當(dāng)今社會(huì)步入新常態(tài)發(fā)展階段，在“一帶一路”大背景下，許多企業(yè)邁出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)中打拼，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的新形勢(shì)、新任務(wù)及新要求，更需以“創(chuàng)新”的理念，在尊重科學(xué)管理的原則、原理和方法的基礎(chǔ)上，勇敢直面項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾，科學(xué)管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
仔細(xì)分析國(guó)外項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，就建設(shè)施工的基本原理和技術(shù)而言，國(guó)外和國(guó)內(nèi)并不存在很大的差別，真正的差別在于管理理念和思維方式、施工作業(yè)環(huán)境、投資環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及主權(quán)國(guó)與總包方之間關(guān)系等方面的差異。再加上自身管理水平的一些缺陷和不足之處在國(guó)外環(huán)境被放大，導(dǎo)致本來(lái)在國(guó)內(nèi)不應(yīng)該出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)外出現(xiàn)了；本來(lái)在國(guó)內(nèi)是小風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)外成了大風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)外工程項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，需要依據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)的具體環(huán)境因地制宜地進(jìn)行工程所需各種資源的協(xié)調(diào)、組織和安排，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)，更需以“創(chuàng)新”的理念去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程要遵循項(xiàng)目管理理論，進(jìn)一步提升科學(xué)管理能力。從項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理領(lǐng)域、項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目管理內(nèi)容、項(xiàng)目管理理念等不同的管理角度去把控項(xiàng)目管理，并進(jìn)行分層管理和重點(diǎn)管理；注重項(xiàng)目前期參與深度，充分了解項(xiàng)目背景； 嚴(yán)格做好項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)尾等各階段各項(xiàng)工作；并嚴(yán)格遵循“漸進(jìn)明細(xì)”的項(xiàng)目管理理念。
筆者結(jié)合經(jīng)歷的海外工程管理一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理的有關(guān)要素進(jìn)行了重點(diǎn)分析。該南美燃煤火電機(jī)組屬于國(guó)際高端項(xiàng)目，融入多國(guó)元素，涉及ISO、ASME、IEC 等國(guó)際( 國(guó)家) 標(biāo)準(zhǔn)。在南美區(qū)域環(huán)保要求極高的情況下，項(xiàng)目投產(chǎn)須完全達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在面臨苛刻勞工法的條件下，需科學(xué)管理來(lái)掌控施工進(jìn)度。參與該項(xiàng)目的管理人員通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，本書的出版將有助于讀者了解南美區(qū)域電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)在南美區(qū)域因地制宜進(jìn)行項(xiàng)目管理有一定的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
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