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本書是非營利管理譯叢中的一種。作者將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撆c實(shí)際案例結(jié)合起來，創(chuàng)造出一個(gè)有用的、實(shí)用的、一站式的資源，涵蓋的主題包括協(xié)作優(yōu)勢理論的原則、管理目的、人員結(jié)構(gòu)與動態(tài)、身份問題、理論應(yīng)用；本書的主要特點(diǎn)包括豐富的理論、直接源于實(shí)踐、用簡單的語言解釋、并在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上對協(xié)作的挑戰(zhàn)有一個(gè)連貫的發(fā)展的理解。這個(gè)重要的文本將是所有學(xué)生，學(xué)者和管理人員學(xué)習(xí)或工作的無價(jià)之寶。
本書共分為三個(gè)部分。□□個(gè)部分是“合作優(yōu)勢理論與實(shí)踐導(dǎo)論”，包括□□章至第四章，主要對合作優(yōu)勢的定義、合作優(yōu)勢理論的原理、合作的行動研究做了深入的分析，并且舉了很多合作案例。第二部分是“關(guān)于合作實(shí)踐的主題”，包括第五章至第十三章，對合作優(yōu)勢和合作惰性、管理目標(biāo)、協(xié)商目標(biāo)、處理信任、使用權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力的含義、行使領(lǐng)導(dǎo)力等做了理論分析，構(gòu)建了一個(gè)有關(guān)如何發(fā)揮合作優(yōu)勢的理論框架。第三部分是“實(shí)踐中的合作”，包括第十四章和第十五章，主要是談到在實(shí)踐紅管理張力，以及對全書做一個(gè)回顧總結(jié)。

譯者序

2008年汶川地震發(fā)生之后，在南都公益基金會的支持下，我與惠澤人翟雁老師合作完成一項(xiàng)關(guān)于汶川地震志愿者的研究。記得在當(dāng)年7月，我赴成都進(jìn)行了為期兩周的調(diào)研。在調(diào)研的過程中，我了解到汶川地震救援中出現(xiàn)了一些公益組織聯(lián)合行動。這樣的聯(lián)合行動□□次進(jìn)入了我的研究視野。很快，在2013年雅安地震救援中，出現(xiàn)了越來越多的公益組織合作行動，包括與□□、企業(yè)的合作�；诖耍遗c惠澤人翟雁老師聯(lián)合向南都公益基金會申請到了一項(xiàng)關(guān)于雅安災(zāi)害應(yīng)對中公益行業(yè)合作的研究。該研究對雅安地震救援中的主要的公益組織合作體進(jìn)行了為期三年的跟蹤調(diào)研。隨后我在美國羅格斯大學(xué)學(xué)術(shù)訪問期間，與黃建忠教授合作對這一長期跟蹤的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了理論總結(jié)，希望能夠在□□學(xué)術(shù)刊物上分享我們的研究成果。在研究初期閱讀文獻(xiàn)的過程中，我有幸讀到了本書作者克里斯·赫克薩姆和西夫·范根發(fā)表在英文學(xué)術(shù)期刊《應(yīng)用行為科學(xué)雜志》上的一篇文章《培育合作關(guān)系——在組織間合作中建立信任》。這篇文章一方面幫助我構(gòu)建起了關(guān)于雅安地震中公益組織合作過程如何影響合作結(jié)果的理論框架，另一方面讓我了解到國外學(xué)者對于組織合作行為中的信任研究已經(jīng)非常深入了。通過對這兩名作者的檢索，我發(fā)現(xiàn)了《有效合作之道：合作優(yōu)勢理論與實(shí)踐》這本書。而閱讀這本書，我了解到西方學(xué)者對于組織間合作已經(jīng)有了非常系統(tǒng)的研究并形成了合作優(yōu)勢理論。2017年回國之后，我將雅安地震中公益組織合作文章投到了□□學(xué)術(shù)刊物Voluntas，2018年4月這篇文章在該刊正式發(fā)表。恰恰在這時(shí)，中國人民大學(xué)中國公益創(chuàng)新研究院計(jì)劃翻譯出版一套非營利管理領(lǐng)域海外□□著作，本書正好在此套叢書中。我考慮通過翻譯此書，可以將組織間合作實(shí)踐的理論研究引入國內(nèi)學(xué)術(shù)界，同時(shí)可以讓□□部門、企業(yè)、公益組織通過此書的理論和案例了解如何能夠更好地實(shí)現(xiàn)合作。感謝中國公益創(chuàng)新研究院給了我翻譯這本書的機(jī)會。
在□□范圍......

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