企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享是個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織環(huán)境之間復(fù)雜的互動(dòng)結(jié)果。人格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織文化與人力資源管理政策等因素均會(huì)影響知識(shí)共享。目前，對(duì)影響組織內(nèi)部知識(shí)共享要素分析的相關(guān)研究大部分還停留在企業(yè)制度、工作程序、評(píng)價(jià)以及補(bǔ)償、情報(bào)技術(shù)傳遞方式等方面。同時(shí)，目前，組織知識(shí)共享的研究大多關(guān)注組織層面的知識(shí)管理工具對(duì)知識(shí)挖掘、搜尋、傳遞和儲(chǔ)存的效用、組織氛圍等組織文化對(duì)知識(shí)共享的影響，較少關(guān)注微觀因素的影響，如互惠、信任、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等，而且也缺乏對(duì)個(gè)體和組織因素在激發(fā)員工知識(shí)共享行為方面的研究。
　　目前，在全球化環(huán)境中，跨國(guó)企業(yè)面臨著在不同環(huán)境下管理各種各樣的知識(shí)問(wèn)題。隨著管理環(huán)境的全球化、員工年齡結(jié)構(gòu)及價(jià)值觀等變化，信息量以及知識(shí)的有效管理是需要跨國(guó)公司去解決的問(wèn)題�？鐕�(guó)企業(yè)既需要積極吸取新的知識(shí)與技術(shù)，更需要使已有的知識(shí)在組織內(nèi)共享來(lái)提高組織績(jī)效。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中，知識(shí)管理一直被認(rèn)為是跨國(guó)公司的難題之一。在跨文化環(huán)境下的知識(shí)共享，由于人們之間存在語(yǔ)言障礙、價(jià)值觀、宗教信仰和行為方式等差異，比相同文化背景下的知識(shí)共享要復(fù)雜得多、困難得多。
　　因此，《領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)共享與組織績(jī)效研究：知識(shí)共享行為的媒介效果及員工文化傾向的調(diào)節(jié)作用》重點(diǎn)基于社會(huì)層面的文化價(jià)值觀，以跨國(guó)企業(yè)中的中國(guó)員工為對(duì)象，分析員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享行為、組織績(jī)效產(chǎn)生的影響機(jī)制、員工個(gè)人的文化傾向以及交易型領(lǐng)導(dǎo)力和變革型領(lǐng)導(dǎo)力在知識(shí)共享行為影響機(jī)制中的調(diào)節(jié)作用，并對(duì)跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面提供了有針對(duì)性的實(shí)踐建議。