本書強調成本管理和成本削減的重要性,全面解析了豐田公司的成本管理規(guī)劃。
正因為豐田員工做工作都帶著“成本”意識,才能在保證產品質量的基礎上不斷削減浪費,產生更多的附加價值。也正是擁有相應的成本機制,豐田才能貫徹落實“在產品計劃階段,利益決定一切”的信念。
本書從豐田成本思路的本質著手,對豐田的“成本規(guī)劃手法”“降低成本的過程”進行了詳細刨析。豐田在追求“商品其他價值”的過程中,收獲了世界第一的利潤成果。
那么,豐田是如何降低成本的?這些做法的依據(jù)又是什么?本書刨根問底,進行了詳細闡述。
適讀人群 :企業(yè)管理者、制造業(yè)從業(yè)者 本書以豐田的成本管理方式為核心,以豐田的基本工作原則為切入點,講解了豐田成本企劃、自工序完結機制、主查機制、大房間方式等具體的成本改善措施,理論與實例相結合,為企業(yè)詳解豐田獲得超高利潤的秘訣。
堀切俊雄,日本豐田工程技術有限公司董事長、中國深圳泰克工程技術有限公司董事長,被譽為“世界ji精益大師”。
堀切俊雄畢業(yè)于九州大學工學部航空工學部,名古屋工業(yè)大學產業(yè)戰(zhàn)略碩士。1966年進入豐田汽車工作,此后供職于日本豐田汽車公司36年,從工藝技術、工廠制造和生產管理等多角度積累了運用豐田精益生產方式的深厚經驗。
2002年從豐田退任,2008年就任豐田工程技術有限公司董事長至今,致力于精益生產方式的推廣和指導,活躍在日本本土及中國、美國、俄羅斯等世界各地。
【目錄】
序 豐田的“利潤源泉”在于成本降低
第一章 豐田工作的基本原則
——意識到成本的存在,從而創(chuàng)造“附加價值”
第二章 豐田降低成本的展開方式
——梳理出各個產品的成本,推測其他公司的成本
第三章 豐田設計開發(fā)團隊的建立方式
——自工序完結機制與主查的職責
第四章 豐田成本企劃的制定與實施
——“成本企劃”中濃縮了豐田成本縮減策略的所有精華
第五章 豐田的消除浪費
——不懈鉆研與改善,進一步降低成本
第六章 豐田“大房間方式”的效果及推進方式
——一旦實現(xiàn)“可視化”,全員就能有意識地降低成本
結語 利潤在生產前就已全部確定