《鏈動變革 區(qū)塊鏈落地的4D實踐模型》從區(qū)塊鏈實踐者的角度介紹了區(qū)塊鏈落地應(yīng)用的全過程:從理解概念到案例驗證,從搭建平臺到設(shè)定戰(zhàn)略,充分展示了區(qū)塊鏈從基本概念到生態(tài)系統(tǒng)的各個發(fā)展階段,提出了面向區(qū)塊鏈實踐的 4D模型,即探索(Discover)、設(shè)計(Design)、實施(Deploy)、布局(Distribute)。希望通過總結(jié)在區(qū)塊鏈實踐過程中的感受,更好地幫助人們找到實踐區(qū)塊鏈的方法。本書適合高校學(xué)生、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)人員、對區(qū)塊鏈應(yīng)用感興趣的大眾閱讀與學(xué)習(xí)。
中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所所長何寶宏博士,北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院創(chuàng)始院長、教授陳鐘博士,世界五百強背后的管理大師SAP、中國區(qū)創(chuàng)新工場首席客戶創(chuàng)新專家魯百年博士作序推薦;
針對在區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展還未成熟,應(yīng)用場景難發(fā)掘,實施難落地等狀況,運用大量實際項目運作的經(jīng)驗,總結(jié)提煉了一套場景落地的方法論;
提出4D場景落地模型,即探索(Discover)、設(shè)計(Design)、實施(Deploy)、布局(Distribute),簡稱“鎖、定、時、局”,從價值與知識兩個維度發(fā)掘和推動
區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用落地;
提煉探索(Discover)階段 TECH+D 的5個核心準則,即透明化(Transparence)、業(yè)務(wù)簡化(Easy)、合作(Corporation)、愿景(Horizon)4 個方面,以及一個指導(dǎo)方向(Direction),共同組合為探索區(qū)塊鏈應(yīng)用的核心;
鼓勵新技術(shù)探索者勇于實踐,擁有發(fā)展的視角和創(chuàng)新的自信。在實踐過程中運用設(shè)計思維(Design Thinking)方法論,配合大量有針對性的實例,迭代提煉基于區(qū)塊鏈特性的標準業(yè)務(wù)模塊,拓展應(yīng)用在跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)場景,推動生態(tài)的變革;
重點提示“區(qū)塊鏈應(yīng)用的靈魂三問”“區(qū)塊鏈食品溯源項目中的設(shè)計思維”“基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈場景實施”;
中國計算機學(xué)會區(qū)塊鏈專委會主任斯雪明,中關(guān)村龍門投資董事長、亞杰商會會長、中國企業(yè)家俱樂部副理事長徐井宏,蘋果公司供應(yīng)鏈副總裁、諾基亞公司全球供應(yīng)鏈副總裁莫澤權(quán)(CH Poh),超級賬本(hyperledger)中國社區(qū)負責(zé)人龍文選,京東物流副總裁、中國物流與采購聯(lián)合會區(qū)塊鏈分會輪值會長程巖,寧波舟山港集團有限公司副總經(jīng)理王崢,桑坦德咨詢(北京)有限公司董事總經(jīng)理、桑坦消費金融亞太負責(zé)人周偉博士,紙貴科技CTO陳昌,青島海鏈數(shù)字科技有限公司董事長兼總經(jīng)理冷合禮,中國物流與采購聯(lián)合會區(qū)塊鏈應(yīng)用分會執(zhí)行秘書長潘海洪,易見天樹科技(北京)有限公司首席技術(shù)官劉天成博士,霍氏集團CEO霍建民推薦。
李京生
北京理工大學(xué)工學(xué)博士,美國俄亥俄州立大學(xué)訪問學(xué)者,曾就職于航天某研究所,世界五百強企業(yè)供應(yīng)鏈部門。目前主要從事智能制造、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)塊鏈理論框架與落地應(yīng)用等方面的研究工作。
鄭懿
某世界五百強公司全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略部總監(jiān),Blockchain項目中國&亞太區(qū)負責(zé)人,6 Sigma黑帶,Design Thinking導(dǎo)師。曾就職于諾基亞、微軟中國、摩托羅拉。在國內(nèi)率先運用創(chuàng)新設(shè)計思維創(chuàng)建lechain區(qū)塊鏈創(chuàng)新團隊。發(fā)布2本區(qū)塊鏈白皮書包括技術(shù)和供應(yīng)鏈應(yīng)用。擁有20余年世界500強外企全球采購及供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域經(jīng)驗,擅長運用Design Thinking挖掘區(qū)塊鏈實用場景落地,從理論到實踐積累了豐富的經(jīng)驗,樂于分享,積極扶植中國企業(yè)成長。
前奏 “鏈”動“變革” 1
預(yù)測:到2023年區(qū)塊鏈市場將開始走出低谷 / 2
實踐者:數(shù)據(jù)增值服務(wù) / 5
挑戰(zhàn):尋找落地場景困難重重 / 6
機遇:為什么是現(xiàn)在 / 7
第 一章 從應(yīng)用的角度理解區(qū)塊鏈 9
應(yīng)用視角下的技術(shù)核心與特點 / 10
區(qū)塊鏈的發(fā)展路徑 / 29
第二章 區(qū)塊鏈應(yīng)用的4D模型 33
“鎖定時局”的4D模型 / 34
4D模型的流程 / 37
4D模型的特點 / 42
第三章 探索(Discover):從0到1認識區(qū)塊鏈 47
基礎(chǔ)理念:理解區(qū)塊鏈的TECH + D / 48
提升多方業(yè)務(wù)的信息透明化 / 50
改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程 / 61
實際應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù) / 66
站在生態(tài)系統(tǒng)的高點 / 70
確認應(yīng)用方向 / 72
案例分析:講好TECH+D的故事 / 74
第四章 設(shè)計(Design):從1到N步步為營 79
基礎(chǔ)理念:精準落地 / 80
解思路:篩選N個場景 / 81
選最優(yōu):明確收益要點 / 88
快實施:實施論證 / 93
案例分析:區(qū)塊鏈食品溯源項目中的設(shè)計思維 / 113
第五章 實施(Deploy):從1到M獲取收益 125
基礎(chǔ)理念:實際推動 / 126
歸零分析:復(fù)盤項目收益 / 128
落地前行:區(qū)塊鏈的路標 / 135
擴展成長:由案例推演模塊 / 159
案例分析:基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈場景實施 / 161
第六章 布局(Distribute):從聯(lián)盟到Ecosystem 169
基礎(chǔ)理念:發(fā)展戰(zhàn)略 / 170
擴展長尾理論的新式武器 / 172
區(qū)塊鏈的發(fā)展戰(zhàn)略 / 179
案例分析:知名企業(yè)的布局 / 192