把員工當成主角，試試看！

周末，我應朋友的邀請，到一家飯店小聚。朋友提前訂了包間，進去之后，我很快就找到了位置，免除了沒有位置的煩惱。

朋友們陸續(xù)到來，服務員走上前讓我們點餐。由于是第一次來這家餐廳，我們讓服務員推薦幾個招牌菜。服務員張口便答，語速不緊不慢，服務態(tài)度良好，我們都感到很滿意。

服務員離開后，我們開始聊天。席間，朋友跟我們說起，這家飯店是他一個侄子開的。侄子30多歲，三年前開始開飯店，發(fā)展得不錯，這是他的第三家店，委派一名店長管理。

靠著不多的資金，三年開三家店，在如今這個飯店遍布的社會，已經(jīng)是非常不錯了。我問他，你侄子是如何做到的？有什么值得學習的地方？

說起侄子，朋友顯得很興奮。

這個年輕人畢業(yè)于北京的一所大學，最初應聘到一家餐廳當經(jīng)理，連著做了三年，之后決定創(chuàng)業(yè)�？恐�積累的有限資金，他開了第一家小店，主打川菜，生意出乎意料的好。賺得第一桶金之后，他陸續(xù)開了第二家店、第三家店。一次，朋友問他是如何做到的？侄子說：把員工當主角，為他們賦能。

“賦能？”聽到這個詞，我一陣愣神兒，因為這個詞我不止一次聽別人說過，而且深有體會。

在當今職場，“賦能”已經(jīng)成為一個流行詞。領導者不再是命令的傳授者，而是方法的教授者、員工的培育者……因為職場的主體是員工，而不是領導。

跟朋友告別后，我對“賦能”展開了進一步的思考。連一家初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者都懂得賦能，發(fā)展中的企業(yè)、已經(jīng)做出一定成績的企業(yè)領導者，是不是更應該如此？給員工賦能，改善員工的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，增強員工工作的主動性，讓員工以公司為家，工作效果定然能夠翻幾番。

帶著困惑，我開始收集資料、查閱書籍、下載相關APP、瀏覽相關網(wǎng)頁。當眾多“賦能領導”的字眼出現(xiàn)在眼前時，我震撼了。原來，“賦能”是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，更是職場發(fā)展的必由之路，也是提高領導效能的最佳途徑。做賦能型領導者，是每一個領導者的最高目標！

聯(lián)想到如今很多領導者還沒有找到管理的最佳途徑，眾多管理者還在事事親力親為，為此，筆者以賦能為著眼點，特編撰此書，以期為眾多領導者提供一個事半功倍的領導方法。

賦能，不僅需要領導者自我賦能，還需要給員工賦能，本書圍繞這方面娓娓道來，解析清楚，案例典型，方法得當，語言通俗易懂，易于理解，相信一定能給企業(yè)領導以啟發(fā)和幫助。

切記：賦能，是時代的呼喚，更是企業(yè)發(fā)展的必然。將員工當主角，多些教練和培養(yǎng)，成績就能提高很多。緊跟時代潮流，緊跟管理大趨勢，領導才能事半功倍，管理才能有所成！