本書收錄了作者在1999至2018年期間的主要專業(yè)論文，記錄了中國會計發(fā)展和銀行改革進程的真實片斷，反映了他對中國會計準則國際趨同、公允價值在金融工具中的應用等方面的思考，論述了四大國有商業(yè)銀行財務改革路徑和相配套的會計方案，體現(xiàn)了他對銀行業(yè)改革的專業(yè)貢獻及對銀行內部控制、風險管理、公司治理、金融監(jiān)管及資本市場發(fā)展等領域的探索。
吳衛(wèi)軍是德勤中國副主席，是中國內地*一位獲得英國特許公認會計師資格的專業(yè)人士，于2004至2010年擔任特許公認會計師公會的全球理事，也是中國注冊會計師協(xié)會、美國注冊會計師協(xié)會和香港會計師公會的會員。2018年在清華大學國家金融研究院金融與發(fā)展研究中心擔任客座研究員。
會計發(fā)展篇
1會計的明天會怎樣(一)
2會計的明天會怎樣(
3會計發(fā)展40年的觀察與思考
金融工具會計核算篇
4金融工具核算的重要準則國際會計準則39號
案例：遏制挑櫻桃會計一美國的經驗
5貸款會計核算貸款的確認、計量及減值準備
6貸款會計核算貸款信息披露
7證券投資的會計處理香港會計準則第24號簡介
8衍生產品的會計處理美國財務會計準則第133號簡介
9金融資產的終止確認
10合并表外實體
11改進公允價值信息披露
國有商業(yè)銀行改革篇
12改革中國國有商業(yè)銀行一份改革路線圖
案例：從技術上破產到經得起審計四大國有商業(yè)銀行股改成績
13經歷國有商業(yè)銀行改革中國銀行篇
14經歷國有商業(yè)銀行改革中國農業(yè)銀行篇
15國有商業(yè)銀行改革的艱巨性會計師的視角
16國有商業(yè)銀行改革方案設計的智慧
17國有商業(yè)銀行引進戰(zhàn)略投資者的意義
案例：國有商業(yè)銀行與戰(zhàn)略投資者合作的內容及成果回顧
18國有商業(yè)銀行股份制改革中若干重大事項的會計處理
19戰(zhàn)略投資者對國有商業(yè)銀行投資的會計處理
案例：戰(zhàn)略投資者對國有商業(yè)銀行投資的會計政策和處理披露摘錄
20衡量商業(yè)銀行業(yè)績的關鍵指標
21金融企業(yè)審計委員會的職能與運作
22銀行要成為有效的組織機構
金融企業(yè)風險管理篇
3看透明天金融企業(yè)的風險管理
24戰(zhàn)略風險中國金融企業(yè)生存第一關
25構筑信貸風險管理的基本框架
26鞏固穩(wěn)健的信貸流程
27建設合適的信貸風險文化
案例：與一位首席信貸風險管理官的交流
28重大信貸問題的共同成因
29資金業(yè)務的內部控制和市場風險管理
30金融企業(yè)流動性風險管理
31金融企業(yè)操作風險的管理
銀行監(jiān)管和資本市場發(fā)展篇
32反思金融監(jiān)管我們學到了什么?
33銀行業(yè)資本監(jiān)管建議
34加強公民的財務教育
35披露關鍵管理人員薪酬
36上市金融企業(yè)風險信息的披露
37如何提高上市公司的公司治理水平
后記走在會計發(fā)展和銀行改革的前沿
致謝
附錄
一 會計發(fā)展大事記
二 銀行改革大事記
三 吳衛(wèi)軍發(fā)表文章索引
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