原理篇 案例一：大學(xué)一年級——會計專業(yè) 案例二：大學(xué)二年級——人生選擇 案例三：錯賬 案例四：小強電腦 案例五：收入確認 案例六：寶鋼股份 案例七：為小企業(yè)做賬 案例八：負債 案例九：一輛合資生產(chǎn)汽車的稅收 案例十：股東權(quán)益 案例十一：比較分析 中級篇 會計理論專題 案例十二：中國會計準則與國際會計準則 案例十三：中國會計準則與國際會計準則的差異——東方航空⑴ 案例十四：持續(xù)經(jīng)營——東方航空⑵ 案例十五：概念框架——合作與分歧 資產(chǎn)專題 案例十六：“云銅案”奧妙——云南銅業(yè)⑴ 案例十七：不同行業(yè)壞賬準備的計提比例 案例十八：存貨去哪兒——獐子島⑴ 案例十九：后進先出法——盤江精煤 案例二十：金融資產(chǎn)——中國人壽 案例二十一資本化還是費用化——穗恒運⑴ 案例二十二：折舊政策——穗恒運⑵ 案例二十三：廈航利潤之謎 案例二十四：開發(fā)支出——長豐汽車 負債及所有者權(quán)益專題 案例二十五：設(shè)定受益計劃——東方航空⑶ 案例二十六：未決訴訟——獐子島⑵ 案例二十七：負債還是權(quán)益——兗州煤業(yè)⑴ 案例二十八：飲鴆止渴還是望梅止渴——永續(xù)債 案例二十九：股東權(quán)益——鄭百文 收入費用專題 案例三十：顛覆常識——歡瑞世紀 案例三十一：業(yè)務(wù)招待費——中國鐵建 案例三十二：政府補助——萬福生科⑴ 案例三十三：所得稅會計——三木集團⑴ 案例三十四：非經(jīng)常性損益——三木集團⑵ 案例三十五：營業(yè)利潤還是特許經(jīng)營使用費 案例三十六：造假分析⑴——銀廣夏 案例三十七：造假分析⑵——萬福生科⑵ 案例三十八：網(wǎng)絡(luò)游戲收入確認——吉比特 其他專題
案例三十九：融資租賃——東方航空⑷ 案例四十：會計政策變更——三木集團⑶ 案例四十一：會計變更和差錯更正——東方航空⑸ 案例四十二：現(xiàn)金流量表——歐亞農(nóng)業(yè)和萬福生科⑶ 案例四十三：審計意見——萬福生科⑷ 高級篇 合并會計專題 案例四十四：業(yè)務(wù)合并還是資產(chǎn)收購 案例四十五：零支付對價需要合并嗎？ 案例四十六：誰是公司的控制者——支付寶事件 案例四十七：控制權(quán)的安排——阿里巴巴 案例四十八：并購游戲——互動控股 案例四十九：誰合并誰——中國平安收購深發(fā)展 案例五十：反向收購——都市股份換股收購海通證券 案例五十一：新興行業(yè)的估值——樂視網(wǎng)⑴ 案例五十二：合并所得稅會計——樂視網(wǎng)⑵ 案例五十三：關(guān)聯(lián)交易——樂視網(wǎng)⑶ 案例五十四：BOT項目的會計處理——抵銷與不抵銷的經(jīng)濟后果 外幣交易與外幣報表折算專題
案例五十五：匯兌損益——東方航空⑹ 金融工具專題 案例五十六：衍生工具——碧桂園 案例五十七：套期保值——云南銅業(yè)⑵ 案例五十八：“澳元門”事件——中信泰富 其他專題 案例五十九：合伙糾紛——張中山與閆國平合伙糾紛上訴案 案例六十：關(guān)聯(lián)交易——三木集團⑷ 案例六十一：準則的國際比較——兗州煤業(yè)⑵ 案例六十二：利潤分配——會計問題還是財務(wù)問題 案例六十三：董事會秘書——海航集團 案例六十四：信息披露——奇葩公告 案例六十五：一體觀與獨立觀——廣州發(fā)展 案例六十六：借題發(fā)揮還是多元經(jīng)營——重慶啤酒 案例六十七：信息披露——穗恒運⑶