EPC 模式在國內外工程項目中的應用已經(jīng)十分廣泛,涉及的行業(yè)領域也不斷擴大,包括建筑、電力、水利、石油石化等行業(yè)。所謂 EPC ( EngineeringProcurementConstruction )模式,是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。EPC 模式起源于 20 世紀 60 年代的美國。隨著大型工程項目的增多,工程技術復雜程度和實施難度日漸增加,傳統(tǒng)的設計招標施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的要求,為減少工程項目成本,縮短建設工期, EPC 這種新的工程項目模式應運而生。 EPC 總承包模式在20 世紀 70 年代得到快速發(fā)展, 20 世紀 80 年代逐步成型,并得到廣泛采用。

到 20 世紀 90 年代, EPC 總承包模式已經(jīng)成為國際工程承包的主流模式。1999 年 FIDIC (國際咨詢工程師聯(lián)合會)發(fā)布了專門用于該模式的合同范本。據(jù)有關資料統(tǒng)計, EPC 總承包模式在國際大型工程項目中的比例超過 80% 。近年來,我國公司承建的國際大型工程項目基本上都是采用EPC 模式。

本書共包含六章內容,第一章總體上介紹 EPC 工程總承包的相關概念、主要優(yōu)勢、當前國際環(huán)境以及主要的承包模式等,通過這章內容,能夠使讀者對 EPC 工程總承包有個系統(tǒng)的了解;第二章介紹 EPC 總承包項目的前期策劃,主要包括項目的投標策劃、組織機構設置策劃、項目管理策劃、綠色建筑申報策劃等;第三章介紹 EPC 總承包項目的設計管理,主要包括項目的設計比選、流程管理、組織管理、方案實施管理、設計變更及風險管理;第四章介紹 EPC 總承包項目的采購管理,這章內容主要通過采購體系精細化管理、供應商管理、成本控制管理、風險管理四部分內容來詳細介紹;第五章內容是 EPC 總承包項目施工管理,其內容主要包括總承包管理職責、施工管理內容、施工管理要點以及對分包商的管理;第六章主要介紹試運行以及竣工階段對 EPC 總承包項目的管理。

本書的編著單位有山東建筑大學、山東鑫泰建設集團、山東恒諾信工程咨詢有限公司、山東省建設建工 (集團)有限公司、德州市建發(fā)工程監(jiān)理有限公司、山東大衛(wèi)國際建筑設計有限公司。

本書由李永福、紀凡榮統(tǒng)稿,李永福、紀凡榮、任善義共同編寫第一章;鄭志勇、韓玉鳳、李明軒共同編著第二章;申作偉、許孝蒙、朱寧寧、李成偉、宋鈺、宋乾、趙樂、崔明民、黃猛共同編寫第三章;馬蘊晶、李文龍、楊衛(wèi)、湯亞、高成、劉琦、趙晨曦、張艷菊共同編寫第四章;陳緒功、馬光明、李榮國、曹鵬、李永法、黃彬、于天奇、李敏、盛國飛、于洪文共同編寫第五章;李莎、韓耀華、趙靜博、劉曉偉共同編寫第六章。

由于作者理論水平有限,書中存在疏漏和謬誤之處在所難免,敬請同行和讀者不吝斧正。

本書在編寫與修訂過程中,參考了大量的有關文獻資料,除了在書后所附參考文獻外,還借鑒了其他一些專家學者的研究成果,在此不一一列出,謹在此一并致謝!