本書針對項目管理中常常遇到的六大痛點——項目決策如何治標又治本，如何確定合適的項目，如何擺脫項目經(jīng)常加班與返工，商業(yè)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理的協(xié)同合作，項目知識很難沉淀，以及高效項目管理儀表板的設計問題，從系統(tǒng)思考的視角對項目管理的問題進行分析和闡述，并尋求有效的解決途徑。
1.以系統(tǒng)思考的視角剖析企業(yè)項目管理中遇到的問題
2.通過八爪章魚法使讀者能輕松學會如何應用系統(tǒng)思考的方法
3.應用系統(tǒng)動力學模型，模擬企業(yè)在項目管理中遇到的痛點，并提出高效項目管理儀表板
楊朝仲
逢甲大學項目管理碩士在職學位課程主任，逢甲大學項目管理與系統(tǒng)思考研究中心主任，逢甲大學水利工程與資源保育學系副教授。
于兆鵬
中國銀聯(lián)支付學院主管，上海項目管理社區(qū)導師; PMI(中國) PgMP(項目集管理) Community Lead。
錢穎
上海大學管理學院信息管理系副系主任，中國系統(tǒng)工程學會系統(tǒng)動力學專業(yè)委員會秘書長、副主任委員，國際系統(tǒng)動力學學會亞洲事務委員會委員。
陳國彰
精誠信息數(shù)字化轉型規(guī)劃服務處資深處長，逢甲大學項目管理碩士在職學位課程兼任助理教授
序
【決策痛點一】
項目決策如何治標又治本？
第1章 項目與系統(tǒng) / 1
【決策痛點二】
如何確定合適的項目？
第2章 項目為何而做的系統(tǒng)思考與商業(yè)分析 / 15
【決策痛點三】
如何擺脫項目經(jīng)常加班與返工？
第3章 項目如何去做的系統(tǒng)思考與項目管理 / 49
【決策痛點四】
三位一體，一體三位？
第4章 商業(yè)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理間的系統(tǒng)思考 / 65
【決策痛點五】
企業(yè)人員流動快，項目知識難以沉淀留存？
第5章 項目的知識管理與系統(tǒng)思考 / 79
【決策痛點六】
如何設計高效項目管理儀表板？
第6章 系統(tǒng)動力學進行項目管理建模與決策分析 / 95
附錄A 系統(tǒng)動力學簡介 / 133
附錄B Vensim模擬軟件 / 139
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