本書深入講述雷軍在其發(fā)展和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的核心精神——?jiǎng)?chuàng)新，以及作為“站在風(fēng)口”上的公司，雷軍和小米是怎樣通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來(lái)征服“米粉”進(jìn)而征服移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的。
柳傳志曾說(shuō)： 我覺(jué)得小米幾乎也是屬于不可復(fù)制的模式，必須得雷軍這人按什么方式做才能做出來(lái)的。雷軍其實(shí)在創(chuàng)立小米之前就聲名遠(yuǎn)播了，但他在40歲之以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份創(chuàng)辦了小米。令人動(dòng)容的是，他帶著創(chuàng)客的追夢(mèng)勇氣，以及內(nèi)心的理想主義和執(zhí)著的情結(jié)，最終創(chuàng)出了一條成功路，使小米成為中國(guó)千萬(wàn)企業(yè)學(xué)習(xí)的一個(gè)商業(yè)樣本，而雷軍的創(chuàng)客邏輯也值得企業(yè)家學(xué)習(xí)和借鑒。
陳玉新，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者，財(cái)經(jīng)作家，時(shí)光創(chuàng)新咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，原度陽(yáng)光文化創(chuàng)意有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，多家互聯(lián)網(wǎng)公司專家顧問(wèn)。主要研究領(lǐng)域?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從無(wú)到有的企業(yè)品牌塑造、企業(yè)文化及用戶體驗(yàn)。曾出版《誰(shuí)在顛覆世界：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)大變局》《馬云的局：阿里巴巴上市內(nèi)幕》《用戶體驗(yàn)》等作品。
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