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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是強大的生產(chǎn)力，是企業(yè)經(jīng)營增長的動力來源。強大的企業(yè)文化會改變一個行業(yè)甚至整個社會的行為模式。對于一個領(lǐng)導者，文化策略與擺在眼前的具體的結(jié)果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。實際上，文化是一種戰(zhàn)略投資，它能讓你的公司在你不從旁監(jiān)督的情況下依然以正確的方式運行。國內(nèi)外眾多知名的企業(yè)家都注重企業(yè)文化的打造，如杰克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”，谷歌前CEO埃里克·施密特注重“傾聽”的文化，馬云注重“愿景”的文化，黃崢強調(diào)“本分”的文化。

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結(jié)了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務(wù)，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

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