理 論 篇

第一章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)

第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段

互聯(lián)網(wǎng) 的由來(lái)

第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 在企業(yè)的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型那些事

互聯(lián)網(wǎng) 在企業(yè)遍地開(kāi)花

第三節(jié)工會(huì)遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)

引領(lǐng)變革之舞，以時(shí)代性促先進(jìn)性

虛擬與現(xiàn)實(shí)連接，以跨界性促創(chuàng)新性

讓職工當(dāng)主角，以草根性促群眾性

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)工作中的摩擦力

第四節(jié)工會(huì)遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的新機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng) 擴(kuò)大工會(huì)朋友圈

互聯(lián)網(wǎng) 配齊工作工具箱

互聯(lián)網(wǎng) 織密工會(huì)服務(wù)網(wǎng)

第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)的力量

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)促進(jìn)認(rèn)知方式和思維模式轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)讓用戶(hù)思維與用戶(hù)體驗(yàn)更加完美

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)倒逼工作創(chuàng)新與改進(jìn)

第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)的思維創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)的六種工作思維

線上線下一體化服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)服務(wù)職工模式的創(chuàng)新

實(shí) 踐 篇

第二章互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)工作的探索與實(shí)踐

第一節(jié)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)模式的構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)的重要性和必要性

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)的基本工作邏輯

互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)的基本模式構(gòu)建

第二節(jié)搭建一體化互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)工作平臺(tái)

打造一體化職工網(wǎng)上服務(wù)中心

建設(shè)工會(huì)基礎(chǔ)信息服務(wù)平臺(tái)

建設(shè)智能工會(huì)管理平臺(tái)

建設(shè)職工技能素質(zhì)提升平臺(tái)

建立職工維權(quán)幫扶平臺(tái)

建立職工文化體育平臺(tái)

建立職工在線服務(wù)平臺(tái)

案 例 篇

第三章互聯(lián)網(wǎng) 工會(huì)在山鋼股份萊蕪分公司的應(yīng)用成果

第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 依靠職工雙五十條落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 訴求解答職工快線平臺(tái)

第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)上辦公指尖上的工會(huì)

第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 技能提升職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng)

第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)上讀書(shū)職工網(wǎng)上圖書(shū)館

第六節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 民主管理職工代表直通車(chē)

第七節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 精準(zhǔn)幫扶職工五條保障線

第八節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 文體活動(dòng)職工微文化活動(dòng)

第九節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 女工工作幸福女工平臺(tái)

第十節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 普惠服務(wù)工惠在線App

第十一節(jié)互聯(lián)網(wǎng) 心靈成長(zhǎng)職工陽(yáng)光心態(tài)培育