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　　《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》是一整套體系完整、實(shí)操性強(qiáng)、內(nèi)容翔實(shí)的工程項(xiàng)目控制方法論，是一個(gè)面向全球的開(kāi)放的知識(shí)與實(shí)踐參考體系。
　　本指南站在全球的視野，參考了業(yè)界經(jīng)典管理理論、方法和實(shí)踐案例相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)，緊緊圍繞項(xiàng)目控制核心要素形成完整的項(xiàng)目控制知識(shí)體系與實(shí)踐參考體系。核心功能定位是理論到實(shí)踐的橋梁紐帶作用，真正讓理論知識(shí)在具體的實(shí)際業(yè)務(wù)中落地，同時(shí)倡導(dǎo)用實(shí)踐總結(jié)來(lái)創(chuàng)新和發(fā)展理論，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的有益補(bǔ)充和完善。
　　《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》共十二個(gè)模塊，以項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過(guò)程為依據(jù)，完整地闡釋了項(xiàng)目相關(guān)方（特別是業(yè)主、承包商不同的視角）在項(xiàng)目控制工作的具體內(nèi)容和方法。每個(gè)模塊內(nèi)容按照組織學(xué)習(xí)理論的雙循環(huán)學(xué)習(xí)的方式構(gòu)建，即輸入、工具與技術(shù)、輸出三個(gè)部分進(jìn)行組織，進(jìn)一步探究?jī)r(jià)值觀、思考和假設(shè)。
　　縱觀《項(xiàng)目控制知識(shí)與實(shí)踐指南》其核心內(nèi)容圍繞“進(jìn)度控制”“成本控制”兩條主線展開(kāi)，將管理程序、組織能力、個(gè)人能力、工作分解、控制賬戶、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本估算、進(jìn)展管理、變更管理、數(shù)據(jù)庫(kù)、取證分析等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來(lái)，形成一套實(shí)操性很強(qiáng)的項(xiàng)目控制方法論。此外，“文檔控制”一條隱性主線也是貫穿各個(gè)章節(jié)，包括各類(lèi)文檔、記錄、溝通等各個(gè)關(guān)鍵要素，進(jìn)而形成項(xiàng)目控制的“三駕馬車(chē)”核心驅(qū)動(dòng)力。

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