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項目集管理標準(第四版) 讀者對象:項目管理相關(guān)人員、企業(yè)中高層管理人員
組織啟動項目集來幫助其實現(xiàn)目標,并為組織的相關(guān)方提供最大的收益。由PMI出版的《項目集管理標準》(第四版)便是用來幫助項目集經(jīng)理找到實現(xiàn)組織目標及驅(qū)動組織成功的最好方法的資源。本標準提供了對項目集管理的詳細解讀,可推動各種項目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào);有助于評估同一項目集下連接多個項目的各種因素,并且提供這些項目之間的最佳資源分配方案;是《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)(第六版)所提供知識的擴展和補充。
項目管理協(xié)會是全球項目管理領(lǐng)域權(quán)威的非營利機構(gòu),致力于項目管理體系、方法的研究、應(yīng)用與推廣,其制定的“項目管理知識體系指南”已成為全球公認的項目管理標準。
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目錄
1. 引言............................................................................................................................................1 1.1《項目集管理標準》的目的..........................................................................................2 1.2 什么是項目集?..............................................................................................................3 1.2.1 項目集啟動..........................................................................................................6 1.2.2 項目組合、項目集和項目之間的關(guān)系............................................................7 1.3 什么是項目集管理?......................................................................................................8 1.4 項目組合、項目集和項目管理之間的關(guān)系以及它們在組織級項目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10 1.4.1 項目組合、項目集和項目管理之間的交互..................................................12 1.4.2 項目集管理與項目組合管理之間的關(guān)系......................................................12 1.4.3 項目集管理與項目管理之間的關(guān)系...............................................................12 1.5 組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理之間的關(guān)系......................................................14 1.6 商業(yè)價值.........................................................................................................................15 1.7 項目集經(jīng)理的角色........................................................................................................16 1.7.1 項目集經(jīng)理的能力............................................................................................17 1.8 項目集發(fā)起人的角色....................................................................................................20 1.9 項目集管理辦公室的角色............................................................................................20 2. 項目集管理績效領(lǐng)域.............................................................................................................23 2.1 項目集管理績效領(lǐng)域的定義.......................................................................................24 2.2 項目集管理績效領(lǐng)域的交互.......................................................................................25 2.3 組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系......................................................26 2.4 項目組合和項目集的區(qū)別............................................................................................26 2.5 項目集和項目的區(qū)別....................................................................................................28 2.5.1 不確定性............................................................................................................28 2.5.2 管理變更............................................................................................................29 2.5.3 復(fù)雜性.................................................................................................................31 3. 項目集戰(zhàn)略一致性.................................................................................................................33 3.1 項目集商業(yè)論證............................................................................................................35 3.2 項目集章程.....................................................................................................................36 3.3 項目集路線圖................................................................................................................36 3.4 環(huán)境評估.........................................................................................................................38 3.4.1 事業(yè)環(huán)境因素....................................................................................................38 3.4.2 環(huán)境分析............................................................................................................39 3.5 項目集風(fēng)險管理戰(zhàn)略....................................................................................................41 3.5.1 戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險管理...................................................................................41 3.5.2 項目集風(fēng)險臨界值............................................................................................41 3.5.3 項目集風(fēng)險初步評估........................................................................................42 3.5.4 項目集風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略........................................................................................42 4. 項目集效益管理.....................................................................................................................43 4.1 效益識別.........................................................................................................................46 4.1.1 效益登記冊........................................................................................................47 4.2 效益分析和規(guī)劃............................................................................................................48 4.2.1 效益管理計劃....................................................................................................50 4.2.2 效益管理和項目集路線圖...............................................................................50 4.2.3 效益登記冊更新................................................................................................50 4.3 效益交付.........................................................................................................................51 4.3.1 效益和項目集組件............................................................................................52 4.3.2 效益和項目集治理............................................................................................52 4.4 效益移交.........................................................................................................................53 4.5 效益維持.........................................................................................................................55 5. 項目集相關(guān)方參與.................................................................................................................57 5.1 項目集相關(guān)方識別........................................................................................................60 5.2 項目集相關(guān)方分析........................................................................................................62 5.3 項目集相關(guān)方參與規(guī)劃................................................................................................63 5.4 項目集相關(guān)方參與........................................................................................................64 5.5 項目集相關(guān)方溝通........................................................................................................66 6. 項目集治理..............................................................................................................................67 6.1 項目集治理實踐............................................................................................................70 6.1.1 項目集治理計劃................................................................................................70 6.1.2 項目集治理和愿景與目標...............................................................................71 6.1.3 項目集批準、支持和定義...............................................................................72 6.1.4 項目集成功標準................................................................................................72 6.1.5 項目集監(jiān)督、報告和控制...............................................................................72 6.1.6 項目集風(fēng)險和問題治理...................................................................................73 6.1.7 項目集質(zhì)量治理................................................................................................74 6.1.8 項目集變更治理................................................................................................74 6.1.9 項目集治理審查................................................................................................75 6.1.10 項目集定期健康檢查......................................................................................76 6.1.11 項目集組件啟動和移交.................................................................................76 6.1.12 項目集收尾......................................................................................................78 6.2 項目集治理角色............................................................................................................78 6.2.1 項目集發(fā)起人....................................................................................................80 6.2.2 項目集指導(dǎo)委員會............................................................................................81 6.2.3 項目集管理辦公室............................................................................................82 6.2.4 項目集經(jīng)理........................................................................................................83 6.2.5 項目經(jīng)理............................................................................................................84 6.2.6 其他相關(guān)方........................................................................................................85 6.3 項目集治理的設(shè)計與實施............................................................................................85 7. 項目集生命周期管理.............................................................................................................89 7.1 項目集生命周期............................................................................................................89 7.1.1 項目集生命周期階段概述...............................................................................90 7.1.2 項目集定義階段................................................................................................91 7.1.3 項目集交付階段................................................................................................95 7.1.4 項目集收尾階段................................................................................................97 7.2 項目集活動與整合管理................................................................................................98 7.2.1 項目集活動概述................................................................................................98 7.2.2 項目集整合管理................................................................................................99 7.2.3 項目集生命周期與項目集活動的對應(yīng)關(guān)系................................................103 8. 項目集活動............................................................................................................................105 8.1 項目集定義階段活動..................................................................................................106 8.1.1 項目集構(gòu)建階段活動..............................................................................................106 8.1.2 項目集規(guī)劃階段活動......................................................................................110 8.2 項目集交付階段活動..................................................................................................124 8.2.1 項目集變更監(jiān)督與控制.................................................................................125 8.2.2 項目集溝通管理..............................................................................................125 8.2.3 項目集財務(wù)管理..............................................................................................127 8.2.4 項目集信息管理..............................................................................................130 8.2.5 項目集采購管理..............................................................................................131 8.2.6 項目集質(zhì)量保證與控制.................................................................................132 8.2.7 項目集資源管理..............................................................................................133 8.2.8 項目集風(fēng)險監(jiān)督與控制.................................................................................134 8.2.9 項目集進度監(jiān)督與控制.................................................................................136 8.2.10 項目集范圍監(jiān)督與控制...............................................................................137 8.3 項目集收尾階段活動..................................................................................................138 8.3.1 項目集財務(wù)收尾..............................................................................................139 8.3.2 項目集信息存檔與移交.................................................................................139 8.3.3 項目集采購收尾..............................................................................................140 8.3.4 項目集資源移交..............................................................................................140 8.3.5 項目集風(fēng)險管理移交......................................................................................140 參考文獻....................................................................................................................................141 附錄 X1 第四版變更................................................................................................................................143 附錄 X2 第四版《項目集管理標準》編審人員..................................................................................157 術(shù)語表(英文排序)...............................................................................................................163 術(shù)語表(中文排序)...............................................................................................................168 索引............................................................................................................................................173
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