當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。
《非暴力溝通·職場(chǎng)篇》精彩呈現(xiàn):
練習(xí)靜默使用非暴力溝通,讓你在剛開始使用非暴力溝通感到不適的情況下,也能用到這個(gè)技能。
了解職場(chǎng)非暴力溝通的學(xué)習(xí)周期,游刃處理“歡慶”與“哀悼”。
教你如何在職場(chǎng)里提出,能滿足自己需要對(duì)方也愿意接受的請(qǐng)求。
從典型的職場(chǎng)問題實(shí)例中,找到和自己呼應(yīng)的非暴力溝通應(yīng)對(duì)方式。
為你私人訂制非暴力職場(chǎng)溝通52周練習(xí)規(guī)劃。
我第一次見到非暴力溝通的創(chuàng)始人馬歇爾·盧森堡(MarshallRosenberg)博士是在1996年5月的一個(gè)工作坊里,那是一個(gè)為期3天的關(guān)于非暴力溝通入門的工作坊,共有25名學(xué)員參加。培訓(xùn)的內(nèi)容包括非暴力溝通的基本概念和技巧,其中涉及非暴力溝通的四要素:觀察、感受、需要和請(qǐng)求。這次培訓(xùn)讓我興奮不已,此前我從沒想過一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通模式竟能解決如此多的溝通問題。毫無疑問,我和其他學(xué)員都被深深地觸動(dòng)了。
第二天下課后,我與妻子朱迪斯及孩子們共進(jìn)晚餐。當(dāng)時(shí)我們已結(jié)婚24年了,育有3個(gè)子女,最大的19歲,其余兩個(gè)分別是16歲和14歲。仍處于興奮中的我給他們講述了自己白天在工作坊學(xué)到的東西。聽完后,他們便也試著用非暴力溝通進(jìn)行交流。可他們?cè)谑褂眠^程中一出現(xiàn)錯(cuò)誤,我就會(huì)尖聲說道:“錯(cuò)了,這個(gè)不是感受!”其實(shí)我這樣的反應(yīng)正反映了自己在非暴力溝通方面尚有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方,我意識(shí)到自己原有的溝通模式在腦中根深蒂固。此后,“這個(gè)不是感受”這句話成了關(guān)于我非暴力溝通的笑話。
最初學(xué)習(xí)非暴力溝通時(shí),我總覺得學(xué)會(huì)一套新的溝通規(guī)則、繼而成功運(yùn)用這套規(guī)則并非難事。殊不知從尚在母親懷中吃奶開始,我就已漸漸形成了一種社會(huì)生存模式,比如與人競(jìng)爭(zhēng)、當(dāng)自己羞愧時(shí)憤而譴責(zé)他人等。我已學(xué)會(huì)適應(yīng)、熟練掌握甚至習(xí)慣于這種模式,并在這種生存模式盛行的社會(huì)里取得了成功。然而多年后,當(dāng)我翻開第一次參加馬歇爾博士的非暴力溝通工作坊所做的筆記時(shí),我不禁為那時(shí)自己將馬歇爾博士的話曲解為諸如“不要用那種方式說……”或是“你應(yīng)該這樣說……”等條條框框而失笑。
之所以回憶這段經(jīng)歷,有一部分原因是我不想讓你再走我曾走過的彎路。我不希望你像我當(dāng)初那樣,沒有將非暴力溝通應(yīng)用到自己身上,而是把自己對(duì)非暴力溝通的理解強(qiáng)加給他人。這種情況特別容易出現(xiàn),而且我也曾切身體會(huì)到了這樣做所導(dǎo)致的痛苦。如果你從本書中看到了任何有用之處,我希望你能先將其應(yīng)用到自己的生活中,再嘗試說服別人對(duì)此產(chǎn)生興趣;還有一點(diǎn)就是對(duì)自己或他人提出的是請(qǐng)求,而非命令。時(shí)至今日,我在這些方面仍需努力,我希望你也能夠如此。
非暴力溝通在一定程度上改變了我的思考和表達(dá)方式,從而重塑了我對(duì)周遭事物的感知。此外,它還是一種通過語言調(diào)節(jié)與他人互動(dòng)的方式。因此,非暴力溝通不僅事關(guān)如何通過語言與自己(如何思考)和他人(如何講話)交流,更事關(guān)如何審視自身和從周圍環(huán)境得來的感知。對(duì)我而言,非暴力溝通是一個(gè)非常有用的工具(你也可以將它視作一種策略),它讓我能在世上活出自己的價(jià)值。你在閱讀本書中非暴力溝通的相關(guān)內(nèi)容時(shí),可能會(huì)覺得我所提到的是一個(gè)成體系的、具體的“系統(tǒng)”。其實(shí)不然,我在這里分享的是自己對(duì)非暴力溝通的主觀感受和一些運(yùn)用了非暴力溝通的經(jīng)歷。我鼓勵(lì)大家將非暴力溝通當(dāng)作一種新的嘗試,它不是靜止不變的死板規(guī)矩,也不是一個(gè)單純滿足自己需要的工具。你可以嘗試在生活中應(yīng)用書中的建議,并在此過程中融入自己獨(dú)有的經(jīng)歷。在這種“自我發(fā)現(xiàn)”與“量身定做”的學(xué)習(xí)過程中,你便能真正擁有非暴力溝通技能。
我盡可能清楚詳盡地在書中把我對(duì)非暴力溝通的解讀分享給大家。這些解讀基于我同馬歇爾·盧森堡博士及其他數(shù)名老師多年來共同開辦工作坊的豐富經(jīng)驗(yàn),以及將所學(xué)應(yīng)用到不同的環(huán)境中的實(shí)踐經(jīng)歷,那些經(jīng)歷包括調(diào)解數(shù)不清的紛爭(zhēng)、輔導(dǎo)沖突雙方、協(xié)助他人開辦非暴力溝通工作坊、擔(dān)任非暴力溝通中心委員會(huì)成員長(zhǎng)達(dá)六年等。我嘗試在每天的生活中應(yīng)用自己對(duì)非暴力溝通的理解,這樣我對(duì)非暴力溝通的解釋就不單是復(fù)制當(dāng)初老師的教導(dǎo)了。因此,本書所展示的非暴力溝通將不同于其他任何人的解讀。
朱莉·斯泰爾斯在本書寫作和編輯過程中與我密切合作,她將她自己對(duì)世界的寶貴感知也融入了本書中。朱莉的參與不僅使得本書能夠順利出版,更大大提高了本書的質(zhì)量。
艾克·拉薩特,法學(xué)博士、調(diào)解人、培訓(xùn)師、演說家。他為機(jī)構(gòu)和個(gè)人在沖突管理方面提供專業(yè)的技能培訓(xùn),包括在有挑戰(zhàn)的情境里使用這些技能的能力。他跟隨心理學(xué)家、非暴力溝通的創(chuàng)立者馬歇爾·盧森堡博士學(xué)習(xí)超過十年。艾克和他的同事聯(lián)合創(chuàng)立了“調(diào)和人生”的培訓(xùn)項(xiàng)目,并在20多個(gè)國(guó)家開展過工作坊。
前言通向自由的六步
序
第一章 我真的能在職場(chǎng)使用非暴力溝通嗎
第二章 邁出第一步:非暴力溝通的靜默練習(xí)
第三章 學(xué)習(xí)周期:歡慶進(jìn)步、哀悼受挫
第四章 練習(xí):建立自信、培養(yǎng)能力
第五章 強(qiáng)有力的請(qǐng)求:表達(dá)你想要的
第六章 常見的職場(chǎng)溝通問題
第七章 職場(chǎng)溝通的52周練習(xí)指南
結(jié)語