目 錄
第一部分
企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)和世界一流企業(yè)
1
第一章 重新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)企業(yè)
4
一、兼收并蓄的制度集萃 5
二、聚合要素的連接樞紐 9
三、創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織 13
四、永恒發(fā)展的共同體 15
五、不斷迭代的元理念 17
六、崇尚奮斗的精神家園 19
第二章 制度的力量：西方現(xiàn)代企業(yè)
23
一、制度文明的偉大創(chuàng)造 23
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特質(zhì) 26
三、改變的力量 30
第三章 世界一流企業(yè)——現(xiàn)代企業(yè)制度的
創(chuàng)新發(fā)展和高級(jí)形態(tài)
36
一、世界一流企業(yè) 37
二、世界一流企業(yè)的共性特征 39
三、世界一流企業(yè)的本質(zhì)特性 44
目 錄
XV
第四章 強(qiáng)國重企 重企強(qiáng)國
49
一、重企之“重” 49
二、強(qiáng)國須重企 52
三、重企必強(qiáng)國 55
四、世界一流企業(yè)重新定義強(qiáng)國 58
第二部分
中國企業(yè)的發(fā)展、改革與制度創(chuàng)新
63
第五章 萌芽、新生、蝶變與回望
66
一、中國企業(yè)的萌芽 67
二、中國企業(yè)在新中國的重生 73
三、改革開放與中國企業(yè)的蝶變 78
四、回望 85
第六章 改革——中國企業(yè)發(fā)展的主旋律
88
一、改革是時(shí)代發(fā)展向前的動(dòng)力 89
二、國有企業(yè)改革歷程與評(píng)價(jià) 91
三、中國民營企業(yè)的改革 102
第七章 從“大”到“強(qiáng)大” 中國企業(yè)需要二次蝶變
106
一、中國企業(yè)的世界500強(qiáng)之夢(mèng) 107
二、大而不強(qiáng)
富而不優(yōu) 108
三、中國企業(yè)的短板 112
重企強(qiáng)國
XVI
第八章 現(xiàn)代企業(yè)制度的中國創(chuàng)新
118
一、現(xiàn)代企業(yè)制度必須本土化 119
二、現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)中國化 121
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的中國創(chuàng)新 124
第三部分
世界一流企業(yè)的中國需要、機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)
131
第九章 世界一流企業(yè)的中國需要
134
一、強(qiáng)國重企 134
二、時(shí)不我待 139
三、長子責(zé)任 142
第十章 建設(shè)世界一流企業(yè)的中國機(jī)遇
146
一、高質(zhì)量發(fā)展 147
二、全面深化改革 153
三、重大科技革命 158
四、中國的“重器時(shí)代” 167
五、緊跟“一帶一路”倡議走出去 173
第十一章 培育世界一流企業(yè)的中國優(yōu)勢(shì)
179
一、“兩個(gè)一以貫之” 179
二、制度優(yōu)勢(shì) 189
三、有為政府 194
四、大國崛起 200
目 錄
第四部分
東西方世界一流企業(yè)案例借鑒
207
第十二章 工業(yè)時(shí)代的傳奇——美國通用電氣公司
210
一、百年GE
企業(yè)王國 211
二、成就GE的關(guān)鍵因素 213
三、百年GE的盛極而衰 217
四、GE的阿喀琉斯之踵 219
五、百年GE的“重新回歸” 225
第十三章 從造紙坊到移動(dòng)通信霸主
——百年諾基亞的興衰沉浮
226
一、絕境重生的北歐百年企業(yè) 227
二、專注成就輝煌 229
三、意料之外、情理之中的失落 234
四、轉(zhuǎn)型歸來 238
第十四章 日本制造的驕傲——索尼公司的輝煌與困局
240
一、日本制造的驕傲 240
二、索尼的輝煌 243
三、淪為配角的昔日主角 246
第五部分
重企強(qiáng)國的中國探索
257
第十五章 做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)
261
一、主業(yè)強(qiáng)大
企業(yè)強(qiáng)大 261
重企強(qiáng)國
二、做強(qiáng)核心主業(yè)才能多元化發(fā)展 262
三、核心主業(yè)要堅(jiān)守更要拓展提升 264
第十六章 瞄準(zhǔn)世界一流不斷創(chuàng)新
268
一、創(chuàng)新是企業(yè)永恒的發(fā)展命題 268
二、創(chuàng)新是企業(yè)的基礎(chǔ)能力 270
三、中國企業(yè)需要的創(chuàng)新 272
第十七章 戰(zhàn)略引領(lǐng)未來 轉(zhuǎn)型成就一流
277
一、戰(zhàn)略決策是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”的關(guān)鍵 277
二、戰(zhàn)略開拓成就世界一流企業(yè) 279
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定企業(yè)命運(yùn)軌跡 281
四、戰(zhàn)略引領(lǐng)的三峽經(jīng)驗(yàn) 284
第十八章 把握機(jī)遇 管控風(fēng)險(xiǎn)
288
一、機(jī)遇不會(huì)第二次敲門 288
二、“正常事故”與風(fēng)險(xiǎn)管控 290
三、國別風(fēng)險(xiǎn)的管控實(shí)踐 293
第十九章 以平臺(tái)借力聚力 以合作擴(kuò)能賦能
298
一、善用平臺(tái)與合作的力量 298
二、三峽集團(tuán)構(gòu)建利用平臺(tái)“走出去”的實(shí)踐 300
第二十章 樹立全球視野 提高國際影響力和競爭力
304
一、中國企業(yè)需要全球視野 304
目 錄
二、提升國際影響力和競爭力的重大價(jià)值 307
第二十一章 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值
310
一、努力提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值 311
二、持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 312
三、不斷優(yōu)化企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu) 314
第二十二章 選好“一把手” 配強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”
319
一、過硬的能力素養(yǎng) 320
二、良好的道德品行 321
三、優(yōu)秀的性格特質(zhì) 322
四、“一把手”的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 324
第二十三章 人才是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)
327
一、重視人才
珍惜人才 327
二、培養(yǎng)人才
成就人才 329
第二十四章 培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神文化
332
一、企業(yè)獨(dú)特精神的價(jià)值內(nèi)涵 332
二、將時(shí)代精神和優(yōu)秀民族文化融入企業(yè)精神 334
結(jié)語
337
參考文獻(xiàn)
339
后記
341
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