亚洲国产成人AV网站,何少欣lⅤk

本書從項(xiàng)目管理的角度構(gòu)建了一種PPP模式下中小型建設(shè)項(xiàng)目管控體系，并結(jié)合垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，按照建設(shè)項(xiàng)目的生命周期，翔實(shí)且細(xì)致地展示了在項(xiàng)目策劃、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、交驗(yàn)管理等十四個(gè)方面具體的工作方法及注意事項(xiàng)。本書可作為垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目工程公司項(xiàng)目管控手冊，對PPP模式下其他中小型建設(shè)項(xiàng)目同樣具有借鑒作用。

作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，中節(jié)能（北京）節(jié)能環(huán)保工程有限公司（以下簡稱公司）近年來承擔(dān)了中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)十幾個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)管理，經(jīng)過不斷摸索，積累了很多的管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中，為了不斷提升項(xiàng)目管理水平，精益求精，我們學(xué)習(xí)參考了大量的項(xiàng)目管理類專著和政府主管部門編制的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī) 范。這些理論和規(guī)則令我們受益匪淺。但我們也發(fā)現(xiàn)，從理論規(guī)則到執(zhí)行落實(shí)還有很長的路要走，而且沒有專門針對垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的管理方法。基于此，我們萌生了編制一本專門針對垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目的管理手冊，將管控事項(xiàng)形成細(xì)則，作為指導(dǎo)書，讓管理水平、管理需求不一的各公司管理者，一線項(xiàng) 目部各類管理人員拿在手里，可以當(dāng)成具體開展管理工作的指南。 2016年，公司借助于北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢組的力量，對項(xiàng)目管控模式進(jìn)行了分析、總結(jié)和提升，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化理念，經(jīng)過雙方多次的討論, 編制出涵蓋項(xiàng)目管理全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位的管控手冊。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)展示的過程，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)全員不斷提高和成長的過程。我們投入了時(shí)間與精力，也投入了每個(gè)人的激情與智慧。此次手冊的編輯出版，是公司發(fā)展歷程中收獲的另一個(gè)經(jīng)營業(yè)績以外的成果；同時(shí)，也為這個(gè)行業(yè)提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)、知識與技能。感謝公司所有成員幾年來不懈的努力，才使得一個(gè)個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)施；感謝北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢組的成員，為我們開闊了視野，拓展了思維，樹立了標(biāo)準(zhǔn)化的理念，共同搭建起中節(jié)能（北京）節(jié)能環(huán)保工程有限公司這個(gè)平臺，為大家提供了繼續(xù)創(chuàng)造美好生活的舞臺！李朝暉2017年10月28曰

序言第一章垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)概述垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)發(fā)展背景垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目與PPP模式術(shù)語和定義第二章垃圾焚燒發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目管控體系 EPC財(cái)概述項(xiàng)目管控模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置矩陣式管理與職能式管理融合模式基建項(xiàng)目建設(shè)全過程管理與規(guī)范第三章項(xiàng)目組織管理基建工程項(xiàng)目管理體制與組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則工程公司相關(guān)管理部門職能項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及職責(zé) 項(xiàng)目管理任務(wù)書管理項(xiàng)目管理策劃書管理第四章項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理項(xiàng)目審批事項(xiàng)權(quán)限管理項(xiàng)目管理策劃要點(diǎn)及項(xiàng)目管理策劃書的編制第五章項(xiàng)目合同管理合同分類及說明合同管理原則各部門合同管理職責(zé) 建設(shè)合同和施工合同的管理采購合同管理和施工分包商管理第六章項(xiàng)目資金管理資金管理職能與分工資金計(jì)劃管理資金計(jì)劃的執(zhí)行總承包合同工程款管理貨幣資金收入管理貨幣資金支付業(yè)務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)金管理第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理職責(zé)分工初步設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理要求施工圖設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù) 第八章項(xiàng)目采購與物資管理采購管理職責(zé)與分工采購品類劃分與采購方式項(xiàng)目采購計(jì)劃編制及更新物資的采購管理供應(yīng)商管理設(shè)備監(jiān)造采購設(shè)備催交采購物資的接收、開箱、驗(yàn)收物資的儲(chǔ)存管理要求物資的防護(hù) 物資的發(fā)貨現(xiàn)場物資設(shè)備運(yùn)輸要求物資的緊急放行物資的移交第九章項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理職責(zé)與分工施工現(xiàn)場前期管理施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開工管理施工進(jìn)度控制施工（工區(qū)）作業(yè)面的施工管理施工進(jìn)度檢查與考核工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部工程會(huì)議管理施工總平面管理配合機(jī)組調(diào)試工作施工現(xiàn)場管理工作結(jié)束條件第十章項(xiàng)目進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理職責(zé)與分工進(jìn)度計(jì)劃定義及要求進(jìn)度計(jì)劃編制管理進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整管理進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查及考核第十一章項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)管理職責(zé)與分工現(xiàn)場設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目技術(shù)管理四新技術(shù)推廣及應(yīng)用第十二章項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目HSE管理職責(zé)與分工不可接受安全風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素管理項(xiàng)目HSE策劃管理施工總承包單位安全管理安全措施費(fèi)用管理安全培訓(xùn)教育管理安全技術(shù)交底管理項(xiàng)目HSE例會(huì) HSE技術(shù)措施管理安全隱患排查管理特種作業(yè)人員管理文明施工管理安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理安全信息管理安全內(nèi)業(yè)管理消防、保衛(wèi)及廠內(nèi)交通安全管理職業(yè)健康管理環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)急管理規(guī)定安全管理制度第十三章項(xiàng)目質(zhì)量管理總則質(zhì)量管理職責(zé)分工質(zhì)量管理策劃質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)量信息管理施工測量管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量事故調(diào)查與處理質(zhì)量驗(yàn)收管理成品、半成品保護(hù)管理創(chuàng)優(yōu)工程管理第十四章項(xiàng)目交竣管理項(xiàng)目交竣管理職責(zé)與分工試運(yùn)行管理竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付項(xiàng)目竣工總結(jié) 第十五章項(xiàng)目造價(jià)管理管理職責(zé)與分工成本管理內(nèi)容工程造價(jià)管理工程計(jì)量管理進(jìn)度款管理工程變更管理結(jié)算管理竣工決算配合造價(jià)分析配合定額工作配合第十六章項(xiàng)目綜合管理辦公管理辦公環(huán)境管理生活服務(wù)管理法律事錄S 項(xiàng)目VI形象管理項(xiàng)目資產(chǎn)管理人力資源管理檔案管理項(xiàng)目信息上報(bào)管理檢查和考核機(jī)制引用說明后記

你還可能感興趣

我要評論