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傳統(tǒng)儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì) 
定 價(jià)：80 元
9 7 0 8 6 7 4 5 2 1 3 3 1 現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)首先就是薪酬制度的競(jìng)爭(zhēng)，可以說，薪酬制度的建設(shè)已成為決定企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何設(shè)計(jì)出合理的薪酬激勵(lì)體系，促使員工主動(dòng)提升自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的雙贏，這是國內(nèi)外企業(yè)界備受關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，既要借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要汲取我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀思想，將其應(yīng)用到薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)中，建立具有本國特色的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有民族的才是世界的。當(dāng)前我國的企業(yè)正在不斷壯大，員工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，這就需要加強(qiáng)對(duì)員工利益尤其是薪酬的管理。在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)時(shí)，既要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的企業(yè)薪酬管理機(jī)制，又要立足于本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把儒家思想中仁、義、禮等優(yōu)秀傳統(tǒng)思想運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，既重制度約束和經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，更重人性化管理和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。書中借鑒我國傳統(tǒng)儒家思想精神內(nèi)涵，著重不同企業(yè)類型，不同崗位的薪酬激勵(lì)機(jī)制的探究，主要內(nèi)容歸納如下： 首先，在對(duì)儒家思想和薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論做詳細(xì)論述的基礎(chǔ)上，引出了企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，并進(jìn)一步分析儒家思想中蘊(yùn)含的管理精髓，探討其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的借鑒意義。其次，分析了我國企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的狀況，并將其與西方國家、國內(nèi)外知名企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制作了深入的比較，從而對(duì)薪酬激勵(lì)體系的建立提供借鑒。書中在對(duì)幾種典型的薪酬模式進(jìn)行比較，并對(duì)我國現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)的基本原則，分析設(shè)計(jì)了不同企業(yè)、企業(yè)不同群體的薪酬激勵(lì)體系方案。*后，針對(duì)所設(shè)計(jì)出的基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施、反饋和調(diào)整進(jìn)行了探討，分析了如何控制薪酬成本，確保薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施。
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