目錄
序1 市場化思維下的解構(gòu)與重構(gòu) 張維迎 / VII
序2 中小銀行的生存之道 雷蒙德·P. 戴維斯 / XI
序3 角度·邏輯·辯證法 章偉良 / XV
第一篇
第一章 銀行業(yè)大變局的開始
上海自貿(mào)區(qū)只是一個開始 / 003 壟斷的中國銀行業(yè) / 006 資金價格的雙軌制 / 011 首次允許存款利率上浮 / 014 首度跌破50% / 017 黃金十年的結(jié)束 / 021
第二章 銀行的窘境
銀行踩了多少雷 / 023 傳統(tǒng)的客戶正在老去離去死去 合規(guī)靠制度 / 030 績效主義的誤區(qū) / 037 戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰 / 041 / 027
第三章 另一種銀行
美國的特色銀行們 / 045 靠并購成長的最好的銀行 / 048 像風投基金的硅谷銀行 / 053 做銀行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)公司 / 056 可以解決短貸長用問題的銀行 / 058 互聯(lián)網(wǎng)金融對手橫空出世 / 063
第四章 大數(shù)據(jù)時代降臨
央視《對話》首次連續(xù)兩期同一話題 / 067 所有數(shù)據(jù)都是信用數(shù)據(jù) / 070 從人大重陽到與省長侃大數(shù)據(jù) / 073 一名銀行行長首創(chuàng)金融扶貧 / 078 拿信用換錢 / 081 試水綜合征信建設(shè) / 084 從信用生態(tài)到社會生態(tài)到自然生態(tài) / 085 阿里巴巴的成功是偶然的還是必然的 / 088 銀行首席數(shù)據(jù)官與運營大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 / 092
第二篇
第五章 在不確定性中引領(lǐng)
銀行業(yè)進入無人區(qū) / 099 率先搶跑的互聯(lián)網(wǎng)金融 / 103 銀行業(yè)的黑天鵝 / 106 不與銀行家交流的銀行家 / 110 網(wǎng)點建設(shè)的標準：不像銀行 / 115 歡迎來到世界上最偉大的銀行 / 120 如何在不確定性中引領(lǐng) / 125
第六章 不是所有社區(qū)銀行都能叫社區(qū)銀行
社區(qū)銀行是零售銀行的救命稻草嗎 / 131 此社區(qū)銀行非彼社區(qū)銀行 / 134 從社區(qū)銀行到兒童銀行 / 138 都是跨界，為什么兒童金融模式成功了 / 146 管理驅(qū)動式轉(zhuǎn)型 / 149
第七章 舊同質(zhì)化走向新的同質(zhì)化
同業(yè)成癮 / 158 沒有電商基因的銀行系電商 / 163 直銷銀行的迷局 / 167 地方政府融資平臺的糊涂賬 / 173 同質(zhì)化的零售轉(zhuǎn)型和零售銀行的本質(zhì) / 177 一日三文挺三農(nóng)鄉(xiāng)村振興 / 179
第八章 新對手入局
收放之間：第三方支付的第三劫 / 184 重要的變局：民營銀行開閘 / 188 新生事物改變銀行 / 193 銀行主動定位的開端 / 197 分化：民營銀行的生存現(xiàn)狀 / 200 匯豐銀行零售業(yè)務(wù)獨立 / 204
第三篇
第九章 銀行業(yè)新頂層設(shè)計的確立
巨變的前奏曲：股災(zāi) / 211 十三五規(guī)劃的關(guān)鍵詞：創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 / 215 互聯(lián)網(wǎng) 加了什么 / 218 存貸比的遠去 / 222 利率市場化的臨門一腳 / 226
第十章 為什么資產(chǎn)荒
不良資產(chǎn)卷土重來 / 231 戰(zhàn)略定力也能趨利避害 / 236 全面風險管理的辯證思考 / 240 風險管理的苦功夫 / 245 被瘋搶的馬桶蓋 / 251 所謂的資產(chǎn)荒 / 255
第十一章 大平臺
企業(yè)組織形式的演變 / 259 信息時代的企業(yè) / 262 搶銀行生意的大平臺 / 267 平臺經(jīng)濟時代的銀行 / 273 顧客，而不是客戶 / 278
第十二章 站在可能的未來看現(xiàn)在
穿越虛無：讓戰(zhàn)略走下神壇 / 284 顛覆傳統(tǒng)：構(gòu)建式戰(zhàn)略的誕生 / 288 戰(zhàn)略立意與戰(zhàn)略制高點 / 292 閑棋冷子與無中生有 / 295 戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)斗 / 300 戰(zhàn)略是目標與能力之間的協(xié)調(diào) / 304
第四篇
第十三章 回歸本源做銀行
進入強監(jiān)管的新時代 / 311 金融領(lǐng)域的頂層設(shè)計：金融工作會議的解讀 / 314 回歸商業(yè)銀行的本源 / 319 強監(jiān)管時代的銀行公司治理與監(jiān)事長履職 / 321
第十四章 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為何青睞中國 / 326 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) / 330 我們的客戶在哪里 / 335 科技的祛魅 / 338 硅谷文化和銀行文化的碰撞 / 341 一個銀行互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品的誕生 / 345
第十五章 從產(chǎn)品金融走向產(chǎn)業(yè)金融
難以觸摸的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài) / 351 破局之道：新產(chǎn)融結(jié)合 / 355 從旅游金融到旅游信用生態(tài)建設(shè) / 357 鏈家金融現(xiàn)象的再思考 / 365 K12教育產(chǎn)業(yè)金融與交易銀行 / 368 農(nóng)民工住房金融 / 374 從產(chǎn)業(yè)金融到產(chǎn)業(yè)銀行 / 376
第十六章 文化決定未來
自上而下植入創(chuàng)新基因 / 381 一家有銀行牌照的科技公司 / 386 有這樣一家敏捷的銀行 / 389 信用文化是銀行文化的根基 / 393 文化驅(qū)動力的打造 / 396 從思維原點入手打造隊伍 / 400
跋 空想
致謝
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