序
前言

第一章 導(dǎo)言
第一節(jié) 人才發(fā)展的現(xiàn)狀及目標(biāo)要求
一、人才發(fā)展的成就及面，臨的問(wèn)題
二、人才發(fā)展的目標(biāo)要求
第二節(jié) 人才發(fā)展研究的基本思路和重要觀點(diǎn)
一、人才發(fā)展研究的基本思路
二、人才發(fā)展研究的重要觀點(diǎn)
第三節(jié) 人才發(fā)展研究的意義和價(jià)值
一、人才發(fā)展研究的意義
二、人才發(fā)展研究的理論價(jià)值
三、人才發(fā)展研究的應(yīng)用價(jià)值

第二章 人才發(fā)展的國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
第一節(jié) 人才發(fā)展的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀述評(píng)
一、人才發(fā)展的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀概述
二、人才發(fā)展的國(guó)內(nèi)研究評(píng)價(jià)
第二節(jié) 人才發(fā)展的國(guó)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
一、人才發(fā)展的國(guó)外研究現(xiàn)狀概述
二、人才發(fā)展的國(guó)外研究評(píng)價(jià)

第三章 提升人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力
第一節(jié) 提升人才創(chuàng)新能力：文獻(xiàn)回顧與評(píng)價(jià)
一、關(guān)于人才創(chuàng)新能力的研究及其分析
二、關(guān)于影響工作場(chǎng)所人才創(chuàng)新行為因素的研究及其分析
第二節(jié) 提升人才創(chuàng)新能力：理論、實(shí)證與對(duì)策
一、提升人才創(chuàng)新能力：理論探索
二、提升人才創(chuàng)新能力：實(shí)證研究
三、提升人才創(chuàng)新能力：創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新性教育
第三節(jié) 提升人才創(chuàng)業(yè)能力：創(chuàng)業(yè)能力評(píng)價(jià)及培養(yǎng)
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力
二、人才創(chuàng)業(yè)能力評(píng)價(jià)
三、提升人才創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)教育

第四章 推動(dòng)區(qū)域人才共享
第一節(jié) 區(qū)域人才共享及長(zhǎng)三角實(shí)踐
一、區(qū)域人才共享與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展
二、長(zhǎng)三角區(qū)域人才發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)
三、長(zhǎng)三角區(qū)域人才共享的實(shí)踐探索
第二節(jié) 制約區(qū)域人才共享的突出問(wèn)題
一、區(qū)域人才共享的認(rèn)識(shí)不到位
二、區(qū)域人才共享的制度不健全
三、區(qū)域人才共享的機(jī)制不靈活
四、區(qū)域人才共享的實(shí)施操作不合理
五、區(qū)域人才共享的平臺(tái)載體欠缺
六、區(qū)域人才共享的效果不盡如人意
第三節(jié) 深化區(qū)域人才共享的對(duì)策思考
一、借鑒區(qū)域人才共享的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
二、健全區(qū)域人才共享的管理體制
三、完善區(qū)域人才共享的運(yùn)行機(jī)制
四、優(yōu)化區(qū)域人才共享的信息支撐
五、創(chuàng)新區(qū)域人才共享的方式方法

第五章 提高人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及其評(píng)價(jià)
一、人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基本界定與評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中外比較
三、上海提高人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的舉措及其啟示
第二節(jié) 人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力存在的突出問(wèn)題
一、國(guó)際化人才短缺和質(zhì)量不高有待進(jìn)一步改善
二、國(guó)際人才政策開(kāi)放度有待進(jìn)一步提高
三、國(guó)際人才重引進(jìn)輕培養(yǎng)工作導(dǎo)向明顯
四、國(guó)際化人才發(fā)揮作用環(huán)境有待改良
第三節(jié) 提高人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措
一、逐步完善國(guó)際化人才管理體制機(jī)制
二、進(jìn)一步增強(qiáng)人才政策和人才服務(wù)的開(kāi)放度
三、大力推動(dòng)本土人才國(guó)際化培養(yǎng)與使用
四、統(tǒng)籌吸引利用各類海外人才

第六章 創(chuàng)新人才工作機(jī)制
第一節(jié) 創(chuàng)新人才工作機(jī)制的目標(biāo)和任務(wù)
一、人才工作機(jī)制創(chuàng)新的理想狀態(tài)
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制的主要任務(wù)
第二節(jié) 人才工作機(jī)制的內(nèi)容與問(wèn)題
一、人才工作機(jī)制的主要內(nèi)容
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制面臨的突出問(wèn)題
第三節(jié) 創(chuàng)新人才工作機(jī)制的案例與對(duì)策
一、創(chuàng)新人才工作機(jī)制的案例研究
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制的對(duì)策思考

第七章 完善人才管理體制
第一節(jié) 人才管理的主要成就
一、人才管理制度日趨完善
二、人才管理機(jī)構(gòu)日益健全
三、人才管理法治建設(shè)初見(jiàn)成效
四、人才管理體制改革不斷推進(jìn)
五、人才管理改革實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)取得重要進(jìn)展
第二節(jié) 人才管理面臨的雙重挑戰(zhàn)
一、人才管理面臨的理論挑戰(zhàn)
二、人才管理面臨的實(shí)踐挑戰(zhàn)
第三節(jié) 完善人才管理體制的對(duì)策思考
一、完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制
二、改進(jìn)人才的管理方式
三、加強(qiáng)人才管理的法治建設(shè)
主要參考文獻(xiàn)
后記