《高效通過PMP考試（第2版）》對《PMBOK指南》（第6版）進行結構化、邏輯化，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過PMP考試。
作者為中國項目管理知名專家、資深PMP、EMBA，《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員。
2013 年 1 月，《項目管理知識體系指南》（《PMBOK®指南》）（第 5 版）英文版正式面世，2013 年 5 月，《PMBOK®指南》（第 5 版）中文版本出版�；叵肫馂椤禤MBOK®指南》（第 5 版）做中文審校時日夜奮戰(zhàn)，以苦為樂，我至今難忘！狄奧佛拉斯（公元前 372～287 年）曾經(jīng)說過：“時間是一個人可以花費的最寶貴的東西�！苯�(jīng)過許久醞釀，《高效通過 PMP®考試》［（基于《PMBOK®指南》（第 5 版）］終于面世了。
作為資深項目管理專業(yè)人士（PMP®），資深項目管理實戰(zhàn)及考培專家，一路走來，深感 PMP®考試的快速升溫與發(fā)展壯大�！绊椖抗芾怼�、“項目管理專業(yè)人士即 PMP®”作為高頻詞，“一切皆項目”，“一切都可以項目化”不絕于耳。然而，《PMBOK®指南》（第 5 版）將項目管理知識體系集管理科學和管理藝術于一身，綜合性、實踐性強，所涵蓋的內(nèi)容和領域廣泛，既涉及項目管理、通用管理、行業(yè)應用領域，也包括各種軟技能、人際關系技巧，因此學習難度大。項目管理專業(yè)人士（PMP®）的真正價值和生命力不是空泛，也不是時髦，應該將這種系統(tǒng)化的思維模式讓更多企業(yè)和同仁們形成正確認識并知曉其精髓。借用愛德華·戴明大師的一句話：“你必須管理系統(tǒng)，因為系統(tǒng)本身不能對自己進行管理。”
為了幫助考生成功學習項目管理知識體系，深諳其系統(tǒng)化的管理思路，同時順利通過PMP®考試，我們?yōu)榇烁冻隽司薮蟮呐Γ瑥谋緯膶哟谓Y構、文字風格、內(nèi)容深度、樣題甄選等都盡可能做到條理清晰、一語中的、融會貫通。這其中經(jīng)歷了很多的痛苦與磨礪。然而我認同這樣的理念：你喜歡挑戰(zhàn)，方法就越來越多；你喜歡放棄，借口就越來越多； 你喜歡拼搏，成就就越來越多；你喜歡分享，朋友就越來越多！
這本書在我和徐波先生的不懈努力下共同完成，正是該合作讓我們加深了對彼此的了解，建立了深厚的友誼，這是我認為的首個珍貴之處。
珍貴之處之二是我的兩位好朋友，深圳世紀卓越的周敏女士和中國電力出版社的常淑茶女士給予我的動力和支持。前者是莫逆之交，后者真是與我性格相似，義氣相投。相識、相知到相伴是我一生的財富！
珍貴之處之三是全國各地的學員朋友們給予的關注和支持，您在項目管理方面的美好職業(yè)前途是我不懈努力的源動力！
最后要感謝我的家人和孩子，他們給予我溫暖、輕松的家庭環(huán)境，令我懂得給予和感恩。人生是一次漫長的旅行，一個個站點有你們的守候，令我輕松地�？�、充電、再出發(fā)。
由于水平有限，且本書涉及的知識點和內(nèi)容多，書中難免有不妥和錯誤之處，我們誠懇地接受各位讀者的指正和幫助，為此深表感激！
周琦
2013 年 9 月 30 日于北京大學校園
周琦
中國項目管理知名專家、資深PMP？，EMBA
世界五百強企業(yè)shou選金牌講師
中國知名管理咨詢公司指定首席合作講師
《PMBOK指南》（第5版）中文審校委員
中國北京2008奧組委指定項目管理咨詢顧問
PMI唯yi官方雜志《項目管理世界》編輯委員會副主任
已出版著作：《項目組合、項目集和項目經(jīng)理的人際關系技巧》、《有效的項目集管理》
認證培訓多年保持高通過率，多家PMP？認證內(nèi)訓客戶通過率達到100%！
周琦老師具有豐富的項目管理相關培訓和咨詢經(jīng)驗，以及美國項目管理專業(yè)人士（PMP）考試認證培訓經(jīng)驗，培訓人數(shù)超過20000人，內(nèi)訓企業(yè)上千家。并且具有世界500強企業(yè)多年項目管理、組織級項目管理、量化分析與管理實踐經(jīng)驗。她曾先后為多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行項目管理培訓和咨詢，是中國PMP項目管理培訓界金牌講師。
周琦老師擅長將理論與實際緊密結合，對豐富的案例進行層層剖析，能將PMP考試的重點、難點各個擊破，幫助學員既能掌握管理科學的理念，又能提高解決工作中實際問題的能力。她的課程不僅能使學員充分領悟到項目管理的真諦，而且能帶領學員順利通過PMP考試，因此在業(yè)界極具口碑，長期作為世界500強各大公司指定實戰(zhàn)課程講師。
徐波
世紀卓越資深講師
資深項目管理實戰(zhàn)專家
PMI認證的項目管理專業(yè)人士（PMP？）
高級項目管理咨詢師
曾任職于世界500強企業(yè)，十五年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)等職。涉及領域包括“產(chǎn)品研發(fā)項目管理”和“系統(tǒng)工程項目交付管理”等不同領域。曾服務于世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業(yè)、石油等公司，從單項目管理到為企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)端到端交付項目流程體系；從指導系統(tǒng)項目交付到項目管理部門的籌建、管理、流程建設與優(yōu)化、運作，他都有著相當豐富的經(jīng)驗。他的課程，生動而實用：不僅能快速讓學員理清思路，融會貫通，使項目管理成為解決管理問題的利刃，更針對考生的弱點、近期考點、考試變化及趨勢進入深入地分析與點評，通過在線輔導等形式極大地保證了學員的通過率，因此深受客戶的好評與歡迎。
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