本書闡述了體育及體育組織管理的一系列重要、基本的問題，研究的觸角涉及到體育管理環(huán)境及道德與社會(huì)責(zé)任、體育管理的計(jì)劃和決策職能、體育組織中的人力資源管理、管理的人性化、管理的有效控制過程等主要方面。
作者簡介
譯者簡介
譯者的話
序言
第一部分 專業(yè)前景
第一章 體育管理
引言
體育的定義
體育產(chǎn)業(yè)的范圍
體育管理專業(yè)
體育管理學(xué)的發(fā)展趨勢
體育管理學(xué)
對(duì)管理專業(yè)人士的要求
管理運(yùn)動(dòng)
管理學(xué)先驅(qū)
管理思想的分類
管理思想目前的發(fā)展趨勢
本書特點(diǎn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第二章 管理概述
引言
管理的性質(zhì)
管理的定義
管理的職能
基本管理過程
管理職銜
管理層次
管理者應(yīng)具備的一般技能
管理科學(xué)和管理藝術(shù)
《1972年教育修正案第九條》的30年歷程
體育管理的多樣性
管理作為職業(yè)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第三章 管理環(huán)境以及管理的道德責(zé)任和社會(huì)責(zé)任
引言
管理環(huán)境
內(nèi)部約束條件
外部約束條件
影響管理的主要當(dāng)代趨勢
管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
管理的道德責(zé)任和社會(huì)責(zé)任
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第四章 體育管理的法律方面
引言
體育法概述
法院系統(tǒng)
合同法
侵權(quán)行為的賠償責(zé)任
代理法
憲法
性別歧視
反托拉斯法
勞動(dòng)法
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第二部分 計(jì)劃和決策職能
第五章 計(jì)劃職能
引言
計(jì)劃的性質(zhì)
計(jì)劃的重要性
計(jì)劃的目的
計(jì)劃的整體效益
計(jì)劃的類型
組織準(zhǔn)則
組織準(zhǔn)則的推薦
計(jì)劃和控制
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃程序
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第六章 戰(zhàn)略管理
引言
長期計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略計(jì)劃的定義
為什么要制訂戰(zhàn)略計(jì)劃？
戰(zhàn)略計(jì)劃過程
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第七章 解決問題及作出決策
引言
決策的責(zé)任
決策的類型
不確定性的條件
問題的性質(zhì)
決策方法
理性決策方法
團(tuán)體決策
創(chuàng)造性的問題解決方法和決策
激勵(lì)創(chuàng)造性
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第三部分 組織人力資源
第八章 組織的職能
引言
組織的重要性
組織的歷史
一些有關(guān)組織的理論
影響組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)的因素
主要的組織結(jié)構(gòu)
體育世界里的矩陣組織
組織的步驟
組織圖表
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第九章 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織
引言
組織工作
工作設(shè)計(jì)的影響因素
工作設(shè)計(jì)的方法
工作設(shè)計(jì)的執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)組織
特殊團(tuán)隊(duì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第十章 組織人事安排
引言
人事管理
人事安排和法律環(huán)境
人力資源的獲取
讓員工融入組織：新員工引導(dǎo)計(jì)劃
開發(fā)員工的潛力
維持勞動(dòng)力
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
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第四部分 管理的人性化
第十一章 激勵(lì)和員工績效
引言
激勵(lì)的含義
激勵(lì)理論
激勵(lì)理論分類
士氣
士氣和績效
工作滿意度和績效
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)力
引言
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
權(quán)力、權(quán)威和影響力的來源
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的早期研究興趣
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)力研究
領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
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第十三章 溝通過程
引言
溝通的重要性
人際溝通
溝通過程
有效人際溝通的障礙
克服人際溝通障礙
溝通和正式組織
小道消息的傳播
外部溝通
電子溝通
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第十四章 變化、沖突和壓力管理
組織變化
變化的分類
抵制變化
執(zhí)行變化
組織發(fā)展和變化
沖突管理
沖突的解決
壓力管理
應(yīng)對(duì)壓力
過勞死
員工幫助計(jì)劃（EAPs）
員工幫助計(jì)劃的趨勢
健康計(jì)劃
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
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第五部分 控制過程
第十五章 控制職能
引言
控制的起源和含義
控制過程
控制的需要
控制程度
計(jì)劃和控制
控制的類型
有效控制的特征
員工抵制控制
組織和控制
調(diào)控式控制
財(cái)務(wù)控制方法
預(yù)算
零基預(yù)算（ZBB）
全面質(zhì)量控制（TQC）
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第十六章 績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)
引言
績效評(píng)估的定義
績效評(píng)估的應(yīng)用
實(shí)施問題
影響評(píng)估活動(dòng)的政府規(guī)定
影響員工績效的因素
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估過程
評(píng)估方法
選擇績效評(píng)估方法
常見的評(píng)估錯(cuò)誤
評(píng)估面談
績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
第十七章 管理信息系統(tǒng)
引言
信息和管理
有用的信息
管理信息系統(tǒng)（MIS）
MIS系統(tǒng)的開發(fā)
操作MIS系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
全球信息基礎(chǔ)設(shè)施
內(nèi)聯(lián)網(wǎng)
數(shù)據(jù)安全
全球電信
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
個(gè)人能力實(shí)踐
關(guān)鍵術(shù)語
參考文獻(xiàn)及本章注釋
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