本書首先回顧和總結國家、山東省及聊城市經(jīng)濟發(fā)展形勢和新舊動能轉換狀況；其次，從理論上探討新舊動能轉換動力、要素、路徑與機制；然后，分析聊城市農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)的新舊動能轉換相關問題，并根據(jù)《山東省新舊動能轉換重大工程實施規(guī)劃》，分析聊城市新舊動能轉換重點案例；*后，回顧和總結近兩年聊城發(fā)展研究院（質量發(fā)展研究中心）的研究成果。全書分為五部分：新舊動能轉換宏觀篇、新舊動能轉換理論篇、新舊動能轉換產(chǎn)業(yè)篇、新舊動能轉換案例篇、專題研究篇和附錄。
序 言
《聊城經(jīng)濟發(fā)展研究報告（2018-2019）》是聊城發(fā)展研究院、聊城質量發(fā)展研究中心對當前經(jīng)濟形勢進行研判以及近兩年來課題研究成果的積累和結晶，是聊城發(fā)展研究院組織編纂的第四本區(qū)域發(fā)展藍皮書。
聊城發(fā)展研究院（以下簡稱研究院）成立于2011年1月12日，是聊城市委、市政府決定并依托聊城大學成立的產(chǎn)學研智庫，其宗旨是服務于地方經(jīng)濟發(fā)展、推動聊城大學學科建設、促進產(chǎn)學研結合新機制的建立，借助聊城大學的智力平臺，整合無邊界的智力資源，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展獻力獻策。研究院的指導精神是：堅持務實創(chuàng)新、執(zhí)著追求、解決問題、團結和諧；工作宗旨是：實現(xiàn)理性思考與實際操作的結合，實現(xiàn)頂天與立地的結合，實現(xiàn)專家、行家和實干家的結合。研究院成立以來，主要圍繞服務政府決策咨詢、企業(yè)管理研究、人力資源培訓、政產(chǎn)學研合作四個方面開展了一系列工作。在課題研究過程中，研究院認識到，從全省經(jīng)濟發(fā)展的角度，甚至在全國的視野下對聊城市經(jīng)濟發(fā)展有個系統(tǒng)的認識，成為聊城經(jīng)濟課題研究的基礎工作。為此，研究院依托聊城大學并組織無邊界研究人員策劃編寫了《聊城經(jīng)濟發(fā)展研究報告（2018-2019）》。
聊城質量發(fā)展研究中心（以下簡稱中心）成立于2016年1月16日，是中國檢驗檢疫學會的學術研究機構，由中國檢驗檢疫學會和聊城市人民政府、山東省質量技術監(jiān)督局、山東出入境檢驗檢疫局依托聊城大學共同建設，主要提供宏觀質量分析、質量政策建議、產(chǎn)業(yè)質量發(fā)展分析、質量培訓等質量發(fā)展領域的相關服務，助推企業(yè)轉型升級和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。中心成立后，按照學校要求與聊城發(fā)展研究院采取兩塊牌子、一個機構，兩位一體的運行模式。
目前，中國資源稟賦狀況已經(jīng)發(fā)生很大的變化，勞動力比較優(yōu)勢呈現(xiàn)弱化的趨勢，人口紅利逐漸縮小。同時，資金、土地等要素邊際收益遞減的趨勢日益明顯，推動經(jīng)濟增長的作用弱化。一系列的新變化表明，依靠大量......
王志剛，20世紀90年代初，在魯西化工集團擔任董事長期間，主持制定了規(guī)范化工作法獲得山東省管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎；多年跟蹤一批大企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，提出了機制 文化的管理理念，獲得2011年山東管理創(chuàng)新成果獎；在研究院長期圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究中，對市場與政府的關系產(chǎn)生了深刻認識，形成的研究成果《市場主體是縣域經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素》獲得省委領導的肯定性批示；出版了《聊城經(jīng)濟發(fā)展研究報告2012-2013》《聊城經(jīng)濟發(fā)展研究報告2014-2015》《聊城經(jīng)濟發(fā)展研究報告2016-2017》。
馬中東，男，山東聊城人，1968年8月出生，聊城大學商學院 院長 教授。
第一篇 新舊動能轉換宏觀篇
第一章 2018年世界經(jīng)濟發(fā)展形勢分析及2019年展望
一 世界經(jīng)濟形勢分析
二 世界經(jīng)濟形勢總體特點
三 國內經(jīng)濟形勢主要特點
四 國內經(jīng)濟形勢面臨的問題
五 國際國內經(jīng)濟展望
第二章 2018年山東經(jīng)濟運行分析及2019年走勢預測
一 2018年經(jīng)濟運行基本特點
二 當前經(jīng)濟運行中存在的問題
三 2019年全省經(jīng)濟運行走勢預測
四 對策建議
第三章 聊城改革開放40年經(jīng)濟發(fā)展動能演化分析
一 改革開放40年來聊城市經(jīng)濟新舊動能演化過程
二 聊城市經(jīng)濟發(fā)展新舊動能演化過程的經(jīng)驗總結
三 聊城市新舊動能轉換面臨的問題與對策
第二篇 新舊動能轉換理論篇
第四章 新舊動能轉換與山東經(jīng)濟發(fā)展
一 中國經(jīng)濟到底處于什么階段？
二 中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性決定了經(jīng)濟增長需要新舊動能轉換
三 山東的新舊動能轉換與經(jīng)濟發(fā)展
第五章 新舊動能轉換初探以山東省為例
一 新舊動能轉換的必要性
二 新舊動能轉換的內涵
三 促進新舊動能轉換的路徑
四 山東省新舊動能轉換的重點領域
五 聊城市與新舊動能轉換
第六章 基于歷史與邏輯視角的工業(yè)革命演進與新舊動能轉換
一 工業(yè)革命與新舊動能轉換的內涵及其關系
二 歷次工業(yè)革命助推新舊動能轉換的典型事實
三 第四次工業(yè)革命促進新舊動能轉換的機理
四 以新一輪工業(yè)革命為契機加快推進新舊動能轉換的對策
第三篇 新舊動能轉換產(chǎn)業(yè)與案例篇
第七章 農業(yè)發(fā)展新舊動能轉換的路徑與對策研究
一 新動能、農業(yè)發(fā)展的舊動能與新動能
二 農業(yè)發(fā)展動能轉換的歷程
三 農業(yè)發(fā)展的新舊動能轉換如何實現(xiàn)
四 農業(yè)新舊動能轉換的聊城實踐
第八章 聊城工業(yè)經(jīng)濟新舊動能轉換測度與對策研究
一 聊城工業(yè)績效測度評價
二 聊城工業(yè)新舊動能轉換指數(shù)測度分析
三 聊城工業(yè)新舊動能轉換路徑建議
第九章 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展與新舊動能轉換
一 現(xiàn)代服務業(yè)的相關概念
二 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展與新舊動能轉換
三 聊城市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四 聊城服務業(yè)面臨的問題及原因分析
五 關于發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，推動新舊動能轉換的對策建議
第十章 聊城市化工產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換分析
一 聊城化工產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換的背景
二 聊城化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三 化工產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換的典型案例
四 聊城化工產(chǎn)業(yè)新舊動能轉換的路徑
第十一章 乖寶集團新舊動能轉換的做法與經(jīng)驗啟示
一 乖寶集團新舊動能轉換的主要成效
二 乖寶集團新舊動能轉換的主要做法
三 乖寶集團新舊動能轉換的經(jīng)驗啟示
第四篇 專題研究篇
第十二章 順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與魯西集團創(chuàng)新轉型升級路徑
一 化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
二 魯西集團轉型升級取得成績
三 國內外化工巨頭轉型升級路徑的經(jīng)驗借鑒
四 魯西集團創(chuàng)新化工產(chǎn)業(yè)轉型升級路徑
五 結論與啟示
第十三章 東阿阿膠股份有限公司全產(chǎn)業(yè)鏈質量控制與提升
一 全產(chǎn)業(yè)鏈質量控制的實施背景
二 全產(chǎn)業(yè)鏈質量控制的內容與特征
三 全產(chǎn)業(yè)鏈質量控制模式的實施途徑與方法
四 全產(chǎn)業(yè)鏈質量控制的成果與展望
第十四章 莘縣農產(chǎn)品質量安全示范區(qū)品牌化建設分析
一 全國各省區(qū)市示范區(qū)建設情況與政策變化
二 莘縣農產(chǎn)品質量示范區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
三 研究結論與政策建議
第十五章 聊城市軸承產(chǎn)業(yè)集群提質增效升級的路徑與對策
一 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的相關理論
二 聊城市軸承產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
三 聊城軸承產(chǎn)業(yè)集群提質增效發(fā)展對策建議
四 總結
第十六章 企業(yè)質量文化會影響企業(yè)績效嗎？兼議關注顧客需求的中介作用
一 理論回顧與研究假設
二 研究設計
三 實證結果與分析
四 結論與管理啟示
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