《最新中小企業(yè)精細化管理制度范本》的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋了中小企業(yè)管理的各個方面，具體包括：精細管理制度化解析、人力資源管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、行政管理制度、產(chǎn)品開發(fā)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、采購管理制度、倉儲物料管理制度、質(zhì)量管理制度和生產(chǎn)設備管理制度等。
《最新中小企業(yè)精細化管理制度范本》具有精、細、全三大特點，內(nèi)容涉及十大模塊，囊括了98套實用的制度范本，非常適合中小企業(yè)建立個性化的管理制度，是中小企業(yè)管理者案頭不可或缺的工具書。一書在手，將令您的工作倍感輕松。
《最新中小企業(yè)精細化管理制度范本》是來自制造業(yè)一線的實戰(zhàn)管理文本；實用簡潔的規(guī)范化精益管理范本；中小企業(yè)基層管理 案頭工具。
來自制造業(yè)一線的實戰(zhàn)管理文本；實用簡潔的規(guī)范化精益管理范本；中小企業(yè)基層管理者的案頭工具。
李家林，西北大學畢業(yè)，國內(nèi)資深實戰(zhàn)型專家，廣東省政府質(zhì)量獎評審專家，深圳市市長質(zhì)量獎評審專家，深圳市龍崗區(qū)區(qū)長公共服務質(zhì)量獎評審專家，CCAA國家注冊高級資格，中基層領導力、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領域知名實戰(zhàn)咨詢培訓專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓練導師，培訓及咨詢領域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在5S管理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理、領導力方面更為擅長；累計出版管理專著10余本；十幾年來，成功指導過數(shù)百家企業(yè)，其咨詢培訓風格具很好的實效性和可操作性。
導讀 中小企業(yè)精細管理制度化
一、什么是精細管理
二、精細管理的關鍵——制度化
三、管理制度的設計與管理
第一章 中小企業(yè)人力資源管理制度
一、人力資源管理的幾大系統(tǒng)
二、人力資源管理的內(nèi)容
三、人力資源管理制度要求及范本
范本1-01：招聘錄用管理規(guī)定
范本1-02：員工守則
范本1-03：員工編號管理制度
范本1-04：考勤制度
范本1-05：薪資制度
范本1-06：全勤獎管理規(guī)定
范本1-07：年資獎管理規(guī)定
范本1-08：生產(chǎn)部多面手薪資管理辦法
范本1-09：超長假工資保底管理規(guī)定
范本1-10：福利制度
范本1-11：員工獎懲制度
范本1-12：保密制度
范本1-13：培訓管理制度
范本1-14：離職管理規(guī)定
第二章 中小企業(yè)財務管理制度
一、什么是財務管理
二、財務管理內(nèi)容
三、財務內(nèi)部控制要點
四、財務管理制度設計要求及范本
范本2-01：財務事務處理制度
范本2-02：資金預算作業(yè)規(guī)定
范本2-03：出納作業(yè)規(guī)定
范本2-04：問題賬款處理制度
范本2-05：應付賬款管理制度
范本2-06：應收賬款和應收票據(jù)管理制度
范本2-07：應收賬款之對賬單管理制度
范本2-08：員工借款管理規(guī)定
范本2-09：財務盤點管理辦法
范本2-10：財務稽核制度
范本2-11：會計檔案管理制度
第三章 中小企業(yè)營銷管理制度
……
第四章 中小企業(yè)行政管理制度
第五章 中小企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理制度
第六章 中小企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度
第七章 中小企業(yè)采購管理制度
第八章 中小企業(yè)倉儲物料管理制度
第九章 中小企業(yè)質(zhì)量管理制度
第十章 中小企業(yè)生產(chǎn)設備管理制度
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