本書包括企業(yè)API、企業(yè)API戰(zhàn)略思維、企業(yè)API戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)API最佳實踐、企業(yè)API商業(yè)模式、企業(yè)API績效考核體系、企業(yè)治理與風險管控、開發(fā)者推廣計劃、企業(yè)API的實踐案例9部分。
馬紅宇，金融科技領域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，新保科技（上海）有限公司創(chuàng)始人兼董事長。新保科技創(chuàng)建于2002年，始終專注于企業(yè)級API領域，長期服務多家大型金融機構，是□□保險標準協(xié)會ACORD在中國的□□家會員單位。馬紅宇曾作為中國保險信息標準化委員的技術顧問，主持編寫四部保險數(shù)據(jù)標準。此外，馬紅宇還參與創(chuàng)建了多家金融科技企業(yè)，包括新銳互動和保聯(lián)網(wǎng)絡，在銀行和保險領域進行過多次互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新。
在創(chuàng)業(yè)之前，馬紅宇在著名的科技企業(yè)IBM工作多年。曾任IBM PC在中國的*一第任產(chǎn)品經(jīng)理，管理過ThinkPad和Aptiva等*名品牌。后歷任消費市場部總經(jīng)理和整合營銷部總經(jīng)理，對于市場營銷與分銷渠道有豐富的經(jīng)驗。
加入IBM中國之前，馬紅宇在四通軟件開發(fā)中心工作，是四通漢字系統(tǒng)的主要開發(fā)工程師。
◎ 第一部分 企業(yè)API / 1
無處不在的API / 3
企業(yè)API 的發(fā)展趨勢/ 5
數(shù)字化企業(yè)/ 7
企業(yè)API 的分類/ 15
◎ 第二部分 企業(yè)API 戰(zhàn)略思維/ 23
企業(yè)API 戰(zhàn)略思考的八個維度/ 25
企業(yè)API 戰(zhàn)略的八個思維誤區(qū)/ 33
◎ 第三部分 企業(yè)API 戰(zhàn)略規(guī)劃/ 43
□□個階段 奠定戰(zhàn)略基礎/ 45
第二個階段 調(diào)整組織架構/ 53
第三個階段 構建技術平臺/ 60
第四個階段 營造數(shù)字生態(tài)/ 65
◎ 第四部分 企業(yè)API □佳實踐/ 71
基于API 的現(xiàn)代軟件開發(fā)/ 73
企業(yè)API 設計/ 76
API 的安全體系/ 82
API 的測試與部署/ 85
API 門戶/ 89
API 的分析/ 92
API 的運維/ 95
◎ 第五部分 企業(yè)API 商業(yè)模式/ 99
直接收費/ 101
提升增值服務銷售/ 104
新的業(yè)務來源/ 106
免費/ 108
混合商業(yè)模式/ 109
內(nèi)部商業(yè)模式/ 111
◎ 第六部分 企業(yè)API 績效考核體系/ 115
對API 的衡量角度/ 117
十三個KPI 維度/ 119
生態(tài)系統(tǒng)KPI / 121
◎ 第七部分 企業(yè)治理與風險管控/ 123
數(shù)字化企業(yè)的重要支撐/ 125
提升治理能力/ 127
企業(yè)合規(guī)/ 130
◎ 第八部分 開發(fā)者推廣計劃/ 133
開發(fā)者發(fā)展漏斗/ 135
開發(fā)者需要什么/ 139
服務開發(fā)者/ 142
七個成功要素/ 145
開發(fā)者不滿意的八個原因/ 152
◎ 第九部分 企業(yè)API 的實踐案例/ 155
餐飲服務領域的API 應用/ 157
銀行領域的API 應用/ 161
保險領域的API 應用/ 164
農(nóng)業(yè)領域的API 應用/ 166
制造領域的API 實踐/ 170
快速消費品領域的API 實踐/ 173
□□服務領域的API 實踐/ 177
社會服務領域的API 實踐/ 180
氣象領域的API 實踐/ 183
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