踐及能力建設方面，她成績斐然�，旣惿珜MO作為業(yè)務合作伙伴和戰(zhàn)略變革實施推動者，通過跨國和跨行業(yè)工作，她獲得了眾多管理咨詢工作經驗。
瑪麗莎擁有管理學理學學士學位，專業(yè)是競爭情報，還擁有遠見、戰(zhàn)略和創(chuàng)新專業(yè)研究生文憑（PgDip），目前是倫敦大學學院（UCL）項目戰(zhàn)略管理碩士在讀生�，旣惿闹饕芯颗d趣集中在PMO、面向未來的項目管理、可持續(xù)項目管理和組織敏捷性。
瑪麗莎獲得的認證有PMP®, PRINCE2®, MSP®, P3O®, APMP®(IPMA-D), PMD® Pro Level 2, 微軟認證專家（MCP）。此外，瑪麗莎還是項目管理社區(qū)的活躍成員，她在project management.com上寫博客，是（美國）項目管理協(xié)會（PMI）和英國項目管理協(xié)會（APM）的成員，擔任葡萄牙技術委員會與ISO/TC 258聯(lián)絡的主題專家代表，國際商業(yè)分析協(xié)會（IIBA）葡萄牙分會的創(chuàng)始成員，曾擔任PMI葡萄牙分會志愿者。
目前，瑪麗莎是英國項目管理協(xié)會 PMO特定興趣小組的委員會成員�，旣惿瘓孕彭椖抗芾砑寄軐ι鐣娴闹匾�，她是 “項目經理消除貧困（Project Managers Against Poverty）”活動的導師和“無國界項目經理（PMWB）”的PMO經理和項目副總監(jiān)。
瑪麗莎是in2PMO的創(chuàng)始人和常務董事，in2PMO是一家專業(yè)的PMO和業(yè)務轉型咨詢公司，通過引導變革和能力建設，使轉型組織的PMO、項目和項目集能夠交付有影響的、可持續(xù)的業(yè)務價值。
瑪麗莎的聯(lián)系方式：Marisa.silva@in2PMO.co.uk。
譯者序
前言
作者簡介
01 皇帝的新裝 001
就像皇帝制作新衣服的命令一樣，項目通常是在沒有充分的商業(yè)論證或任何明顯收益的情況下提交給高級管理層批準的，而值得注意的是，這樣的項目仍然會得到批準，要么是由于內部政治博弈、直覺、非凡的營銷技巧，要么僅僅是因為它是一個“戰(zhàn)略”項目，“戰(zhàn)略”這個神奇的密碼現(xiàn)在可以破解任何僵局。
02 石頭湯 013
原本是用一種原料（一塊石頭）制成的非常簡單的湯，很快就變成了與最初計劃大相徑庭的材料豐富的湯。同樣的情況也經常發(fā)生在項目領域中，因此，我們必須從一開始就定義哪些內容包含在項目范圍以內，哪些內容被排除在范圍之外，并且我們要建立一個變更管理過程，以便在整個項目中正確地處理范圍變更請求。
03 三只小豬 023
和這“三只小豬”一樣，項目經理們也各不相同，他們的風險態(tài)度和管理風格各異。在項目中，特別是在復雜項目或風險較大的項目中，認識到這些差異及它們對項目的影響很關鍵，這一因素可以決定項目的成敗。
04 雞和豬 035
雞和豬的故事強調了每次確認團隊成員是否參與（比如雞）或投入（比如豬）項目的重要性。為了建立一個擁有投入的團隊和專注的發(fā)起人的積極的項目環(huán)境，我們要在項目和組織中建立支持機制，以促進和加強期望的行為和態(tài)度。
05 小紅帽 043
小紅帽的故事提醒我們，為什么我們不應該偏離的道路叫作“關鍵路徑”。關鍵路徑是由一組關鍵活動形成的。這些活動沒有富余時間，因此表示項目活動網絡圖中的最長路徑。如果在這些活動中有任何延誤，后果將是項目結束日期的延誤。
06 盲人摸象 053
就像六個盲人一樣，我們看到了眼前一切細節(jié)，就是沒看到大象。同樣，對于項目來說，保持一個整體的、綜合的視野是非常重要的，這個視野能夠讓大家共同理解項目是什么，以及每個部分將為預期目標作出什么貢獻。
07 披著羊皮的狼 061
嚴格的審查和更嚴謹?shù)募夹g和工具確實可以預防或顯著降低“西瓜”項目的風險，但是我們必須強調，“西瓜”項目的出現(xiàn)并非偶然，它反映了提倡“推卸責任”而非“集思廣益”的組織文化，這種組織文化使報告項目狀況和管理項目風險的方式的惡性循環(huán)永久化。
08 老人、兒子與驢 071
項目和生活一樣，我們不可能取悅所有人。每個相關方對項目都有不同的需求、利益和期望，而這正是項目經理面臨的巨大挑戰(zhàn)所在——他需要有能力調整期望并獲得相關方的支持，最大限度地增加他們的支持度和參與度。
09 狼來了 079
正如《狼來了》故事所證，對項目的不正確斷言不僅在短期內，而且在長期內，都會對期望和與相關方的關系產生負面影響，從而導致信譽的喪失，損害項目所有相關方的利益。
10 普洛克路斯特斯的床 087
所有的項目都是不同的，一個標準不再適合所有的項目，因此我們需要確定哪個標準更適合，以避免方法與項目不一致的情況，就像普洛克路斯特斯的床一樣。
童話故事的寓意 095
參考文獻 097
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