第1篇  基礎(chǔ)理論篇
第1章  企業(yè)概述
1.1  企業(yè)的概念與特征
1.2  企業(yè)的制度與治理結(jié)構(gòu)
1.3  企業(yè)組織形式與組織結(jié)構(gòu)
第2章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論
2.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)職能
2.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.3  企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
第3章  企業(yè)管理理論的發(fā)展
3.1  古典管理階段
3.2  行為科學(xué)管理階段
3.3  現(xiàn)代管理階段
第2篇  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策篇
第4章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
4.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述
4.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則與程序
4.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法
第5章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
5.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
5.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)部能力分析
5.4  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
第6章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6.1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
6.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容與編制
6.3  企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
第3篇  營(yíng)銷篇
第7章  市場(chǎng)營(yíng)銷原理
7.1  市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論
7.2  市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
7.3  購(gòu)買者的行為分析
7.4  市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)
第8章  企業(yè)營(yíng)銷策略
8.1  產(chǎn)品策略
8.2  價(jià)格策略
8.3  分銷策略
8.4  促銷策略
第9章  企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)
9.1  企業(yè)品牌概述
9.2  企業(yè)品牌化策略
9.3  企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
9.4  企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌所存在的問題及對(duì)策
第10章  市場(chǎng)營(yíng)銷的新趨勢(shì)
10.1  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
10.2  服務(wù)營(yíng)銷
10.3  網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第4篇  管理篇
第11章  企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)管理
11.1  企業(yè)生產(chǎn)管理概述
11.2  企業(yè)生產(chǎn)過程的組織與現(xiàn)場(chǎng)管理
11.3  企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法
11.4  生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
11.5  企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代管理技術(shù)
11.6  企業(yè)的質(zhì)量管理
11.7  企業(yè)的技術(shù)與研發(fā)管理
11.8  企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章  企業(yè)人力資源管理
12.1  人力資源管理概述
12.2  工作分析與設(shè)計(jì)
12.3  員工的招聘與錄用
12.4  員工培訓(xùn)與開發(fā)
12.5  績(jī)效管理
12.6  薪酬管理
第13章  企業(yè)財(cái)務(wù)管理
13.1  企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
13.2  企業(yè)投資管理
13.3  企業(yè)籌資管理
13.4  企業(yè)成本與費(fèi)用管理
13.5  企業(yè)利潤(rùn)管理
13.6  企業(yè)財(cái)務(wù)分析
參考文獻(xiàn)