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本書對(duì)采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域進(jìn)行了全面介紹，既保持了一貫的系統(tǒng)性和完整性。本書從戰(zhàn)略管理、電子商務(wù)、績效衡量、環(huán)保政策等多個(gè)角度探討了從供應(yīng)商到*終用戶之間的物流、信息流和資金流的一體化管理對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈低成本、高效能運(yùn)作的重要意義。書中附有大量案例，可為讀者分析和解決問題提供參考。
本書既可作為物流管理、物流工程、采購管理、市場(chǎng)營銷等專業(yè)本科生、MBA和研究生的專業(yè)課教材，也可作為物流等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的工作用書。

供應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)維持生存與獲得成功的決定性因素，采購與供應(yīng)管理的重要性也日益凸顯。供應(yīng)鏈績效不但影響到企業(yè)的運(yùn)營與財(cái)務(wù)狀況，也影響到企業(yè)的聲譽(yù)。將供應(yīng)鏈在全球范圍內(nèi)拓展到發(fā)展中國家，賦予供應(yīng)商和供應(yīng)部門新的責(zé)任，不僅需要對(duì)環(huán)境、社會(huì)、政治和安全等問題進(jìn)行監(jiān)管，還會(huì)對(duì)它們產(chǎn)生一些影響。因此，當(dāng)今供應(yīng)經(jīng)理的職責(zé)不僅在于提高供應(yīng)鏈效率并降低成本，還需要在供應(yīng)鏈中尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制與改進(jìn)是其中的一個(gè)挑戰(zhàn)，增加收益是另一個(gè)。供應(yīng)組織不僅要改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，提高企業(yè)利潤，還要改進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作績效。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的上下級(jí)內(nèi)部關(guān)系和知識(shí)管理體系需要與外部市場(chǎng)相匹配，以確保組織的運(yùn)營和戰(zhàn)略需求能夠在未來的市場(chǎng)中得到滿足。采購和供應(yīng)管理的樂趣在于其巨大的挑戰(zhàn)性及實(shí)現(xiàn)卓越貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。
80多年以來，本書及之前的版本為采購與供應(yīng)管理事業(yè)而不斷改進(jìn)，基于供應(yīng)和供應(yīng)商必須有效地為組織目標(biāo)及戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)這一信念。
自本書第14版出版以來，供應(yīng)領(lǐng)域發(fā)生了很多事情。管理信息系統(tǒng)和技術(shù)的不斷進(jìn)步為提高供應(yīng)效率與效益提供了新的途徑。安全、環(huán)境和透明度方面的新要求以及尋找有意義的供應(yīng)指標(biāo)，進(jìn)一步使世界各地的供應(yīng)經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)復(fù)雜化。因此，在第15版中我們做出了一些改進(jìn)和更新。第一，新版本中增加了供應(yīng)鏈管理的最新理論與最佳實(shí)踐；在適當(dāng)?shù)牡胤剑捎昧苏鎸?shí)案例與當(dāng)前的研究現(xiàn)狀來說明關(guān)鍵點(diǎn)。第二，供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的應(yīng)用快速持續(xù)地變化，包括云計(jì)算的發(fā)展。為此，本書做了相應(yīng)的更新，其中第4章做了大量的修改。第三，幾個(gè)新出現(xiàn)的重要問題，包括可持續(xù)性、全球供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)以及協(xié)同問題。本書對(duì)這些問題都做了介紹。最后，本書更新了近1/3的案例，涉及談判、外包、風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)性等主題。本書中的40多個(gè)現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈案例，有助于從業(yè)者將最新的研究和理論應(yīng)用于這一領(lǐng)域，幫助其解決所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，制定決策。
在第15版中，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)決策這一重點(diǎn)。本書的章節(jié)按照采購流程的順序安排。供應(yīng)決策標(biāo)準(zhǔn)分為三類：①戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)；②戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③其他標(biāo)準(zhǔn)。第三類標(biāo)準(zhǔn)考慮了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表、各種風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境以及日益相關(guān)的社會(huì)因素。合理的供應(yīng)決策面臨更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
自近40年前第6版以來，米歇爾·R.利恩德斯（Michiel R. Leenders）一直是本書作者。作為毅偉商學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教授，半個(gè)多世紀(jì)以來，米歇爾一直是供應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。米歇爾著有其他3本采購書籍，為毅偉采購經(jīng)理人指數(shù)的創(chuàng)始總監(jiān)，發(fā)表了一系列文章，并在國際會(huì)議上做了大量報(bào)告。2003年，米歇爾獲得國際采購和材料管理聯(lián)合會(huì)的最高研究榮譽(yù)—漢斯·奧福爾宮（Hans Ovelgonne）研究獎(jiǎng)。米歇爾沒有參與到這一版本的修訂工作中，但其過去的工作對(duì)這本書依然有很大的貢獻(xiàn)。
本書源于許多人的努力，他們的研究和創(chuàng)作擴(kuò)展了這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。因此，感謝學(xué)術(shù)界同人推動(dòng)了供應(yīng)管理理論的發(fā)展；感謝眾多從業(yè)者，證明了理論在現(xiàn)實(shí)中可行與否，并提供了大量的案例；感謝案例撰寫人員的努力，這一版中近1/3的案例都是新的。
案例貢獻(xiàn)者如下：Carolynn Cameron，Garland Chow，Jorge Colazo，Jenni Denni-ston，Dominque Fortier，Manish Kumar，Glen Luinenberg，Eric Silverberg，Dave Vannette與Marsha Watson.
教師和學(xué)生的輔助資料參見本書網(wǎng)址：www.mhhe.com/johnson15e。為了安全，教師輔助資料設(shè)有密碼。
任何文本的創(chuàng)作過程，都比作者認(rèn)識(shí)到的還要復(fù)雜。感謝McGraw-Hill Education出版公司的Christina Kouvelis，Kaylee Putbrese，Michelle Valenti，Jane Mohr，Dheeraj Chahal以及其他人員，他們將我們的努力轉(zhuǎn)化為可閱讀的書。
感謝毅偉商學(xué)院院長鮑伯·肯尼（Bob Kenney）以及同事們的支持！
感謝美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)在供應(yīng)管理教育持續(xù)改進(jìn)方面對(duì)我們的幫助！

P.弗雷澤·約翰遜
安娜·E.弗林

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