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創(chuàng)新政策、創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效——基于宏觀、中觀與微觀創(chuàng)新層面的研究 
定 價：48 元
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《創(chuàng)新政策、創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績效：基于宏觀、中觀與微觀創(chuàng)新層面的研究》分為上、中、下3篇。上篇借助2013-2016年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領域的6108家上市公司的專利數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，運用主成分分析法與多元回歸分析法．從宏觀層面探討政府補助與稅收優(yōu)惠等政府激勵對于不同生命周期階段企業(yè)財務績效與創(chuàng)新績效的作用。研究得到：①不斷提高政府補助的額度，能夠有效保障創(chuàng)新活動的順利展開，降低研發(fā)創(chuàng)新成本，有利于提升企業(yè)創(chuàng)新績效和財務績效：②稅收優(yōu)惠能夠降低企業(yè)未來現(xiàn)金流的不確定性，打消企業(yè)對創(chuàng)新風險的顧忌，有助于企業(yè)創(chuàng)新績效和財務績效的增長；③企業(yè)生命周期能有效調(diào)節(jié)政府補助與企業(yè)財務績效間的關(guān)系，且相較于成熟期企業(yè)，政府補助對成長期企業(yè)財務績效的促進作用更明顯；④稅收優(yōu)惠政策對于盈利能力較強的成熟期企業(yè)的財務與創(chuàng)新績效的激勵作用均高于對于盈利能力較弱的成長期企業(yè)的激勵作用。在此基礎上，提出了相關(guān)的政策建議：轉(zhuǎn)變單一的政府直接補助方式：構(gòu)建按生命周期階段選擇優(yōu)補貼時機的管理機制；多稅種優(yōu)惠相結(jié)合，提升稅收優(yōu)惠政策的精準度。
中篇從行業(yè)中觀的視角入手，借助萬得資訊數(shù)據(jù)庫，獲得2012-2014年制造業(yè)和服務業(yè)475家上市公司樣本數(shù)據(jù)，運用多元回歸分析方法，分行業(yè)討論政府補助和稅收優(yōu)惠對不同生命周期階段企業(yè)開發(fā)性創(chuàng)新績效和探索性創(chuàng)新績效的激勵效果，并分析不同行業(yè)激勵效果差異的原因。研究得到：①政府補助、稅收優(yōu)惠對企業(yè)的開發(fā)性、探索性創(chuàng)新績效有激勵作用，且對企業(yè)開發(fā)性創(chuàng)新績效的激勵作用高于探索性創(chuàng)新績效；②政府補助、稅收優(yōu)惠對不同生命周期階段制造業(yè)、服務業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績效激勵效果不同，特別地，政府補助更有利于激勵制造業(yè)與服務業(yè)成長期企業(yè)的開發(fā)性創(chuàng)新活動，以及制造業(yè)成熟期企業(yè)的探索性創(chuàng)新活動，稅收優(yōu)惠更適用于支持制造業(yè)成熟期企業(yè)的開發(fā)性與探索性創(chuàng)新活動。據(jù)此提出了相關(guān)的政策建議：應建立政府激勵對象的退出與補充機制；根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的生命周期階段，區(qū)別使用政府激勵：政府激勵政策應當不僅針對物質(zhì)資本，更應加強針對人力資本的激勵。 下篇聚焦微觀創(chuàng)新主體的內(nèi)部管理活動，從組織溝通方式轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，研究即時通信工具使用對強、弱連接變化的影響，以及進一步引致的員工間溝通效率和效果的差異，是否會最終影響組織績效。借助問卷調(diào)查的方法獲得22個省、4個自治區(qū)共計925個樣本數(shù)據(jù)，運用偏小二乘法進行結(jié)構(gòu)方程分析，研究即時通信（IM）工具的使用影響組織績效的作用機制，探討強、弱連接與組織溝通效果在其中的多重中介作用。研究得到：CDIM的使用可以增強員工的強連接關(guān)系，使員工的弱連接關(guān)系變得更加緊密，增加員工弱連接的數(shù)量。②強連接增強通過組織溝通的正式組織溝通效果和非正式組織溝通效果的中介作用對組織績效產(chǎn)生影響，強連接增強對正式組織溝通效果的正向作用高于對非正式組織溝通效果的正向作用；弱連接緊密不僅可以直接正向影響組織績效，而且可以通過正向影響組織溝通的正式組織溝通效果和非正式組織溝通效果，進而對組織績效產(chǎn)生影響；弱連接增加不僅可以直接正向影響組織績效，而且可以通過正向影響非正式組織溝通效果對組織績效產(chǎn)生影響，其中，弱連接緊密對組織績效的正向作用大。③正式組織溝通效果和非正式組織溝通效果均對組織績效產(chǎn)生直接的正向影響，且非正式組織溝通效果對組織績效的作用高于正式組織溝通效果的作用。在此基礎上，提出提升組織績效的建議：①高層管理者應利用IM平臺，積極建立中高層管理者間聯(lián)系，突出主題和重要信息，控制組織信息的過渡流動，提升信息主題的凝聚度，積極促進員工建立工作群，并且鼓勵員工在IM平臺上為部門外的同事分享信息或結(jié)成工作伙伴：②中基層管理者可以利用IM積極促進部門外、項目間的信息交流，在部門間建立專業(yè)性的聯(lián)系，促進員工間形成信任、協(xié)同合作、凝聚共識和分享知識的積極氛圍，增強組織溝通效果；③基層員工可充分利用IM便捷性的特點，將有工作聯(lián)系的員工加為通訊錄好友，實現(xiàn)信息的無結(jié)點流動與無噪聲傳遞．提高員工所需工作信息的準確性和時效性。
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