第一部分 深度管理

第 1 章 為什么要專注輸贏

第 2 章 管理者的 4 種類型

第 3 章 4 步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力

第二部分 用合適的人，實現(xiàn)更重要的結(jié)果

第 4 章 4 步打造實現(xiàn)持久收益的健康關(guān)系

第 5 章 推動成果的會議公式

第 6 章 完美決策的兩項關(guān)鍵

第 7 章 I-N-S-P-I-R-E：讓員工主動向自己問責(zé)

第 8 章 6 步自檢：用更少時間，解決更多問題

第 9 章 讓團隊真正對工作上心：指派任務(wù)前的 3 步自檢

第10章 先做你的 MIT：“需求無限，而我有限”

第11章 5 步，體面地解雇員工

第三部分 激發(fā)團隊獲勝動力

第 12 章 3 種策略，幫你的員工激發(fā)自己的潛力

第 13 章 MBWA（走動式管理）：構(gòu)建團隊信任的秘密武器

第 14 章 3 步打造解決問題的忠誠團隊

第 15 章 大局觀：翻倍你的團隊生產(chǎn)力

第 16 章 10 步自檢，改造不聽話的團隊

第 17 章 回答正確的問題，讓員工為自己的行為負責(zé)

第 18 章 打造合理的職場環(huán)境：5 步避開幽默陷阱

第 19 章 利用 F-A-S-T 模型快速實現(xiàn)成果

第 20 章 只有有效的鼓勵，才能維持團隊的精力和動力

第 21 章 真實：公信力和影響力的根本

第四部分 把握時機，乘勝追擊

第 22 章 D-A-R-N 法：出問題時的向上管理

第 23 章 團隊腳步太慢怎么辦？警惕 6 種團隊危機

第 24 章 在低谷時逆轉(zhuǎn)取勝的 10 點提示

第 25 章 瀟灑取勝：4 步回顧自己的獲勝路徑