案例1 多業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略助中集挺過(guò)寒冬
一、中集集團(tuán)：集裝箱行業(yè)的大哥大
二、集裝箱業(yè)務(wù)面臨困境——主營(yíng)業(yè)務(wù)不能“主”“盈”
三、中集集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化：四大板塊的形成
四、小王的思考

案例2 新疆屯河毀于財(cái)務(wù)流動(dòng)性的枯竭
一、公司轉(zhuǎn)型：從“灰色產(chǎn)業(yè)”到“紅色產(chǎn)業(yè)”
二、禍起蕭墻
三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之過(guò)
四、“短債長(zhǎng)用”惹的禍
五、小朱的思考

案例3 中航油夢(mèng)碎金融衍生品交易
一、禍起石油期權(quán)交易
二、中航油參與衍生品交易的動(dòng)機(jī)何在
三、風(fēng)險(xiǎn)管控失靈：中航油事件的深層次原因
四、中航油事件為何屢禁不止
五、張曉的思考

案例4 藍(lán)田股份高盈利神話的破滅
一、藍(lán)田神話
二、600字短文：藍(lán)田資金鏈斷裂的導(dǎo)火索
三、不同的聲音
四、真相大白
五、王平的思考

案例5 利潤(rùn)游戲傾覆安然帝國(guó)夢(mèng)
一、安然簡(jiǎn)介
二、斯基林的新點(diǎn)子——安然資本和安然國(guó)際
三、公允價(jià)值會(huì)計(jì)模式——讓利潤(rùn)提前確認(rèn)
四、讓利潤(rùn)持續(xù)成長(zhǎng)——安然在線與安然寬帶
五、為擴(kuò)張而融資——大量的表外債務(wù)
六、變本加厲的利潤(rùn)操縱
七、安然帝國(guó)崩塌
八、杰克的思考

案飼6 自然美緣何情定私有化
一、自然美的前世今生
二、CVC設(shè)計(jì)的自然美“私有化”方案
三、自然美緣何轉(zhuǎn)向私有化
四、小楊的思考

案例7 格力電器特殊資本結(jié)構(gòu)的奧秘
一、公司比較
二、特殊的資本結(jié)構(gòu)
三、獨(dú)樹(shù)一幟的銷售模式
四、尾聲

案例8 四川長(zhǎng)虹巨虧背后的沉疴
一、公司簡(jiǎn)介
二、巨虧前的成長(zhǎng)路徑：優(yōu)先發(fā)展彩電的“獨(dú)生子女戰(zhàn)略”
三、37億元巨虧
四、巨額虧損數(shù)據(jù)的背后
五、李平的思考

案例9 資本市場(chǎng)催生百麗國(guó)際神話
一、百麗國(guó)際的成長(zhǎng)過(guò)程：從產(chǎn)品加工到品牌零售
二、百麗國(guó)際上市：攪動(dòng)鞋業(yè)格局
三、百麗國(guó)際上市后的收購(gòu)風(fēng)暴
四、張兵的思考

案例10 中國(guó)平安投資富通的得與失
一、巨額再融資：海外收購(gòu)的先兆
二、平安為什么要走出去
三、為什么是富通
四、投資富通之劫
五、為何完�。壕刻烊酥�際
六、尾聲

案例11 寧晶高科進(jìn)軍PDP：高科技背后的高風(fēng)險(xiǎn)
一、項(xiàng)目概況
二、火熱的平板電視市場(chǎng)
三、黯然退場(chǎng)的上廣電NEC
四、屢敗屢戰(zhàn)的京東方
五、王強(qiáng)的思考

案例12 可口可樂(lè)高價(jià)收購(gòu)匯源果汁到底值不值
一、并購(gòu)雙方概述
二、行業(yè)背景
三、朱新禮為什么要賣
四、可口可樂(lè)為什么要買
五、小唐對(duì)匯源果汁的估值
六、尾聲

案倒13 中海油為何愿以天價(jià)收購(gòu)優(yōu)尼科
一、并購(gòu)雙方概述
二、中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科始末
三、中海油為何要收購(gòu)優(yōu)尼科
四、優(yōu)尼科究竟價(jià)值幾何
五、小章的思考

案例14 EVA能助青啤刨造價(jià)值嗎
一、青啤的發(fā)展及其面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、青啤的規(guī)模擴(kuò)張之路
三、EVA來(lái)到青啤
四、趙總的思考

案例15 大商股份巨額虧損背后的真相
一、反常的業(yè)績(jī)
二、加速折舊惹的禍
三、股權(quán)變更的謎團(tuán)
四、尾聲