本書分析了憤怒背后的心理機(jī)制,闡述了32種控制憤怒的技巧,以期通過練習(xí)這些技巧和方法,成功控制發(fā)怒。本書開篇闡述為什么生活在現(xiàn)代的商務(wù)人士有必要進(jìn)行憤怒管理。
然后,解說憤怒管理的基本思考方式。接著,介紹憤怒管理的兩大技巧怒火中燒的現(xiàn)場應(yīng)對和打造與憤怒和諧共處的體質(zhì)。
*后,詳細(xì)介紹工作場景中特別需要的應(yīng)對憤怒的技能:正確的憤怒方式化憤怒為力量等。閱讀本書,您可以掌握整套的憤怒管理知識(shí),從今往后在職場上不再焦慮煩躁,不再浪費(fèi)時(shí)間,有效提高工作成績和工作效率。
本書是面向商務(wù)人士的憤怒管理教科書。
憤怒管理是一種心理教育、心理訓(xùn)練,作為一種引導(dǎo)人們與憤怒情緒和諧共處,不為憤怒情緒左右的情緒控制技巧,近來在各種講座、企業(yè)培訓(xùn)中被廣泛提及。
我于2003年在美國紐約首次接觸到憤怒管理。契機(jī)是因?yàn)榭吹郊~約的商務(wù)人士無論在多么忙碌和壓力巨大的環(huán)境下工作,都能有條不紊地做出成績、享受人生。我被他們的姿態(tài)深深打動(dòng)了,向他們打聽秘訣,他們給了我建議:不如你去學(xué)憤怒管理試試吧!
沒想到實(shí)際學(xué)習(xí)憤怒管理之后,我一改過去那種易怒易焦慮的性格,人際交往的壓力驟減。與此同時(shí),與周遭的交流變得順暢,工作也變得順利起來了。
2008年我回到了日本,開始了普及憤怒管理的活動(dòng)。當(dāng)時(shí)憤怒管理在日本幾乎無人知曉,2011年我們成立一般社團(tuán)法人日本憤怒管理協(xié)會(huì)以來,參加我們講座的人數(shù)連年增長,如今總計(jì)達(dá)到約60萬人次,引入憤怒管理培訓(xùn)的企業(yè)超過了2000家。
為何在日本憤怒管理如此普及?接下來,本書第1章我將詳細(xì)陳述如下幾個(gè)理由:
工作方式改革的施行反而增加了員工的壓力;
整齊劃一的工作生活平衡計(jì)劃給員工強(qiáng)加不自由的工作方式;
職場多樣性增加,交流齟齬增多;
不知道正確的憤怒方式的領(lǐng)導(dǎo)們的誕生;
……
換言之,近年來人們的工作狀況急劇變化,迄今為止從未有過的新問題層出不窮,憤怒情緒和壓力等在職場不斷蔓延。
一方面,職場上的憤怒、壓力在增大;另一方面,公司卻沒有認(rèn)真教過員工控制憤怒情緒的方法。
如此一來,人們懷揣著憤怒與焦慮情緒工作,工作成績、工作效率無法提高,職場就一直是不開心的職場 ……這樣的情況居然不在少數(shù)。
在此現(xiàn)狀之下,本書主要面向職場商務(wù)人士,網(wǎng)羅所有技巧,旨在讓大家從零開始輕松學(xué)習(xí)憤怒管理,并且能夠明明白白地實(shí)踐運(yùn)用。
本書開篇闡述為什么生活在現(xiàn)代的商務(wù)人士有必要進(jìn)行憤怒管理(第1章)。然后,解說憤怒管理的基本思考方式(第2章)。接著,介紹憤怒管理的兩大技巧怒火中燒的現(xiàn)場應(yīng)對(第3章)和打造與憤怒和諧共處體質(zhì)(第4章)。最后,詳細(xì)介紹工作場景中特別需要的應(yīng)對憤怒的技能:正確的憤怒方式(第5章)、針對他人性格類型以及憤怒特征的對應(yīng)處理(第6章)、化憤怒為力量(第7章)等。
閱讀本書,您可以掌握整套的憤怒管理知識(shí),從而在職場上不再焦慮煩躁,不再浪費(fèi)時(shí)間,有效提高工作成績和工作效率。
如果本書能夠?yàn)楦淖兾覀儾婚_心的職場助一臂之力,筆者將感到無上榮幸。
安騰俊介
一般社團(tuán)法人日本憤怒管理協(xié)會(huì)代表理事
安藤俊介
日本憤怒管理協(xié)會(huì)代表理事。憤怒管理咨詢顧問。1971年出生于日本群馬縣。2003年留美學(xué)習(xí)憤怒管理,是首次將憤怒管理引入日本的人。美國國際憤怒管理協(xié)會(huì)在籍的1500名引導(dǎo)師當(dāng)中,只有15名入選*高級別的憤怒管理培訓(xùn)專家,安藤俊介是一名當(dāng)選的外國人。
2017年4月?lián)稳毡竞裆鷦趧?dòng)省職場職權(quán)騷擾防止對策研究會(huì)委員。受企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、教育委員會(huì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等之邀發(fā)表過眾多演講,主持過多場培訓(xùn)。著有《首次接觸憤怒管理的實(shí)踐指南》《讓憤怒消失的心靈訓(xùn)練》《憤怒管理入門》《讓你不再焦慮的微習(xí)慣》等書。其著作在中國及韓國等地被廣泛翻譯,累計(jì)銷售超過35萬冊。
前言
第1章 將來你所必備的職場技能憤怒管理 //
勞動(dòng)改革加劇職場焦慮 //
扭曲的工作生活平衡導(dǎo)致職場不愉快 //
無法接納多樣價(jià)值觀的日本社會(huì)組織 //
引起網(wǎng)絡(luò)攻擊的是高收入的股長階層 //
用匿名攻擊發(fā)泄積怒的人們 //
向周圍散播不愉快的令人遺憾的大叔 //
公司里不能生氣的領(lǐng)導(dǎo)越來越多 //
如今備受關(guān)注的憤怒管理是什么 //
憤怒管理拯救日本職場 //
提高工作效率,情緒控制必不可少 //
一點(diǎn)小技巧便能改變心情 //
第2章 憤怒管理的基礎(chǔ)理論 //
憤怒管理并非不生氣的方法 //
學(xué)習(xí)、理解、高效應(yīng)對憤怒情緒 //
生氣的確是生存的必要情感 //
什么是有問題的四種憤怒 //
1. 高強(qiáng)度的 //
2. 有持續(xù)性的 //
3. 高頻度的 //
4. 有攻擊性的 //
憤怒背后必定隱藏其他負(fù)面情緒 //
控制憤怒沖動(dòng)的技巧 //
等待6秒鐘,就能變得理性 //
技巧一:尺度技巧 用憤怒溫度計(jì)把握自己的憤怒程度 //
技巧二:應(yīng)對咒語 神奇咒語讓你隨時(shí)恢復(fù)冷靜 //
控制憤怒思考的技巧 //
我們生氣的真正原因在于核心信條 //
核心信條難以應(yīng)對的原因 //
憤怒的原因無外乎你自身 //
了解憤怒的界限便無所畏懼 //
問題點(diǎn)一:界限不可見 //
問題點(diǎn)二:界限每天都在變動(dòng) //
使用憤怒的界限消除無用焦慮的竅門 //
控制憤怒行為的技巧 //
1. 可改變/重要 //
2. 可改變/不重要 //
3. 不可改變/重要 //
4. 不可改變/不重要 //
在重大問題上選擇憤怒行為 //
擅長生氣的人是擅長表達(dá)需求的人 //
你的需求無法傳達(dá)的原因 //
第3章 職場上突發(fā)怒火的應(yīng)對技巧 //
突發(fā)怒火也能立刻奏效的技巧 //
技巧一:倒計(jì)時(shí) 倒著數(shù)數(shù)延遲反射 //
技巧二:停止思考 停止思考讓大腦清空 //
技巧三:思維停飛 將意識(shí)集中到此刻此地 //
技巧四:1天只需正念5分鐘 用用你的非慣用手 //
技巧五:積極自我對話 說讓自己振奮起來的話 //
技巧六:暫停法 在怒火呼之欲出的時(shí)候重獲冷靜 //
技巧七:成功日志 累積小成功,化憤怒為自信 //
技巧八:外部化 將憤怒訴之于形 //
技巧九:奇跡訓(xùn)練 想象理想全部實(shí)現(xiàn)的奇跡之日 //
技巧十:積極時(shí)刻 回想成功體驗(yàn),趕走焦慮煩躁 //
第4章 提高憤怒耐受性的技巧 //
打造與憤怒和諧共處體質(zhì)的技巧 //
技巧一:憤怒日志 憤怒管理基本中的基本 //
技巧二:快樂日志 記錄愉快幸福的事情 //
技巧三:原則日志 確定讓自己感到憤怒的核心信念 //
技巧四:導(dǎo)火索日志 找出憤怒的觸發(fā)點(diǎn) //
技巧五:時(shí)間軸 回首自己的人生,尋找核心信念 //
技巧六:扮演角色 扮演崇拜的人物,塑造理想性格 //
技巧七:沖破固有模式 打造適應(yīng)變化的自我 //
技巧八:24小時(shí)鎮(zhèn)靜訓(xùn)練 演練從容冷靜的一天 //
技巧九:變化日志 設(shè)計(jì)自己的改變計(jì)劃,明確目標(biāo)和手段 //
技巧十:三行技巧 按照自己的核心信念重寫 //
第5章 工作上也能圓滑處事 高明的憤怒傳達(dá)方法 //
高明的憤怒方法的三大要點(diǎn) //
高明的憤怒方法要點(diǎn)一:誰都能明白你的需求 //
高明的憤怒方法要點(diǎn)二:憤怒的界限要令人信服 //
高明的憤怒方法要點(diǎn)三:使用穩(wěn)重的表達(dá)方式 //
生氣的四大禁忌 //
生氣禁忌一:心情不好所以發(fā)火 //
生氣禁忌二:情緒化憤怒 //
生氣禁忌三:攻擊人格 //
生氣禁忌四:人前生氣 //
生氣時(shí)的禁句 //
禁句一:翻舊賬的話我不是早說過了嘛 我都說了好幾次了 //
禁句二:責(zé)備對方的話你干什么要這樣你怎么不會(huì) //
禁句三:強(qiáng)硬的話總是絕對必定 //
禁句四:程度詞 規(guī)規(guī)矩矩的扎扎實(shí)實(shí)的好好的 //
第6章 依據(jù)類型和特征應(yīng)對他人憤怒的方法 //
了解他人憤怒的類型便不可怕了 //
類型一:正義感強(qiáng)型 你這不對他這樣太不成體統(tǒng)了 //
類型二:凡事都想分對錯(cuò)型 你說這到底是對是錯(cuò) //
類型三:自尊心強(qiáng)型 怎么這點(diǎn)事情也做不了呢 //
類型四:不聽他人意見的頑固型 你沒按照我說的做啊 //
類型五:慎重考慮型 姑且等等吧太冒進(jìn)了吧 //
類型六:事先行動(dòng)型 夠了夠了不做怎么知道啊 //
不同特征的憤怒應(yīng)對法 //
特征一:怒氣重的人 //
特征二:生氣時(shí)間長的人 //
特征三:憤怒頻率高的人 //
特征四:生氣時(shí)帶攻擊性的人 //
第7章 將怒火化為明日之活力的方法 //
憤怒管理的兩大難點(diǎn) //
難點(diǎn)一:樹立憤怒管理的立場 //
難點(diǎn)二:與非建設(shè)性的核心信念斗爭 //
化憤怒為力量的三個(gè)方法 //
化憤怒為力量方法一:明確長期目標(biāo) //
化憤怒為力量方法二:面向目標(biāo)制定每日具體任務(wù) //
化憤怒為力量方法三:營造良好環(huán)境,保證每天完成任務(wù) //