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本書通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)的潛心研究，在商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)與應(yīng)用的研究領(lǐng)域做了如下有益的探索和創(chuàng)新：
*，構(gòu)建了商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)涵。多維績(jī)效評(píng)價(jià)主要從商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容角度進(jìn)行定義：其一，企業(yè)（全行）組織機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，即總行（總公司）到分支機(jī)構(gòu)的各級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，以及績(jī)效考評(píng)的綜合應(yīng)用機(jī)制。其二，商業(yè)銀行特定業(yè)績(jī)中心的成績(jī)或特殊業(yè)務(wù)成果測(cè)評(píng)。其三，對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)分支機(jī)構(gòu)個(gè)體員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第二，依據(jù)商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)層面的具體績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵，即商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、商業(yè)銀行特定業(yè)績(jī)中心或特殊業(yè)務(wù)成果測(cè)評(píng)和商業(yè)銀行員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，分別設(shè)計(jì)了三維績(jī)效考核模型、全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型、薪酬考核模型和薪酬支付模型對(duì)商業(yè)銀行的總體績(jī)效進(jìn)行多維評(píng)價(jià)。
第三，本書提出的三維績(jī)效考核模型，在借鑒平衡計(jì)分卡注重多方平衡優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將指標(biāo)維度分為核心、戰(zhàn)略、管理三個(gè)方向，并設(shè)有示例性的二級(jí)維度和三級(jí)維度，可以使不同管理基礎(chǔ)的各類銀行組織機(jī)構(gòu)快捷清晰地設(shè)置出自己需要的考核指標(biāo)體系。
第四，本書構(gòu)建的適用于商業(yè)銀行特定業(yè)績(jī)中心和特殊業(yè)務(wù)成果的全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型，以BSC和EVA為構(gòu)建平臺(tái)，將EVA作為財(cái)務(wù)層面主要指標(biāo)并建立多層次EVA中心，并合理選擇BSC中的關(guān)鍵指標(biāo)，此外，還注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與日常管理的結(jié)合，能夠?qū)ι虡I(yè)銀行特定業(yè)績(jī)中心和特殊業(yè)務(wù)成果進(jìn)行精確評(píng)價(jià)。
第五，本書設(shè)計(jì)的薪酬及支付模型結(jié)合組織機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，即以三維績(jī)效考核模型為基礎(chǔ)，設(shè)置了員工超額獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定系數(shù)和目標(biāo)值修正系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)考核總得分*終評(píng)定級(jí)次，用于薪酬考核及支付基數(shù)的計(jì)算。
第六，本書設(shè)計(jì)的薪酬支付模型，主要基于薪酬考核模型所計(jì)算的支付基數(shù)，并根據(jù)銀監(jiān)會(huì)2010年《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，設(shè)計(jì)了績(jī)效薪酬延期支付鎖定限期和延期發(fā)放方案，具有實(shí)用性的特點(diǎn)。
第七，針對(duì)各類商業(yè)銀行實(shí)際需求，本書從考核機(jī)構(gòu)、考核制度創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制等角度，設(shè)計(jì)績(jī)效考核委員會(huì)、秘書組、多維考核制度創(chuàng)新方案、非物質(zhì)激勵(lì)等，闡釋與商業(yè)銀行多維績(jī)效評(píng)價(jià)相適應(yīng)的績(jī)效考核管理機(jī)制。
第八，本書提出績(jī)效考核關(guān)鍵崗位備份，具體可包括：（1）績(jī)效考核關(guān)鍵崗位輪崗；（2）績(jī)效考核委員會(huì)的備份和監(jiān)督；（3）秘書組的備份和監(jiān)督。

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