本書精要闡述人力資源管理的知識(shí)體系、方法及應(yīng)用，涵蓋人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、人才招聘與人才選拔、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等；從基礎(chǔ)理論概念出發(fā)，結(jié)合管理心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的相關(guān)概念，對(duì)人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，特別是通過介紹20個(gè)精彩案例，使本書具有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性，促使讀者對(duì)于知識(shí)點(diǎn)能夠更加透徹地理解，有助于讀者理論結(jié)合實(shí)際地學(xué)習(xí)。本書不僅適用于本科人力資源管理課程教學(xué)，還適用于對(duì)人力資源管理感興趣的不同層次的讀者閱讀，同時(shí)對(duì)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位從事人力資源管理的人員也有一定的參考價(jià)值。
緒論
章人力資源規(guī)劃
節(jié)人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)工作分析
第二章人才招聘
節(jié)招聘前奏
第二節(jié)招聘的基本程序和技術(shù)
第三節(jié)招聘廣告（啟事）的寫作技巧
第三章人才選拔
節(jié)人才選拔的效度及方法
第二節(jié)筆試
第三節(jié)面試
第四節(jié)評(píng)價(jià)中心
第五節(jié)情景模擬測(cè)試
第四章人才培訓(xùn)與開發(fā)
節(jié)人力資本及其投資
第二節(jié)人才培訓(xùn)
第三節(jié)培訓(xùn)的實(shí)施
第四節(jié)人力資源開發(fā)
第五章人才激勵(lì)
節(jié)動(dòng)機(jī)理論
第二節(jié)激勵(lì)理論
第三節(jié)激勵(lì)模型與激勵(lì)措施
第六章績(jī)效管理
節(jié)績(jī)效管理概述
第二節(jié)績(jī)效考核方法
第三節(jié)考核誤差分析
第七章薪酬管理
節(jié)勞動(dòng)報(bào)酬
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與福利
附錄相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)
附錄一《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
附錄二人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等七部法律的決定
附錄三《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
附錄四《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
附錄五《人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的決定》
附錄六《職工帶薪年休假條例》
附錄七《失業(yè)保險(xiǎn)條例》
附錄八關(guān)于修改《年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》的決定
附錄九《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》
附錄十關(guān)于修改《工傷保險(xiǎn)條例》的決定
參考文獻(xiàn)
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