本書試圖以一個在中國成千上萬國企中頗具代表性的企業(yè)——中國石油測井公司為典型，解剖一只麻雀，探索中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培育具有全球競爭力的世界一流公司的成長路徑。以記者對企業(yè)40多位員工的采訪內(nèi)容為根基，以中國石油測井公司成立為起點(diǎn)，以20年前走出國門、10年前集團(tuán)公司專業(yè)化重組為重要節(jié)點(diǎn)，從引進(jìn)來到走出去，在國際市場一步步成長壯大為脈絡(luò)，用103個問題+故事（做法）+觀點(diǎn)來展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中面對的挑戰(zhàn)、解決問題的方法，并點(diǎn)撥管理關(guān)鍵，系統(tǒng)記錄CNLC如何掙脫傳統(tǒng)觀念束縛走出國門，制度再造打入國際市場，管理創(chuàng)新獲得持久成長的全過程。

值得一提的是，這個企業(yè)的成長過程、亮麗業(yè)績以及企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)成為哈佛大學(xué)、清華大學(xué)的教學(xué)案例。

本書值得企業(yè)管理者、企業(yè)文化從業(yè)者和一般讀者參考閱讀。