本報告共9章。第一章和第二章是總報告,全面綜述了全國學會在提升服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)社會和政府、服務(wù)科技工作者以及學會自我發(fā)展等四個能力方面取得的新發(fā)展和新成績,并用SOI指數(shù)對學會總體發(fā)展狀況與2011年進行了縱向比較。第三章至第五章詳細地闡述了近年來學會活動、會員服務(wù)、自身建設(shè)等三個方面的*進展。第六章至第九章是專題研究,針對學會當前面臨的新環(huán)境及遇到的體制機制問題進行研究,就學會發(fā)展的政策環(huán)境、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能、建立現(xiàn)代學會體制、處理學會與行業(yè)協(xié)會關(guān)系等專題進行研究和分析,并提出了相應(yīng)的政策建議。
目錄
前 言 I
摘 要 III
第一章 全國學會的能力提升與創(chuàng)新發(fā)展 1
第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升 2
一、國內(nèi)學術(shù)會議規(guī)模顯著擴大,學術(shù)交流形式創(chuàng)新發(fā)展 2
二、科技期刊學術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先,國際影響力持續(xù)提升 3
三、與國際及港澳臺交流穩(wěn)步增長,參與國際活動積極性不斷提高 3
四、積極開展學科發(fā)展研究,大力支持學科史項目 4
五、不斷開展學術(shù)道德建設(shè),端正學術(shù)風氣 4
第二節(jié) 服務(wù)社會和政府能力不斷拓展 5
一、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能積極性不斷提高 5
二、科技獎勵數(shù)量增加、權(quán)威性提高 5
三、科技評價工作取得積極進展 6
四、科普傳播面與實效性繼續(xù)提升 6
五、決策咨詢與培訓(xùn)服務(wù)有序開展 7
第三節(jié) 服務(wù)科技工作者能力穩(wěn)步加強 8
一、會員發(fā)展與管理分類科學,渠道拓展 8
二、會員服務(wù)體制優(yōu)化創(chuàng)新,滿意度高 8
三、人才舉薦工作成效顯著 9
第四節(jié) 學會自我發(fā)展能力逐步強化 9
一、學會辦會條件迅速提高 9
二、學會人力資源進一步優(yōu)化 10
三、學會治理結(jié)構(gòu)逐步完善 10
第二章 學會發(fā)展SOI指數(shù)分析 12
第一節(jié) 學會SOI發(fā)展評估工作簡介 12
一、評估體系的建構(gòu)路徑與方法 12
二、主要維度介紹 13
三、本次SOI指數(shù)評估工作說明 13
第二節(jié) 學會SOI指數(shù)分析 14
一、各維度綜合評價 14
二、價值維度 15
三、資源維度 16
四、結(jié)構(gòu)維度 17
五、活動維度 18
六、影響維度 19
七、環(huán)境維度 20
第三章 全國學會的主要活動 22
第一節(jié) 學術(shù)交流 22
一、學術(shù)會議規(guī)模顯著擴大,質(zhì)量大幅提升 22
二、科技期刊數(shù)量穩(wěn)步增長,質(zhì)量不斷提高 34
三、國際化活動日趨活躍,國際影響力逐步提高 38
第二節(jié) 科學普及 45
一、組織體系和平臺建設(shè)繼續(xù)完善 45
二、科普形式多樣,信息化程度提高 47
三、科普活動效果顯著 51
第三節(jié) 社會化職能 53
一、學會積極承擔社會化科教類職能 53
二、科技獎勵數(shù)量增加,權(quán)威性提高 56
三、科技評價工作卓有成效 57
四、科技人才評價形成一定規(guī)模 58
五、決策咨詢與培訓(xùn)服務(wù)有序開展 59
第四章 會員發(fā)展、管理與服務(wù) 62
第一節(jié) 會員發(fā)展與管理 62
一、會員規(guī)模穩(wěn)定增長 62
二、會員發(fā)展與管理分類科學,渠道拓展 67
第二節(jié) 會員服務(wù)與評價 70
一、會員服務(wù)內(nèi)容多樣化 70
二、會員服務(wù)體制優(yōu)化創(chuàng)新 73
三、會員滿意度高 74
第五章 全國學會的自身建設(shè)與發(fā)展 75
第一節(jié) 人力資源穩(wěn)步發(fā)展 75
一、專職人員隊伍不斷優(yōu)化 75
二、志愿者隊伍建設(shè)初顯成效 78
第二節(jié) 辦會條件迅速提高 79
一、經(jīng)費收支結(jié)構(gòu)趨于科學合理 80
二、基礎(chǔ)建設(shè)工作繼續(xù)加強 91
第三節(jié) 治理結(jié)構(gòu)日趨科學化 93
一、會員代表大會制度日益完善 93
二、理事會和常務(wù)理事會決策功能基本健全 95
三、獨立監(jiān)督機制逐步建立 97
第四節(jié) 辦事機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展 98
一、人事管理制度多樣化 98
二、專職人員隊伍來源渠道多元化 99
三、專職人員隊伍建設(shè)職業(yè)化和規(guī)范化 100
第六章 學會發(fā)展的政策環(huán)境研究 103
第一節(jié) 過去三年社會組織政策環(huán)境的新變化 103
一、黨和政府高度重視學會工作 103
二、社會組織管理體制改革創(chuàng)新步伐加快 105
三、財政支持力度加大,能力提升成為突出亮點 105
第二節(jié) 政策環(huán)境變化總趨勢 106
一、全面深化改革進程中學會主動發(fā)揮作用的空間越來越大 106
二、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為學會帶來更新的機遇和挑戰(zhàn) 108
三、政府對社會組織的支持力度繼續(xù)加大 109
第三節(jié) 中國科協(xié)及支撐單位對于學會的支持 109
一、學會與中國科協(xié)關(guān)系 110
二、學會與支撐單位關(guān)系 112
第七章 學會承接政府轉(zhuǎn)移職能研究 115
第一節(jié) 學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的必要性和可行性分析 115
一、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的必要性 115
二、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的可行性 116
第二節(jié) 學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的現(xiàn)狀、經(jīng)驗及問題 118
一、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的現(xiàn)狀 118
二、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的經(jīng)驗 119
三、學會承接政府轉(zhuǎn)移職能存在的問題 120
第三節(jié) 學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的政策建議 121
一、加強科協(xié)在學會承接政府轉(zhuǎn)移職能工作中的樞紐型組織定位推動作用 121
二、全面提升學會承接政府轉(zhuǎn)移職能的能力 121
三、建立健全學會綜合監(jiān)督與評價體系 122
四、建立健全政府支持學會承接職能的政策體系 122
五、積極穩(wěn)妥有序推進政府轉(zhuǎn)移職能 122
第八章 建立現(xiàn)代學會體制的探討 124
第一節(jié) 現(xiàn)代學會體制的建立 124
第二節(jié) 政社分開:現(xiàn)代學會體制建立的前提 125
第三節(jié) 權(quán)責明確:現(xiàn)代學會體制建立的基礎(chǔ) 127
第四節(jié) 依法自治:現(xiàn)代學會體制建立的方向 128
第九章 學會與行業(yè)協(xié)會關(guān)系比較研究 130
第一節(jié) 理論角度的分析 130
一、學會與行業(yè)協(xié)會的定義 130
二、學會與行業(yè)協(xié)會的屬性 131
三、學會與行業(yè)協(xié)會的職能 132
第二節(jié) 實證角度的分析 133
一、學會的發(fā)展路徑分析 133
二、行業(yè)協(xié)會的發(fā)展路徑分析 133
三、行業(yè)協(xié)會與學會內(nèi)在邏輯分析 134
第三節(jié) 學會與行業(yè)協(xié)會的比較優(yōu)勢 135
一、比較優(yōu)勢的歸納 135
二、兩種分析思路的偏差與解釋 135
第四節(jié) 關(guān)于學會發(fā)展的建議 135
一、明確自身定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃 135
二、倡導(dǎo)有序競爭,創(chuàng)新發(fā)展模式 137
三、提升自身能力,把握發(fā)展機遇 139
四、借助科協(xié)平臺,發(fā)揮智庫功能 140