適讀人群 :管理學愛好者 ☆大時代背景下,探究中國民族企業(yè)走向成功的文化基因。
☆5G是技術還是應用?中國通信業(yè)為何屢屢遭遇不公對待?
☆撥開表象,帶你讀懂貿易戰(zhàn)背景下西方大國的戰(zhàn)略思維和行為方式。
推薦序
走得越遠,看到的風景越多!
作為一名曾在中華人民共和國外交戰(zhàn)線上工作了近40年的外交官,我親眼見證了改革開放40年來中國在世界上的政治地位和經濟地位的崛起變化,對此我為我的國家感到無比自豪。
人類幾千年的文明史,大部分時間里中華文明領跑世界。1405年開始,鄭和率領龐大的艦隊,七下西洋。每次遠行,艦隊擁有200多艘各類船只,超過2萬名船員,鄭和乘坐的旗艦寶船載有約1000名水手,是全世界最先進的遠洋艦只。艦隊經過東南亞、印度、阿拉伯世半島,遠抵非洲。鄭和七下西洋是商貿之旅,是和平之旅,沒有占領別國一寸土地。
世界大變化是從大航海時代開始的。盡管鄭和艦隊在規(guī)模、技術和人員訓練上遠超當時的西方航海者,但隨著后來明清兩代王朝皇帝的眼光向內并出臺影響后世數百年的“海禁”政策,由中國人開始的大航海卻自己主動停了下來,中國有史以來最大的發(fā)展機遇被我們自己放棄了。
1492年,也就是在鄭和下西洋的八十七年之后,哥倫布航海發(fā)現(xiàn)了美洲大陸,并隨之開啟了西方殖民世界的400年歷史。
對中國而言,尤其是1840年鴉片戰(zhàn)爭后,中國被西方工業(yè)文明超越,并且還被遠遠地甩在了后面,中國在農耕時代建立起來的國家競爭力不再具有優(yōu)勢。
一個國家的競爭力歸根到底是其各個行業(yè)競爭力的集合。從全球的角度來看,各個國家行業(yè)的發(fā)展是不平衡的,其原因主要是由于各行業(yè)對其成長環(huán)境有不同的要求。有些行業(yè)的能力建立比較容易,譬如說簡單人工就能勝任的工作,如基礎建筑、簡單農業(yè)種植。但有些行業(yè)的能力建立卻需要長時間的積累,如科技創(chuàng)新、金融服務等。一個國家能在勞動生產率高、新發(fā)明和新技術發(fā)展最快的行業(yè)領先,則國家經濟的整體發(fā)展速度就會快于其他國家,就能產生國家間的競爭優(yōu)勢。
鄭和七下西洋五次駐節(jié)馬來西亞的馬六甲,留下許多美好的傳說。2010年7月我有幸出任中華人民共和國駐馬來西亞大使。
2011年3月的一天,中興通訊亞太區(qū)總裁鄭邦先生來使館見我,邀請我出席見證中興通訊與馬來西亞U移動公司的合作文件簽訂儀式。U移動公司是馬來西亞知名的電信運營商,由新加坡政府和馬來西亞知名華商丹斯里陳志遠先生聯(lián)合投資。當天,我和馬來西亞通信部長拿督斯里萊斯亞丁博士一起出席了簽約儀式,共同見證了這個為馬來西亞全國建設3G移動網絡項目的開始。
簽約活動期間,丹斯里陳志遠先生對我說,以前U移動的網絡用的是歐洲公司的技術,現(xiàn)在要用中興通訊的技術把原先的網絡都替換掉,因為中國公司提供的技術更先進。這一點我從馬來西亞通信部長那里再次得到證實,拿督斯里萊斯亞丁博士告訴我說:“馬來西亞的電信網絡設備用的大多數是中國公司的產品!
通信技術絕對是高科技產業(yè),這讓我很為這些中國高科技企業(yè)在外擴大發(fā)展感到高興。
中國從20世紀80年代開始,對外經貿活動逐年增加,出口貿易內容發(fā)生了很大的變化。從農業(yè)和輕工業(yè)產品到高科技、高附加值產品;產業(yè)從勞動密集型到資本密集型增長;從分散的獨立生產模式到形成高效閉環(huán)經濟價值鏈的迅速轉型,中國不再僅僅生產低附加值小商品和消化來自世界各地的現(xiàn)有技術。相反,中國正在努力爭取成為“全球創(chuàng)新的領導者”。
鄭邦先生的這本新作,為我們展示了在通信行業(yè)這一高科技特定領域,中國企業(yè)如何在激烈的國際市場競爭中,通過自身努力提升產品的性能、質量、服務,最終被相關國家政府、運營商所接受。同時通過具體案例,用簡練的語言向讀者剖析什么是網絡安全問題,并且對個別西方國家對中國科技企業(yè)抹黑的套路和方法作了分析。
鄭邦先生通過栩栩如生的切身故事,描繪其求學、工作、生活點滴,彰顯他樂觀進取、充滿激情、富有想象力、擁抱變化的人生態(tài)度。我認為,本書不僅有助于那些關心通信技術變化,致力于中國與世界交流合作的讀者開闊視野,而且對國際化參與者,高科技從業(yè)人員,企業(yè)管理人員,管理學在校生,互聯(lián)網經濟從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者亦有裨益,對海外留學生職業(yè)規(guī)劃也有所啟發(fā)。
柴璽
中華人民共和國原駐馬來西亞大使
2020-02-28
焦元溥,倫敦國王學院(King’s College,London)音樂學博士。著作有《經典CD縱橫觀》《莫扎特音樂CD評鑒》《游藝黑白:世界鋼琴家訪問錄》《樂來樂想》《聽見肖邦》與《樂之本事》。
推薦序/ 1
自序/ 1
開篇滄海一粟
應運而生
初識印度/ 13
設立印度代表處/15
印度電信市場/20
大帥哥Robin Han/ 30
初戰(zhàn)告捷/ 33
廚師“傻干”/ 36
2002年香港電信展/ 38
在印度過春節(jié)/ 41
ITI戰(zhàn)略合作/ 44
萬國通信設備/ 47
網絡安全問題/ 49
華為中標MTNL/ 52
中興、華為的“零和博弈”/ 56
老丁認錯/ 63
總裁助理楊大躍/ 65
一個不快的插曲/ 67
趙培儒的寓言故事/ 69
競爭情報分析/ 71
警察上門/ 74
管理干部讀書班/ 76
聰明的印度人/ 85
CDMA的沒落/ 95
分拆國際營銷事業(yè)部/ 98
印度合資建廠/ 101
天上掉了塊餡餅/ 106
揚帆起航
阿爾卡特OEM 中興CDMA/ 111
深入北非摩洛哥/ 116
巴黎瑞金娜酒店/ 119
溫州人陳阿大/ 122
到亞太市場一線去/ 124
心的呼喚
中興Gota對摩托羅拉iDEN/ 131
MSAN生銹事件/ 135
向使館告狀/ 139
敦林敬益部長/ 142
馬來Gota系統(tǒng)新聞發(fā)布會/ 145
顧問哈吉??扎卡里亞??胡辛/ 148
反盜版,BSA找上門來/ 150
2007 Maxis業(yè)余高爾夫邀請賽/ 154
登嘉樓上空的神秘電波/ 157
2009年巴塞羅那電信展/ 162
“五大基本動作”/ 166
馬來西亞國家寬帶網HSBB項目/ 172
我的父親/ 182
夏日么么茶/ 189
3G牌照之痛/ 193
Digi,天降大任于斯人也/ 196
巴布亞新幾內亞案子/ 201
裝蒜要恰到好處/ 206
同事Ujiang和“先鋒行動”/ 211
“兄弟”鬩墻/ 217
馬航MH370事件/ 228
友誼地久天長/ 231
光榮與夢想
中興電商與泉州/ 239
商業(yè)模式的困擾/ 241
創(chuàng)新與競底/ 245
一滴香是一種生活狀態(tài)/ 251
領導也是資源/ 254
棍棍/ 257
“入股三商”事件/ 262
2016年海絲路新春晚會/ 267
合規(guī)是把“雙刃劍”/ 271
覆巢之下/ 278
大公司適合內部創(chuàng)業(yè)嗎?/ 290
感恩一路有您/ 295
后記/299