1　行業(yè)環(huán)境篇

1.1　商貿(mào)物流銀行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析

1.1.2　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析

1.1.3　經(jīng)濟(jì)環(huán)境的行業(yè)影響

1.2　商貿(mào)物流銀行業(yè)的政策環(huán)境

1.2.1　行業(yè)監(jiān)管政策解析

1.2.2　產(chǎn)業(yè)政策熱點(diǎn)追蹤

1.2.3　政策缺失的業(yè)務(wù)限制

1.3　商貿(mào)物流銀行業(yè)的技術(shù)環(huán)境

1.3.1　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用

1.3.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

1.3.3　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

1.4　商貿(mào)物流銀行業(yè)的文化環(huán)境

1.4.1　供應(yīng)鏈認(rèn)知文化

1.4.2　風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知文化

1.4.3　社會(huì)信用認(rèn)知文化

2　行業(yè)現(xiàn)狀篇

2.1　商貿(mào)物流業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1　物流業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2　商貿(mào)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.3 物流業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2　商貿(mào)物流業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1　典型省份物流業(yè)規(guī)模效益對(duì)比

2.2.2　典型省份商貿(mào)業(yè)規(guī)模效率對(duì)比

2.3　商貿(mào)物流業(yè)金融產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模

2.3.1　商貿(mào)物流業(yè)金融需求分析

2.3.2　商貿(mào)物流業(yè)金融供給分析

2.3.3　商貿(mào)物流業(yè)金融市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

3　業(yè)務(wù)模式篇

3.1　供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.1.1　供應(yīng)鏈上游的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.1.2　供應(yīng)鏈下游的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.1.3　供應(yīng)鏈企業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.2　物流業(yè)驅(qū)動(dòng)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.2.1　運(yùn)輸業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.2.2　倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.2.3　流通業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.3　新商業(yè)驅(qū)動(dòng)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.3.1　零售業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.3.2　貿(mào)易業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

3.3.3　新商業(yè)的商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)

4　業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇

4.1　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

4.1.1　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向

4.1.2　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式

4.1.3　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

4.2　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新

4.2.1　產(chǎn)融結(jié)合場(chǎng)景化創(chuàng)新與案例

4.2.2　技術(shù)發(fā)展場(chǎng)景化創(chuàng)新與案例

4.2.3　數(shù)據(jù)整合場(chǎng)景化創(chuàng)新與案例

4.3　鄭州銀行商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

4.3.1　商貿(mào)物流銀行產(chǎn)品創(chuàng)新

4.3.2　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新

4.3.3　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

5　風(fēng)險(xiǎn)管理篇

5.1　商貿(mào)物流銀行風(fēng)險(xiǎn)管理類型

5.1.1　信用風(fēng)險(xiǎn)管理與案例

5.1.2　操作風(fēng)險(xiǎn)管理與案例

5.1.3　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與案例

5.2　商貿(mào)物流銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

5.2.1　現(xiàn)金流管理

5.2.2　結(jié)構(gòu)性授信

5.2.3　債項(xiàng)化評(píng)級(jí)

5.3　商貿(mào)物流銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式

5.3.1　貿(mào)易真實(shí)性判斷

5.3.2　交易行為管控

5.3.3　軟約束業(yè)務(wù)治理

6　趨勢(shì)展望篇

6.1　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)熱點(diǎn)趨勢(shì)

6.1.1　基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)趨勢(shì)

6.1.2　基于大數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)追蹤

6.1.3　基于產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)分析

6.2　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)前景展望

6.2.1　1 N業(yè)務(wù)發(fā)展展望

6.2.2　平臺(tái)化業(yè)務(wù)發(fā)展瞭望

6.2.3　資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展窺探

6.3　商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)發(fā)展前沿

6.3.1　智慧化商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)前沿分析

6.3.2　生態(tài)化商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)前沿動(dòng)態(tài)

6.3.3　融合化商貿(mào)物流銀行業(yè)務(wù)前沿發(fā)展

7　專題篇

7.1　中小銀行如何布局供應(yīng)鏈金融

7.1.1　供應(yīng)鏈金融競(jìng)爭(zhēng)格局

7.1.2　中小銀行供應(yīng)鏈金融的發(fā)展思路

7.1.3　中小銀行的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)

7.1.4　政策建議

7.2　物流金融的發(fā)展思路與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

7.2.1　物流金融的業(yè)務(wù)框架與模式

7.2.2　物流金融經(jīng)典模式存在的問(wèn)題

7.2.3　物流金融的創(chuàng)新發(fā)展思路

7.2.4　物流金融的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

7.3　銀行開(kāi)展存貨融資的可行性分析與業(yè)務(wù)實(shí)施路.徑研究

7.3.1　存貨融資分析

7.3.2　存貨融資業(yè)務(wù)模式

7.3.3　存貨融資業(yè)務(wù)展望

參考文獻(xiàn)