深度思考:透過表面看本質(zhì)的六步思考法(百萬暢銷書《洗腦術(shù)》團隊最新研發(fā),比爾·蓋茨、巴菲特、馬云、任正非等商界領(lǐng)袖踐行
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為什么經(jīng)驗不靠譜?為什么聰明人反被聰明誤?為什么選擇越多,越容易選錯?為什么股票漲了,依然不能買?我們的判斷來源于經(jīng)驗和數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得來的信息,我們信任并且依賴媒體和權(quán)威,逐漸形成了淺思考的思維模式,在分析信息時總會忽視時間尺度和大環(huán)境的變化,在問題的表面淺嘗輒止,從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息蒙騙,做出錯誤的判斷,給自己造成損失。人們習(xí)以為常的淺思考和本書倡導(dǎo)的深度思考是一對水火不容的冤家。本書提出了深度思考六步養(yǎng)成法定義、抽離、辨別、篩選、設(shè)計和反饋,從一團亂麻中抽絲剝繭,幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題,看透事物的底層邏輯,做出正確的判斷,從而實現(xiàn)人生進階。蕭亮說:事實上,偉大人物大都是深度思考的大師,但他們用于思考的信息在絕大多數(shù)時候和一般人沒什么兩樣,差距就在于思考的工具和路徑。
1、人人都在說深度思考的重要性,那么如何養(yǎng)成這種思維方式呢?本書提供六步養(yǎng)成法,讓你輕松養(yǎng)成深度思考!暢銷書《深度思考》、《深度思維》實踐版、方法論版!2、本書是百萬級暢銷書《洗腦術(shù)》、《給你一個團隊,你能怎么管?》創(chuàng)作團隊*研發(fā)的作品,品質(zhì)保障,值得購買!3、構(gòu)建思考的底層邏輯,助你破解99%的淺思考困局!幫你做出正確的判斷,不再被虛假的信息蒙騙。4、為什么經(jīng)驗不靠譜?為什么聰明人反被聰明誤?為什么選擇越多,越容易選錯?為什么股票漲了,依然不能買?所有的真知灼見都要通過深度思考才能實現(xiàn),請升級你的思維模式!5、UP賦能系列叢書*作品
我們總以為自己在思考本書的主題從蕭亮的思考開始。假如蕭亮在5年內(nèi)對自己的生活狀態(tài)記錄了5000次,平均每天3次,每次他都活蹦亂跳,而在統(tǒng)計學(xué)上,5000個樣本是很完備的數(shù)據(jù),足可說明蕭亮永遠都能活蹦亂跳。那么,他可以欣喜地說:我獲得了永生。但這是一個多么荒謬的結(jié)論。蕭亮的情況和他鄰居養(yǎng)的母雞貝利有些類似。作為一只嬌生慣養(yǎng)了兩年的母雞,貝利一直養(yǎng)尊處優(yōu),主人每天給它送飯,為它打掃雞舍,而它只需定期施舍主人幾個雞蛋。于是它望著主人想道:人類是雞的奴隸。時間來到第731天,主人的手又伸進了雞舍,并把它揪了出去。兩小時后,貝利成了餐桌上的一道菜。蕭亮不會死和人類是雞的奴隸從統(tǒng)計學(xué)的角度來看,都有成立的條件。雖然看起來有些荒謬,但人類的很多思考和結(jié)論都是基于這種通過統(tǒng)計學(xué)路徑得來的信息形成的。統(tǒng)計學(xué)的發(fā)展大大提高了人們解決問題的效率,但也逐漸讓人形成了淺思考的思維模式,在分析信息時總會忽視時間尺度,缺乏全局觀。觀察所得的信息必須加上足夠長的時間尺度才有助于思考,某一段時間內(nèi)單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,往往只具有統(tǒng)計學(xué)上的意義,很難在實際生活中幫到我們。假如在2017年3月,蕭亮從媒體上得到消息,某地區(qū)的房子突然變得很值錢;同時,與該地區(qū)的基建工程相關(guān)的股票也已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了幾個漲停板,專家們表示看好,身邊的人也都躍躍欲試。作為一個想通過投資獲利的人,蕭亮心里有些猶豫,他需要做出一個決定,就像玩俄羅斯輪盤賭的冒險家一樣,是下注還是觀望?在設(shè)想中,我看到蕭亮大賺了一筆,從滾沸的油鍋中撈出了一條肥魚,不到4個月,他的資產(chǎn)就從100萬元飆升到了500萬元,成為讓人忌妒的大贏家。但是,出現(xiàn)這個結(jié)果的前提是蕭亮接收到的信息必須是正確的,他要從這些正確的信息中提煉出精髓,然后還要果斷地抓住時機。然而,不得不遺憾地說,在現(xiàn)實生活中,市場違背了這些信息,撒歡似的走出了一條漂亮的拋物線。蕭亮被饑餓的油鍋奪走了一只手,他試圖撈魚的手成了祭品。他的資產(chǎn)從100萬暴跌到了負債50萬,且只用了30天。這個家伙不但進行了一次愚蠢的淺思考,而且還進行了一次失敗的投資,因此他招致市場的懲罰也在所難免。對于淺思考的表現(xiàn)形態(tài),著有《黑天鵝》的美國知名投資者塔勒布舉過一個例子:消防員們閑著沒事干時,就會聚到一起聊天,久而久之,因聊得太多,對很多事情就形成了相同的看法,而這些看法在局外人眼中則十分荒唐可笑。他將這種情況稱為消防站效應(yīng)。蕭亮在做出投資決策時,顯然已經(jīng)和消防員們聊得太久了,他們削足適履,互相說服,達成了可笑的共識。塔勒布認為,某些經(jīng)濟學(xué)家、新聞記者和行業(yè)權(quán)威的言論是有待商榷的。因為經(jīng)濟學(xué)家和行業(yè)權(quán)威以讓人信服的姿態(tài)幫助人們省去了思考的時間,人們不需要自己掘地三尺就能得到答案;而新聞記者只提供讓人興奮或憤怒的信息。這些人的臉上都寫著一句話:我已經(jīng)替你思考過了。出現(xiàn)這樣的情形,皆因我們正活在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代。在媒體打造的權(quán)威的鼓勵下,人們做出的選擇,可能比其他任何形式的思考路徑得出的結(jié)論都要糟糕。權(quán)威論和經(jīng)驗論一樣,很容易讓人們得出某種觀點時覺得自己已經(jīng)思考過了,事實上他們只是在問題的表面如蜻蜓點水般淺嘗輒止,并未深入思想的底層。那些手握真理居高臨下的家伙就屬于這種情況。人們習(xí)以為常的淺思考和本書倡導(dǎo)的深度思考是一對水火不容的冤家。深度思考是看透事物的內(nèi)在規(guī)律,進行系統(tǒng)深入的思考,并做出正確決定的思維能力。它能夠排除掉80%的次要信息,找到隱藏在事物表面之下的內(nèi)在邏輯,從而幫助人們做出有利于自身的決策。本書以深度思考為核心,提出了六步養(yǎng)成法,分別是定義、抽離、辨別、篩選、設(shè)計和反饋,系統(tǒng)地闡述了撥開云霧見本質(zhì)的思考方法,從一團亂麻中理出頭緒,幫助讀者深層次理解生活和工作中的各種問題,比如:為什么有些辦法馬云能想到,一般人卻不能?為什么大部分人喜歡喋喋不休地糾纏細枝末節(jié),而置核心問題于不顧?為什么人們的情緒總會受到無關(guān)信息的影響,并重復(fù)做出讓自己后悔的決策?事實上,偉大人物大都是深度思考的大師,但他們用于思考的信息在大多數(shù)時候和一般人沒什么兩樣,差距就在于思考的工具及路徑。書中將探討如何運用深度思維建立精準(zhǔn)簡潔的思考路徑,讓生活和工作距離智慧更近一步。當(dāng)未來的某一天,你突然比以往任何時刻都痛恨理財經(jīng)理、自媒體作家、財經(jīng)記者和促銷廣告時,你便獲得了一個獨立思考的機會。我也希望讀者能從書中學(xué)到一些有益于思考的技巧。愿我們都能擁有真知灼見。
蕭亮,哈佛大學(xué)工商管理學(xué)博士,著名人力資源專家,曾任職于美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD),長期為谷歌、微軟、Facebook、甲骨文等世界級企業(yè)提供顧問服務(wù)和專業(yè)支持,是腦力開發(fā)、思維培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)者。著有暢銷書《洗腦術(shù)》、《給你一個團隊,你能怎么管?》、《應(yīng)變思維》等。
序言 我們總以為自己在思考第一章 深度思考的核心思維模式/00101 定義信息,嚴格遵循80/20法則/00202 抽離,清除思考的障礙/00703 辨別,從似是而非中看到真正的問題/01304 篩選,我們想要的究竟是什么/01805 設(shè)計,讓精準(zhǔn)決策毫不費力/02706 反饋,用結(jié)果修正思考的偏差/033第二章 深度思考養(yǎng)成第一步:定義/03901 信息,不是一個確定的YES,就是完全的NO/04002 性質(zhì),用n-WHY分析法接近事物的真相/04803 路徑,心智模式的較量/056第三章 深度思考養(yǎng)成第二步:抽離/06901 放空,為思考留出偷懶時間/07002 打破,遠離復(fù)雜的無關(guān)線索,從最簡單的問題開始/07603 回歸,讓純粹的思考聚焦原始目的/083第四章 深度思考養(yǎng)成第三步:辨別/08701 割裂,去除理所當(dāng)然,擁抱理性/08802 識別,確認問題的本質(zhì)是什么/09403 論證,用對比的方式展開分析/10104 堅定,不要偏離最初的目標(biāo)/10605 掌控,從問題中挖掘機遇/110第五章 深度思考養(yǎng)成第四步:篩選/11301 取舍,分開無用的90%與高價值的10%/11402 勇氣,放棄二者兼得的奢望/12003 止損,向沉沒成本說再見/12504 重組,將信息重新組織,賦予其新的意義/13205 界限,畫線才能贏得思考的自由/13606 清除,刪掉影響思維運轉(zhuǎn)的雜念/142第六章 深度思考養(yǎng)成第五步:設(shè)計/15101 搜集,準(zhǔn)備一切必備信息/15202 歸納,整理邏輯與要點/15903 導(dǎo)圖,用思維導(dǎo)圖展開可視化決策/16604 提升,從完善思路,到精準(zhǔn)決策/17305 聚焦,專注并服務(wù)于當(dāng)下/179第七章 深度思考養(yǎng)成第六步:反饋/18501 跟蹤,永遠不要偏離主要目標(biāo)/18602 整修,查補執(zhí)行漏洞,讓下一步的思考更完善/19303 攀登,用不斷的小勝,累積成最后的大勝/19904 歸零,緊抓本質(zhì),讓思考更少但更好/204尾章 培養(yǎng)深度思考的100個方法/209