基于薪酬管理的重要性，我們在認真總結現(xiàn)有的薪酬管理的研究成果和企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗的基礎上編寫了本教材，以期建構較為符合薪酬管理實踐的薪酬管理理論體系。本書共分十二章，其結構妥排和內(nèi)容如下：第一章為薪酬與薪酬管理概述，主要介紹了薪酬和薪酬管理的基本概念；第二章為薪酬戰(zhàn)略，主要介紹了薪酬戰(zhàn)略的模式選擇，企業(yè)不同發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略類型與薪酬戰(zhàn)略的關系；第三章為薪酬理論，主要介紹了薪酬設計理論和薪酬激勵理論這兩大理論；第四章為崗位分析與評價，主要介紹了作為薪酬管理基礎的崗位分析方法和崗位評價的指標與評價方法；第五章為薪酬調(diào)查，主要介紹了薪酬調(diào)查的含義、作用、內(nèi)容與種類以及薪酬調(diào)查的主要步驟；第六章為薪酬水平與薪酬定位，主要介紹了薪酬水平的外部競爭性及薪酬定位的主要策略；第七章為薪酬結構設計，主要介紹了薪酬結構設計的一般理論，重點介紹了寬帶薪酬設計的相關理論、方法與步驟；第八章為基本薪酬體系設計，主要介紹了三種基本的薪酬體系設計，即基于職位的薪酬體系設計、基于技能的薪酬體系設計和基于能力的薪酬體系設計；第九章為基于績效的薪酬體系設計，主要介紹了業(yè)績薪酬體系、激勵薪酬體系和長期績效薪酬的設計與實施；第十章為不同類型員工的薪酬設計，本章主要介紹了高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、企業(yè)營銷人員和生產(chǎn)一線員工的薪酬設計與實施；第十一章為員工福利設計與管理，本章主要介紹了員工福利的基本概念、種類以及員工福利的規(guī)劃與管理；第十二章為薪酬體系的運行管理，主要介紹了薪酬預算、薪酬控制、薪酬調(diào)整和薪酬溝通等內(nèi)容。