這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國流媒體巨頭,它與 臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾千億美元,坐擁1.5億訂閱用戶,粉絲遍布世界多個國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會員制,及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇,更是改變了人們消費(fèi)娛樂的方式。在書中,網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事:小企業(yè)如何擊敗巨頭,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初,員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室,上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰,2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前,它的經(jīng)營曾很失敗;仡檮(chuàng)業(yè)歷程,有創(chuàng)始人的相愛相殺,從親友輪下手的融資,超A員工離職,用戶取消訂閱,來自合作方的嘲笑,巨頭的并購風(fēng)險……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言,對網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤,也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問題。
為網(wǎng)飛按下“開機(jī)鍵”的聯(lián)合創(chuàng)始人,親述網(wǎng)飛的創(chuàng)始基因、創(chuàng)始人的掙扎與進(jìn)化之路。
網(wǎng)飛聯(lián)合創(chuàng)始人、首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛的創(chuàng)始和逆襲故事。
小企業(yè)如何擊敗巨頭,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。
23年來網(wǎng)飛持續(xù)創(chuàng)新的基因,黏住用戶的高明招數(shù)。
商界翹楚、學(xué)界導(dǎo)師、傳媒主編……各界力薦!(龔宇、克萊頓·克里斯坦森、李善友、《哈佛商業(yè)評論》、場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、商業(yè)新媒體深響創(chuàng)始人劉亞瀾、公眾號“書單”創(chuàng)始人陳新焱)
對創(chuàng)業(yè)者而言,從融資、組建團(tuán)隊(duì)到打造爆品,倫道夫攻克了初創(chuàng)企業(yè)的普遍難題。
對管理者而言,當(dāng)企業(yè)頻陷危機(jī)時,倫道夫展現(xiàn)了如何利用技術(shù)與組織創(chuàng)新,轉(zhuǎn)危為機(jī)。
對企業(yè)家而言,倫道夫分享了自己20余年來連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功背后的商業(yè)準(zhǔn)則。
對垂直行業(yè)而言,你可以從后起之秀的逆勢增長中反思自己的商業(yè)模式(視頻、原創(chuàng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng))。
對投資人而言,你會知道什么樣的公司是價值投資的藍(lán)本。
對網(wǎng)飛劇迷而言,這本書是一個“很好讀”的故事,網(wǎng)飛帝國遠(yuǎn)比它的劇集精彩得多。
[美]馬克·倫道夫(Marc Randolph)
經(jīng)驗(yàn)豐富的硅谷企業(yè)家、顧問和投資者,網(wǎng)飛的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任首席執(zhí)行官,為網(wǎng)飛起了名字并設(shè)計(jì)了界面。從1999年開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā),并于2003年辭去一切職務(wù),僅擔(dān)任股東。此外,他還創(chuàng)辦或聯(lián)合創(chuàng)辦了至少6家成功的初創(chuàng)企業(yè),以首席執(zhí)行官教練的身份指導(dǎo)了一批新興的企業(yè)家,包括近期以26億美元出售給谷歌的智能軟件開發(fā)公司Looker Data Sciences的聯(lián)合創(chuàng)始人,并投資了許多成功的科技企業(yè)。
他經(jīng)常在行業(yè)活動中發(fā)表演講,與青年企業(yè)家項(xiàng)目廣泛合作,是1% for the Planet環(huán)保倡導(dǎo)組織的董事會成員,并擔(dān)任美國戶外教育學(xué)校(National Outdoor Leadership School)董事會主席。