國網浙江省電力有限公司（簡稱公司）經過SG-186及SG-ERP兩個階段信息化建設，已建成覆蓋各業(yè)務、各單位、各業(yè)務終端人員的公司級大型綜合信息管理系統(tǒng)平臺，為公司“兩個一流”“兩個轉變”建設以及“三集五大”業(yè)務發(fā)展提供了很好的支撐，一定程度上提升了管理的精益化。但隨著依法治企專項審計、項目規(guī)范性檢查工作的加強及“三集五大”體系建設、信通業(yè)務優(yōu)化、內控體系建設等工作逐步深入，暴露出信息化項目管理精細化程度不高、規(guī)范性不夠等問題。
　　為落實信通改制及依法治企、專項審計等相關工作要求，進一步提高信息化項目管理水平，規(guī)范信息化項目運作，提升信息化項目建設成效，公司于2014年全面啟動信息化項目管理提升工作。工作分多階段進行，在完成第一階段信息化項目前期管理提升工作的基礎上，繼續(xù)開展第二階段工作，即根據省公司信息化工作實際管理情況及精益化管理要求，對國家電網有限公司和省公司層面信息化管理相關制度、規(guī)范及標準進行梳理歸類，并編制《電網企業(yè)信息化項目管理作業(yè)指導書》。通過編制本書，對信息化項目各專業(yè)管理部門間的工作界面和職責分工進行切分，對信息化項目管理業(yè)務流程進行優(yōu)化、規(guī)范，充分發(fā)揮指導書的規(guī)范指引作用，使之能有效地指導信息化項目管理實際工作的開展。
　　本書中的信息化項目規(guī)范管理流程和具體操作內容涵蓋信息化項目從前期管理到后評估的整個實施過程，從理論和實踐兩個方面深入進行探究，對各單位信息化項目管理工作具有較好的指導作用。書中的一些流程圖、報告模板和各類表單能夠清晰、規(guī)范地反映項目管理中的具體要求，為本書在實踐中的具體落地起到較好的推動作用，促進各單位及時有效地對原有的管理模式進行更新和優(yōu)化。因模板文件較多，書后不再另附，讀者可掃描左頁二維碼查看或獲取使用。
　　本書適用于國家電網有限公司系統(tǒng)內的各省公司本部及其下屬的直屬單位、地市供電公司和縣供電公司各類信息化項目管理工作。
　　本書由國網浙江省電力有限公司長期從事信息化項目管理的專家團隊負責編寫。編寫過程中得到了國網浙江省電力有限公司及其所屬各單位的大力配合和支持，在本書出版之際，對給予幫助和指導的各單位、各專家表示誠摯的謝意！
　　由于編寫組水平有限，加之時間倉促，書中錯漏在所難免，敬請讀者、同行及專家批評指正！