堅(jiān)守 “指數(shù)基金之父”博格的長贏之道
定 價:79 元
- 作者:(美)約翰·博格 著
- 出版時間:2020/4/1
- ISBN:9787521710304
- 出 版 社:中信出版社
- 中圖法分類:F830.59
- 頁碼:302
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書是美國指數(shù)基金教父、先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人博格生前的絕筆之作。博格在書中提煉了自己創(chuàng)業(yè)的座右銘“堅(jiān)守”“前行”,這是他長期堅(jiān)持的商業(yè)戰(zhàn)略,也是他領(lǐng)導(dǎo)先鋒集團(tuán)在市場上披荊斬棘、戰(zhàn)勝逆境和對手,以“異端”姿態(tài)鶴立華爾街的深層價值理念。博格宣稱“任何困難都無法阻止崛起”,原因很簡單,踐行“共同”原則,始終把基金持有人的利益放在首要位置。
本書是美國指數(shù)基金教父、先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人博格絕筆之作。博格在書中提煉了自己創(chuàng)業(yè)的座右銘“堅(jiān)守”“前行”,這是他長期堅(jiān)持的商業(yè)戰(zhàn)略,也是他領(lǐng)導(dǎo)先鋒集團(tuán)在市場上披荊斬棘、戰(zhàn)勝逆境和對手,以“異端”姿態(tài)鶴立華爾街的深層價值理念。博格宣稱“任何困難都無法阻止崛起”,原因很簡單,踐行“共同”原則,始終把基金持有人的利益放在優(yōu)先位置。
這本書也給讀者一個難得的走進(jìn)博格內(nèi)心深處,了解他的想法的機(jī)會。博格使金融投資平民化,這也正是這本了不起的書所講的。博格不只改變了一個個體,更是改變了成千上萬名投資者的生活,使得個人投資者可以在投資基金時節(jié)省費(fèi)率,以低成本為自己的未來進(jìn)行投資。
"1974 年,沒有人可以預(yù)測,一個在熊市底部成立的新興公司會克服一切困難生存下來,而且最終占據(jù)了引領(lǐng)共同基金行業(yè)的地位。公司的共有結(jié)構(gòu)(被基金持有人擁有,并基于“成本”的運(yùn)營模式)以前從未有人嘗試過。
我們被自己的董事強(qiáng)迫保留外部(具有先前失敗記錄的)投資顧問。我們最初的角色僅限于基金管理,因?yàn)槲覀儽唤惯M(jìn)行投資組合管理或基金募集。我們很快就嘗試了一項(xiàng)前所未有的戰(zhàn)略:它不依賴于投資顧問的投資組合。盡管負(fù)債累累,但我們給公司起了一個全新的名字:先鋒領(lǐng)航(Vanguard)。
這種新的組織結(jié)構(gòu)將是第一個——到今天為止也是唯一的共有基金結(jié)構(gòu),它基于“成本”運(yùn)營,不是那種尋求為自己的股東賺取高額利潤的基金管理公司式的運(yùn)營,它是為基金自身謀利,并最終為基金持有人謀利。我們稱其為“先鋒領(lǐng)航集團(tuán)實(shí)驗(yàn)”共有基金管理模式。
圖 1-1 可以幫助讀者更有效地理解先鋒領(lǐng)航集團(tuán)共有結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)基金結(jié)構(gòu)的區(qū)別。
然而在隨后的幾十年中,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)這個名字——以其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和前所未有的戰(zhàn)略,創(chuàng)造了世界上第一只指數(shù)基金,毫無疑問,正如我們所知,它改變了共同基金行業(yè)。
有人稱其為創(chuàng)造性破壞;有人將其稱為顛覆性創(chuàng)新;也有人說那只是運(yùn)氣好;還有人打電話給我,試圖挽救我的職業(yè)生涯。但更重要的是,在一個非常好的時機(jī),先鋒領(lǐng)航集團(tuán)開啟了它的偉大事業(yè)?梢钥隙ǖ氖,流逝的時間終將讓投資行業(yè)認(rèn)清它的基本邏輯:投資者可以通過指數(shù)基金獲取等同于市場的回報。 降低投資者的成本
在扣除相關(guān)投資成本之后,投資者的回報會低于市場回報。這是無可辯駁的事實(shí):讓整個基金行業(yè)所服務(wù)的億萬家庭最大化分享金融市場回報的唯一方式,是將相關(guān)投資成本最小化。就像 1776
年的《獨(dú)立宣言》說的那樣,“我們認(rèn)為這個事實(shí)是不言而喻的”。先鋒領(lǐng)航集團(tuán)在降低投資成本方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用,并且最終成為世界上成本最低的共同基金提供者。
自 1974 年成立以來,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)一直專注于降低投資成本。結(jié)果如我們所知的,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)巨頭。在全球范圍內(nèi),我們管理的資產(chǎn)規(guī)模逾 5 萬億美元,服務(wù)超越 2 000 萬客戶(超過我們兩個主要競爭對手客戶數(shù)量的總和)。我們長期共同基金資產(chǎn)占比約為 25%,這相當(dāng)于行業(yè)內(nèi)其他三家公司早期達(dá)到的15% 的高點(diǎn)的兩倍。過去五年,我們史無前例地吸引了整個行業(yè)近65% 的凈現(xiàn)金流入。
近些年來,每個工作日差不多有 10 億美元申購先鋒領(lǐng)航集團(tuán)的共同基金,這讓我感到受寵若驚,因?yàn)檫@在行業(yè)內(nèi)是史無前例的。
指數(shù)戰(zhàn)略
為什么先鋒領(lǐng)航集團(tuán)如此受投資者歡迎?我們的快速成長源于喬恩 · 洛夫萊斯關(guān)心的特殊的共有結(jié)構(gòu),以及它所包含的戰(zhàn)略。在很大程度上,這要?dú)w功于我們的共有結(jié)構(gòu)帶來的最低成本,先鋒基金為投資者賺取的長期收益在整個資產(chǎn)管理行業(yè)中也是名列前茅的。我們成立初期,經(jīng)歷了各種“暴風(fēng)驟雨”與“不確定性”,當(dāng)時無法想象會有這樣的成果。實(shí)際上,我們的基金從一開始就經(jīng)歷了連續(xù) 83 個月的資金凈流出。
無法預(yù)見的是,這樣特殊的共有結(jié)構(gòu)將迫使先鋒領(lǐng)航集團(tuán)專注于指數(shù)基金,而在先鋒領(lǐng)航集團(tuán)成立之初,指數(shù)基金僅僅是我們腦海中的一點(diǎn)星光。 “皇帝的新裝” 但僅在過去 20 年中,投資者已經(jīng)完全認(rèn)可先鋒領(lǐng)航集團(tuán),這是一個不言而喻的事實(shí),不像穿著市場上“專業(yè)管理”的外衣那樣,共同基金的皇帝根本沒有穿衣服。事實(shí)上,不僅共同基金管理人是赤裸裸的,而且整個共同基金帝國都是赤裸裸的。不言而喻,這是一個無法兌現(xiàn)其主要承諾的行業(yè):作為一個整體,專業(yè)的基金經(jīng)理將提高投資者的回報。
基金經(jīng)理無法為客戶財富增值的說法,一度被認(rèn)為近乎異端邪說,現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛接受。它導(dǎo)致了共同基金行業(yè)的顛覆性革命,這主要源于指數(shù)基金的崛起。指數(shù)基金的革命,由先鋒領(lǐng)航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)!起初,大家認(rèn)為先鋒領(lǐng)航集團(tuán)不可能成功,它能挺過第一個十年,就已經(jīng)令人咋舌了。就像音樂劇《西貢小姐》中的一段插曲所唱的那樣,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)“在地獄中受孕,并在戰(zhàn)爭中出生”。先鋒領(lǐng)航集團(tuán)的誕生是一個令人不滿的妥協(xié)的結(jié)果,并結(jié)束了一場關(guān)于威靈頓基金管理公司控制權(quán)爭斗的丑陋戰(zhàn)爭。這場戰(zhàn)爭讓我失去了首席執(zhí)行官的職位,也讓我結(jié)束了在自己喜歡的行業(yè)中的職業(yè)生涯。但是,通過一系列不可思議但很幸運(yùn)的事件,甚至可以說是奇跡之后,我卷土重來了。結(jié)果是,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)在 2018 年年中管理著5 萬億美元的資產(chǎn),成為世界上最大的共同基金公司,它因低成本、長期投資回報與道德價值觀而廣受尊敬。"
被譽(yù)為“指數(shù)基金之父”;
全球大型的公募基金公司先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人,目前,先鋒集團(tuán)管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5.2萬億美元;
讓巴菲特愿意把百分之九十遺產(chǎn)交給他投資的人;
被《財富》雜志評選為“20世紀(jì)四大投資巨人”之一;
被《紐約時報》評選為“20世紀(jì)全球十大基金經(jīng)理人”之一;
2004年入選《時代周刊》 “全球影響力100人”;
被美國知名金融雜志《機(jī)構(gòu)投資者》授予 “終身成就獎”;
博格先生一生筆耕不輟,著有暢銷書《共同基金常識》等其他12本著作。
第一部分 指數(shù)基金革命
第 1 章 共有基金模式 3
第 2 章 穩(wěn)健投資模式(1945—1965 年) 9
第 3 章 變革共同基金(1965—1974 年) 17
第 4 章 指數(shù)基金:從誕生到輝煌 39
第 5 章 共同基金的三角結(jié)構(gòu)(1974—1981 年) 57
第 6 章 指數(shù)基金蓄勢待發(fā)(1981—1991 年) 81
第 7 章 嶄新的共同基金(1991—1996 年) 99
第 8 章 ETF 變革指數(shù)化投資(1996—2006 年) 119
第 9 章 爭霸共同基金(2006—2018 年) 133
第 10 章 關(guān)懷——創(chuàng)始人的遺產(chǎn) 157
第二部分 共同基金譜
第 11 章 威靈頓基金 173
第 12 章 指數(shù)基金王國 185
第 13 章 溫莎基金 197
第 14 章 PRIMECAP 系列基金 207
PRIMECAP 基金 208
第 15 章 債券基金 217
第 16 章 共同基金的失敗者 229
第三部分 投資管理行業(yè)的未來
第 17 章 共同基金的“互惠” 241
第 18 章 標(biāo)準(zhǔn)普爾500 指數(shù)基金的挑戰(zhàn) 253
第 19 章 2030 年金融機(jī)構(gòu)法案 261
第四部分 回憶往昔
第 20 章 真正重要的事 269
"1974 年,沒有人可以預(yù)測,一個在熊市底部成立的新興公司會克服一切困難生存下來,而且最終占據(jù)了引領(lǐng)共同基金行業(yè)的地位。公司的共有結(jié)構(gòu)(被基金持有人擁有,并基于“成本”的運(yùn)營模式)以前從未有人嘗試過。
我們被自己的董事強(qiáng)迫保留外部(具有先前失敗記錄的)投資顧問。我們最初的角色僅限于基金管理,因?yàn)槲覀儽唤惯M(jìn)行投資組合管理或基金募集。我們很快就嘗試了一項(xiàng)前所未有的戰(zhàn)略:它不依賴于投資顧問的投資組合。盡管負(fù)債累累,但我們給公司起了一個全新的名字:先鋒領(lǐng)航(Vanguard)。
這種新的組織結(jié)構(gòu)將是第一個——到今天為止也是唯一的共有基金結(jié)構(gòu),它基于“成本”運(yùn)營,不是那種尋求為自己的股東賺取高額利潤的基金管理公司式的運(yùn)營,它是為基金自身謀利,并最終為基金持有人謀利。我們稱其為“先鋒領(lǐng)航集團(tuán)實(shí)驗(yàn)”共有基金管理模式。
圖 1-1 可以幫助讀者更有效地理解先鋒領(lǐng)航集團(tuán)共有結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)基金結(jié)構(gòu)的區(qū)別。
然而在隨后的幾十年中,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)這個名字——以其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)和前所未有的戰(zhàn)略,創(chuàng)造了世界上第一只指數(shù)基金,毫無疑問,正如我們所知,它改變了共同基金行業(yè)。
有人稱其為創(chuàng)造性破壞;有人將其稱為顛覆性創(chuàng)新;也有人說那只是運(yùn)氣好;還有人打電話給我,試圖挽救我的職業(yè)生涯。但更重要的是,在一個非常好的時機(jī),先鋒領(lǐng)航集團(tuán)開啟了它的偉大事業(yè)?梢钥隙ǖ氖,流逝的時間終將讓投資行業(yè)認(rèn)清它的基本邏輯:投資者可以通過指數(shù)基金獲取等同于市場的回報。 降低投資者的成本
在扣除相關(guān)投資成本之后,投資者的回報會低于市場回報。這是無可辯駁的事實(shí):讓整個基金行業(yè)所服務(wù)的億萬家庭最大化分享金融市場回報的唯一方式,是將相關(guān)投資成本最小化。就像 1776
年的《獨(dú)立宣言》說的那樣,“我們認(rèn)為這個事實(shí)是不言而喻的”。先鋒領(lǐng)航集團(tuán)在降低投資成本方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用,并且最終成為世界上成本最低的共同基金提供者。
自 1974 年成立以來,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)一直專注于降低投資成本。結(jié)果如我們所知的,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)巨頭。在全球范圍內(nèi),我們管理的資產(chǎn)規(guī)模逾 5 萬億美元,服務(wù)超越 2 000 萬客戶(超過我們兩個主要競爭對手客戶數(shù)量的總和)。我們長期共同基金資產(chǎn)占比約為 25%,這相當(dāng)于行業(yè)內(nèi)其他三家公司早期達(dá)到的15% 的高點(diǎn)的兩倍。過去五年,我們史無前例地吸引了整個行業(yè)近65% 的凈現(xiàn)金流入。
近些年來,每個工作日差不多有 10 億美元申購先鋒領(lǐng)航集團(tuán)的共同基金,這讓我感到受寵若驚,因?yàn)檫@在行業(yè)內(nèi)是史無前例的。
指數(shù)戰(zhàn)略
為什么先鋒領(lǐng)航集團(tuán)如此受投資者歡迎?我們的快速成長源于喬恩 · 洛夫萊斯關(guān)心的特殊的共有結(jié)構(gòu),以及它所包含的戰(zhàn)略。在很大程度上,這要?dú)w功于我們的共有結(jié)構(gòu)帶來的最低成本,先鋒基金為投資者賺取的長期收益在整個資產(chǎn)管理行業(yè)中也是名列前茅的。我們成立初期,經(jīng)歷了各種“暴風(fēng)驟雨”與“不確定性”,當(dāng)時無法想象會有這樣的成果。實(shí)際上,我們的基金從一開始就經(jīng)歷了連續(xù) 83 個月的資金凈流出。
無法預(yù)見的是,這樣特殊的共有結(jié)構(gòu)將迫使先鋒領(lǐng)航集團(tuán)專注于指數(shù)基金,而在先鋒領(lǐng)航集團(tuán)成立之初,指數(shù)基金僅僅是我們腦海中的一點(diǎn)星光。 “皇帝的新裝” 但僅在過去 20 年中,投資者已經(jīng)完全認(rèn)可先鋒領(lǐng)航集團(tuán),這是一個不言而喻的事實(shí),不像穿著市場上“專業(yè)管理”的外衣那樣,共同基金的皇帝根本沒有穿衣服。事實(shí)上,不僅共同基金管理人是赤裸裸的,而且整個共同基金帝國都是赤裸裸的。不言而喻,這是一個無法兌現(xiàn)其主要承諾的行業(yè):作為一個整體,專業(yè)的基金經(jīng)理將提高投資者的回報。
基金經(jīng)理無法為客戶財富增值的說法,一度被認(rèn)為近乎異端邪說,現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛接受。它導(dǎo)致了共同基金行業(yè)的顛覆性革命,這主要源于指數(shù)基金的崛起。指數(shù)基金的革命,由先鋒領(lǐng)航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)!起初,大家認(rèn)為先鋒領(lǐng)航集團(tuán)不可能成功,它能挺過第一個十年,就已經(jīng)令人咋舌了。就像音樂劇《西貢小姐》中的一段插曲所唱的那樣,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)“在地獄中受孕,并在戰(zhàn)爭中出生”。先鋒領(lǐng)航集團(tuán)的誕生是一個令人不滿的妥協(xié)的結(jié)果,并結(jié)束了一場關(guān)于威靈頓基金管理公司控制權(quán)爭斗的丑陋戰(zhàn)爭。這場戰(zhàn)爭讓我失去了首席執(zhí)行官的職位,也讓我結(jié)束了在自己喜歡的行業(yè)中的職業(yè)生涯。但是,通過一系列不可思議但很幸運(yùn)的事件,甚至可以說是奇跡之后,我卷土重來了。結(jié)果是,先鋒領(lǐng)航集團(tuán)在 2018 年年中管理著5 萬億美元的資產(chǎn),成為世界上最大的共同基金公司,它因低成本、長期投資回報與道德價值觀而廣受尊敬。"