卓越績效模式是以各國質量獎評價準則為代表的一類經營管理模式的總稱，產生于20世紀后半葉。在全球經濟一體化的形勢下，實施卓越績效模式己成為世界各國提升企業(yè)競爭力及企業(yè)自身實現(xiàn)持續(xù)改進、保持并不斷增強競爭優(yōu)勢的有效途徑。目前，80多個國家和地區(qū)都設立質量獎，其中以美國波多里奇國家質量獎影響最大，波多里奇獎評價準則得到了許多國家、地區(qū)和企業(yè)的引用或參考，己成為經營管理事實上的國際標準。我國自2001年引入卓越績效模式，設立“全國質量獎”，以國家標準形式發(fā)布GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/T19579《卓越績效評價準則實施指南》，引導企業(yè)追求卓越績效，提升核心競爭力。
　　國家電網有限公司積極導入應用卓越績效模式，應用GB/T19580《卓越績效評價準則》，參考歐洲質量獎卓越績效模型和美國波多里奇國家質量獎卓越績效評價準則，在試點驗證的基礎上，將卓越績效理念融入電網運營和公司管理全過程，創(chuàng)新建立過程到結果、再到測量分析和改進的循環(huán)提升機制，編制構建具有電網企業(yè)特色的卓越績效管理和評價體系，實現(xiàn)卓越績效模式在電網企業(yè)的本地化轉化應用和落地實施。2017年，為全面深化卓越績效管理和評價，推動各單位創(chuàng)新應用卓越績效模式，建立了“精準測量診斷、客觀分析評價、精益整改提升、融合創(chuàng)新發(fā)展”的閉環(huán)工作機制，實施卓越績效與專業(yè)管理融合，強化短板改進措施的制定落實，取得了明顯成效，促進了公司管理水平的持續(xù)提升。
　　公司各單位在實施卓越績效管理和評價過程中，注重經驗做法及其成效的總結提煉，形成了一大批體現(xiàn)專業(yè)管理具有卓越競爭力的先進經驗、體現(xiàn)專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)和改進短板的特色做法、創(chuàng)新推進卓越績效理念方法應用的卓越管理案例。經公司統(tǒng)一組織初評、專業(yè)評選和綜合評定，確定199項案例為公司2017年度卓越管理案例。其中，《基于業(yè)績指標的供電所一線員工考核體系》等10項案例獲一等獎，《打造“卓越文化地圖”助推卓越文化傳播》等30項案例獲二等獎，《基于“人心凝聚”黨支部工作量化考評體系的構建與實踐》等60項案例獲三等獎，《健全企業(yè)文化建設績效考核體系研究》等99項案例獲優(yōu)秀獎。
　　希望通過成果分享，推動各專業(yè)管理創(chuàng)新應用卓越績效模式，識別發(fā)展優(yōu)勢，查找管理短板，發(fā)掘提升潛力，突出實際實用實效，推動公司卓越績效管理和評價工作不斷取得新成效、開拓新局面，為電網和公司改革發(fā)展作出新貢獻，為構建具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)提供堅強的管理支撐。